23. Организационные формы управления инновационной деятельностью.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом:

• советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

• отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

• проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

• отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию;

• центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

• венчурные структуры - разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

• аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

23. Основные типы организационных структур управления инновационными предприятиями.

Организационная структура инновационного предприятия - это совокупность основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать задачи инновационного предприятия, а также вспомогательных, обслуживающих и управленческих подразделений; система их взаимосвязи и ответственности.

Типы организационных структур:

• Функциональная - совокупность полностью специализированных подразделений, выполняющих определённые части работы, соответствующие их профилю и специализации. Распространена там, где выполняются сходные однотипные работы, допускающие разделение на отдельные составляющие. Предназначена для первоочередного решения внутренних задач - создание наиболее благоприятных условий для специализации и профилирования работы специалистов.

• Тематическая - подразделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии, каждое тематическое подразделение проводит свои работы от начала до конца, и своевременное и качественное их выполнение почти не зависит от деятельности других подразделений. При этом тематическая структура как бы нацелена на конечный результат, т.е. на внешнего потребителя.;

• смешанный вид оргструктур инновационных предприятий - создает наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения работ. Определяется наиболее рациональное соотношение функциональных и тематических подразделений в гибких и динамичных структурах, обеспечивающих возможность горизонтальной координации работ, нацеленных на выполнение поставленных задач и планируемых инноваций.

23. Социально-психологическое сопровождение внедрения кадровых нововведений.

Нововведения – это изменения в окружающей человека среде, с которой он непосредственно взаимодействует и которая значима для его активности. Каждый человек реагирует на изменения целой гаммой чувств. Эта гамма состоит из положительных и отрицательных реакций.

На каждом этапе инновационного процесса мож­но описать различные социально-психологические явления, которые оказывают либо стимулирующее, либо тормозящее влияние на его ход. 

Объективные факторы среды:

• Масштабы нововведений в отрасли. Они могут стать объективной необходимостью в принятии организацией инновационной политики.

• Инновационная политика предприятия. Может быть как интенсивной, так и экстенсивной.

• Тип и характер производства. Чем сложнее технология производства, тем большие трудности в инновационном процессе испытывают предприятия.

• Экономическое состояние предприятия. Оно может быть как фактором, сдерживающим инновационный процесс, так и фактором, его ускоряющим.

• Особенности конкретной среды производства (содержание трудовой деятельности, профессионально-квалификационная структура коллектива и т. д.).

Субъективные факторы среды:

• Пол и возраст. Женщины продвигаются быстрее в тех областях бизнеса, где старые правила не работают, где нужно изобрести что-то новое, а в традиционных областях – мужчины. Люди, в возрасте от 25 до 29 лет имеют максимальные инновационные установки, радикально-инновационные в возрасте 30-39 лет, консервативно обобщенные установки преобладают в возрасте 50-59 лет.

• Личностные качества. К качествам, способствующим реализа­ции инновационного процесса, относят склонность к риску, заинте­ресованность в служебном росте, высокий профессионализм, лично­стную сопричастность, установку на нововведения. 

• Квалификация, стаж работы и образование. Эти факторы чрезвычайно важны для успешного функционирования в менеджерской деятельности и для принятия инновационных решений.