- •2. Особенности функц-ния произ-ва малых фирм. Отличие произ-венной деят-ти от предоставления услуг.
- •4.Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогооблажения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деят-ть на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого пред-тия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация вэд сп
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Гос регулирование иностранных инвестиций в рб и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Сэз: условия создания, особенности функцион предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
В качестве вклада в уставной фонд малых предприятий могут использоваться
1)денежные средства; 2)имущество;
3) нематериальные активы (интеллектуальный капитал).
Стоимость имущества и интеллектуального капитала определяется совместным решением собственников компании. В РБ механизм проведения экспертизы активов вносимых в виде неденежного вклада имеет свои особенности и объектами экспертизы являются:
- основные средства (здания, станки, машины), неденежные оборотные средства (товары, сырье, материалы, деньги в кассе),финансовые вложения,объекты незавершенного строительства, имущественные права, патенты (нематериальные активы).
Основные способы оценки:
1.Балансовый метод – стоимость имущества определяется по первоначальной либо восстановительной стоимости, скорректированной на уровень износа объекта к моменту проведения оценки.
2.Рыночный метод – стоимость объектов определяется по аналогично проданным объектам.
3.Доходный метод – стоимость имущества определяется посредством капитализации ожидаемой прибыли от использования объекта за нормативный период
3.Затратный метод – стоимость определяется с помощью прямых проектно-сметных расчетов средних затрат на создание
4.Метод экспертных оценок.
9.Общие подходы к бизнес-планированию.
Цель планирования деятельности компании – снижение риска деятельности компании, прогнозирование проблем, которые могут возникнуть в процессе работы МП, разработка системы ответных мер предпринимателем.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.