8. Сущность и принципы планирования на производстве

Планирование — это общая функция управления, включающая сле­дующий комплекс работ: системный анализ ситуаций и факторов внеш­ней среды, прогнозирование оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, разработка плана и его реализация. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными, стратеги­ческими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными.

Основные задачи плани­рования деятельности производственной системы (фирмы):

• выбор оптимальной стратегии фирмы

• обеспечение устойчивости функцион и развития фирмы;

• структуризация целей инновационной деятельности;

• комплексное обеспечение выполнения планов;

• формирование орг-тех и соц-эконо­м мероприятий, обеспеч выполнение планов;

• координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;

К основным принципам планирования относятся:

• преемственность стратегического и тактического планов;

• ранжирование объектов планирования по их важности;

• адекватность плановых показателей;

• согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;

• сбалансированность плана

• экономическая обоснованность плана;

В ус­ловиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следующие: сокращение сроков разработки планов, повышение качества планов, вне­дрения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.

9.Требования к качеству планов

Качество плана — это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических.

Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным на основе которых она была разработана и рассчитан по формуле:

К_к=[(П_ф–П_р)/П_ф,]*100

где К _к – критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %;

П_ф – фактическое значение планового показателя в отчетном периоде;

П_р – расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.

Условиями повышения качества планов являются:

• применение научных подходов к управлению;

• соблюдение принципов планирования;

• повышение качества информационного и методического обеспе­чения планирования.

Критерий качества выполнения плана, может применяться также для расчета и анализа степени напря­женности показателей.

10. Организация работ по планированию

организация работ по планированию - процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей организации, фирмы.

Вход — это нормативы конкурентоспособности планируемого объек­та, разработанные на стадии стратег маркетинга в соответ­ствии с целями организации, доп инфа для разработки планов, необходимые ресурсы, документы.

Выход — планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей (рынка), во исполнение нормативов конкурентоспособности и других показателей.

Внешняя среда — факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры данного региона, влияющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы.

Обратная связь харак-ет различ инфу, поступ от исполнителя плана к его разработчику или к поставщикам входа системы планирования

Процесс планирования - процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования.

Процесс разработки плана включает следующие укрупненные работы:

• изучение проблемы ;

• уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта и других требований;

• разработка управленческого (планового) решения;

• оформление, согласование и утверждение плана;

• доведение плановых заданий до исполнителей;

• координация выполнения плана;

• учет и контроль выполнения конкретных плановых заданий и параметров.

Распространенны­ми методами организации работ по планированию являются сетевые методы и построение оперограмм.

Одной из функций стратег маркетинга на первой стадии жизненного цикла товара является формирование ценовой политики фирмы. Правильная методика установления цены, разумная ценовая стратегия составляют необходимые компоненты успешной деятель­ности любого предприятия.

После установления цен разрабатываются нормативы конкуренто­способности товаров и фирмы.