Организация труда

Организация труда - определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Цель организации труда – установление рациональных связей и отношений между участниками производственного процесса, направленных на достижение наивысших показателей в труде на основе наиболее эффективного использования индивидуального и коллективного труда. 

Задачи организации труда:

• технико-технологические – совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологии, оснастки.

• экономические – максимально возможная экономия труда;

• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, оптимизация темпа работ;

• социальные – обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников.

Функции организации труда:

• Трудосберегающая - направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции.

• Оптимизирующая - обеспечение полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства.

• Функция гармонизации - согласование умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

• Воспитательная и активизирующая - направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Формы организации труда – это такие ее разновидности, которые решают вопросы, относящиеся к определенным направлениям упорядочения рабочей деятельности в различных сферах.

Основные направления организации труда:

• организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение;

• создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

• аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

• нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

Классификация рабочих мест.

Классификация рабочих мест предусматривает их деление по следующим признакам:

1. По особенности протекания трудовой деятельности работника:

• основные, вспомогательные;

• специалиста, руководителя;

• индивидуальные, коллективные;

• изолированные и неизолированные, огражденные и не огражденные;

• в помещении, вне помещения, в водной среде, в воздушной среде, под землей;

• стационарные и нестационарные.

2. По отдельным характеристикам средств, обеспечивающим трудовую деятельность:

• для выполнения ручных, механизированных и автоматизированных работ, а также для работ смешанного типа;

• универсальные, специализированные и специальные.

3. По специфике взаимодействия работника со средствами труда:

• одно – и многостаночные;

• без перемещения работающего, с ограниченным перемещением относительно средств труда, с перемещением работающего в ограниченном пространстве, с интенсивным перемещением работающего при использовании транспортных средств.

Классификация производственных процессов.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Разновидности:

1. Технологический процесс - исходные сырье, материалы, полуфабрикаты превращаются в основную продукцию подлежащую реализации.

2. Вспомогательный процесс – процесс, результаты которого используются в основном процессе или обеспечивают его нормальное протекание.

3. Обслуживающий - это процесс труда в результате, которого не создается никакой продукции. К ним относят:  транспортные, складские, энергетические операции, контроль, которые служат для обеспечения нужд основного и вспомогательного производства.

4. Управленческие процессы - виды производственных процессов, которые предназначены для координирования всей работы предприятия, регулирования совместимости прочих процессов, определения их целесообразности и экономической эффективности.