12. Кадровые нововведения: понятие и характеристика.

Кадровые нововведения - целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур в условиях конкуренции на рынках товаров, рабочей силы и образовательных услуг.

Кадровые нововведения главная составляющая инновационного менеджмента в кадровой работе, представляют собой комплексный процесс создания, распространения и использования нововведений и просто новшеств, имеющих практический интерес в работе кадровых служб организации.

13. Классификация нововведений в кадровой работе.

• По инновационному потенциалу: радикальные, улучшающие, модифицирующие.

• По масштабу: крупные (кадровая реформа), средние, мелкие (точечные).

• В зависимости от радиуса действия: внутриорганизационные, межорганизационные

• По степени осознания работниками: не/осознаваемые как необходимые.

• По времени внедрения: внедряемые без длительной подготовки, внедряемые с длительной подготовкой, внедряемые без предварительной подготовки

• В зависимости от требуемой подготовки: организационной, финансовой, кадровой, психологической, материальной, информационной, комплексной

• По стадиям технологии управления персоналом: планирования работы с персоналом организации, маркетинга персонала, найма, отбора, деловой оценки, адаптации, организации труда и рабочего места, высвобождения персонала.

• По степени результативности: эффективные (дающие экономический, социальный эффект), нейтральные, неэффективные (приводящие к финансовым, временным, социальным потерям).

 

14. Псевдонововведения в кадрах и их характеристика.

Псевдонововведения в кадрах — это нововведения не обеспечиваю­щие реального роста их уровня и эффективности (или не ставящие это своей задачей) и проводимые с целью либо искусственно обно­вить устаревшие методы кадровой работы, либо дискредитиро­вать прогрессивный курс на обновление кадров, блокируя прогрессивные нововведения и внедряя морально устаревшие или ультрасовременные преждевременные новшества.

Пример:

• Проведение кадровой реформы без ликвидации старых мето­дов и кадрового балласта.

• Попытка обновления руководящих кадров без кадрового ре­зерва и достаточного выбора.

• Кадровые нововведения, усложняющие работу элитных кадров и новаторов («равные» права, уравниловка в оплате и т.п.).

• Замена новаторских кадров как «возмутителей» спокойствия на умеренные, но менее творческие кадры.

• Введение новых форм работы с кадрами (аттестация) при консервативном руководстве и кадровом ядре организации.

15. Кадровые реформы как крупномасштабные нововведения.

Кадровая реформа - крупномасштаб­ное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с ка­чественно новыми целями и задачами раз­вития социально-экономических систем и структур. По­требность в кадровой реформе может появиться в ре­зультате резкого изменения технологии производства и продукции, изменений внешней среды (действия конкурентов, решения правительственных органов, раз­витие научно-технического прогресса).

Кадровая реформа предпола­гает разработку соответствующих страте­гических и тактических целей, приорите­тов, плана реформы (мероприятия, эта­пы, результаты, определение состава ис­полнителей, необходимых ресурсов), мотивационного обеспечения.

Критерии оцен­ки кадровой реформы:

• уровень финансовых затрат и уровень отдачи на вложенный капитал;

• степень риска и неопределеннос­ти;

• скорость распространения информа­ции о нововведениях реформы;

• соответ­ствие реформы существующим нормам и ценностям;

• возможность реализации ре­формы по частям и возврата к прежней практике;

• влияние реформы на межлич­ностные отношения.