23. Профессиональная структура персонала инновационной организации.

Профессиональная структура персонала инновационной организации является сложной из-за сочетания персонала, занятого научной и интеллектуальной деятельность и производственного блока. Функция системы управления персоналом в инновационной организации реализуется следующим образом: работники конструкторского отделения осуществляют разработку конструкторской документации на основе прикладных исследований или самостоятельного поиска конструктивных решений. Конструкторы формируют технические задания на технологическую подготовку для последовательного освоения производства. Персонал технологического отдела осуществляет разработку технологических процессов в соответствии с результатами конструирования и исследований в области получения новых изделий и материалов для условий конкретного производства. Производственные и вспомогательные рабочие опытного производства участвуют в производственном процессе, целью которого является материальное воплощение инновационной идеи или решения в виде макетов, опытных экспериментальных образцов. Можно выделить три группы в профессиональной структуре персонала: «инноваторы» (технологи, инженеры, испытатели), «производство» (рабочие производственных цехов) «обеспечение» (экономисты, бухгалтеры и др.)

23. Научно-технические кадры и их характеристика.

Научно-технические кадры -  это социально-профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других категорий работников, осуществляющих процесс «исследование – производство – потребление». Они связаны единой конечной целью, общими чертами в содержании, характером и условием труда, системой стимулирования. К научно-техническим кадрам относятся работники, постоянно занятые исследованиями, проектно-конструкторскими, технологическими, организационно-методическими разработками и их практической реализацией (освоением и внедрением). Научно-технические кадры, занятые в инновационном процессе, входят в состав совокупного работника и участвуют в создании национального дохода.

23. Кадровый потенциал инновационной организации и его структура.

В узком смысле кадровый инновационный потенциал предприятия — это совокупность креативной способности, желания и готовности персонала к инновационной деятельности в рамках и интересах организации, а также способность, желание и готовность руководства организации обеспечить эту деятельность в соответствии с целями развития предприятия.

В широком смысле - взаимоотношения, возникающие между работниками и руководством организации, с целью обеспечения эффективной инновационной деятельности.

Понятие кадрового инновационного потенциала включает в себя организационно-управленческий, кадровый и культурный потенциал компании.

23. Инновационный потенциал организации и его характеристика.

Потенциал означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. 

Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. 

23. Оценка инновационного потенциала кадров организации.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: 

• научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов); 

• показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных); 

• продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага); 

• характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

23. Кадровая политика инновационной организации.

Кадровая политика — совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.