7. Функции инновационного кадрового менеджмента.

• Организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации;

• Организация подготовки персонала, повышение его квалификации

• Поиск, набор, отбор кадров для организации

• Деловая оценка персонала

• Передвижение персонала внутри организации и др.

8. Принципы инновационного менеджмента в управлении персоналом.

Инновационный тип управления строится на принципах:

• стимулирование творческой деятельности;

• воспроизводство организационного и кадрового потенциала;

• поддержание комфортности психоклимата;

• развитие формальных и неформальных коммуникаций;

• расширение взаимозаменяемости и делегирования полномочий, участия работников в принятии решений;

• создание гибкой системы отбора и введения в действие новых идей;

• стимулирование обмена мнениями, дискуссий;

• обеспечение новаторов материальными ресурсами;

• стимулирование восприимчивости к переменам в фирме;

• социально-психологический мониторинг условий новаторства и их совершенствование;

Исходя из данных принципов, можно отметить, что все принципы инновационного управления можно объединить в две группы: первая - использование новых методов управления трудовыми ресурсами, вторая - мотивация и стимулирование персонала к более эффективной трудовой деятельности.

9. Функционирование и инновационное развитие кадровых систем.

Функционирование кадровой системы - устойчивая, повторяющаяся деятельность кадров сложившейся численности и структуры по сложившимся нормам и правилам, характеризующаяся простым воспроизведением или воспроизводством кадровой составляющей, целей и методов управления персоналом в прежнем качестве.

Процесс инновационного развития имеет две главные составляющие – реализацию инновационных проектов и развитие инновационного потенциала 

Развитие кадровой системы включает преобразование самих кадров, субъектов (отделов, служб) управления персоналом, форм и методов работы с персоналом, причем такое преобразование, которое включает как прогрессивную сторону (подготовка кадров новых профессий), так и регрессивную (увольнение кадров устаревших профессий, не подлежащих переподготовке).

10. Понятие инновации, нововведения, новшества.

Инновация — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Нововведение - прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для органи­зационной системы, принимающей и использующей ее.

Новшество - новая идея, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п.

11. Классификация инноваций.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

• Значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации).

• Направленность (заменяющие рационализирующие, расширяющие).

• Место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления).

• Глубина изменения (изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род).

• Разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами).

• Масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях).

• Место в процессе производства (основные и дополняющие).

• Характер удовлетворяемых потребностей (новые и существующие потребности).

• Степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям).

• Причина возникновения (реактивные, стратегические).

• Область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т. д.).