3.Заключение

Специфика консалтинговой компании проявляется в том, что для фирмы характерно особое устройство иерархической системы - особенностью данной иерархии является то, что чем выше позиция, тем выше уровень профессиональных знаний и навыков (в обычной компании данная ситуация необязательна - менеджер может не быть специалистом, оставаясь управленцем общего профиля). Следствием такого положения является дополнительная сцепленность системы стимулирования именно с образовательными, интеллектуальными, квалификационными характеристиками сотрудников, тогда как характеристики, отражающие многие иные качества, отходят на задний план. 

Весьма значимым моментом является также и общее крайне высокая процентная доля специалистов среди персонала консалтинговой компании - как показывает практика крупнейших консалтинговых компаний, идеальное соотношение специалистов и персонала, обеспечивающего бизнес–процессы, в среднем пять к одному. Это обусловлено тем, что именно при таком количестве вспомогательного персонала происходит оптимальная, экономически целесообразная загрузка специалистов. 

В целом, можно заключить, что специфические условия консалтинговой деятельности диктуют следующие особенности, оказывающие затем влияние на систему управления персоналом: 

1. образовательный, интеллектуальный, квалификационный уровень персонала значительно выше среднего по сфере услуг; 

2. эффективная и долговременная консалтинговая деятельность на рынке возможна лишь при условии оптимального использования интеллектуального, творческого, образовательного потенциала каждого специалиста-сотрудника; 

3. введение электронного документооборота поможет избавить сотрудников фирмы от «бумажной волокиты». 

4.Список литературы

1.Управленческое консультирование. /Под ред. М. Кубра.

2. Макхэм К. Управленческий консалтинг

3. Посадский А.П. Основы консалтинга.

4.Руководство по маркетингу консалтинговых услуг.Михаил Иванов, Михаил Фербер.

5.Консалтинг. Методы и технологии.Мел Зильберман.

Календарный план Прохождения производственной практики

5 Курса очно-заочного отделения

Солнцева Михаила Михайловича

№ п/п	Наименование работ и индивидуальных заданий	Период выполнения работ и заданий
1	2	3
1	Знакомство со структурой организации	2 дня
2	Приобретение навыков сбора, обработки и анализа поступающей в управленческую структуру экономической, политической, социальной и иной информации.	6 дней
3	Изучение структуры, функций и методов управления органов власти	2 дня
4	Изучение внутренних нормативных документов и организационной структуры	1 день
5	Изучение психологического климата коллектива	3 дня

Руководитель практики от кафедры _________________________ (ф.и.о.)

_______________________ (подпись)

Дневник

Прохождения производственной практики

студентом 5 курса очно-заочной формы обучения

Солнцева Михаила Михайловича

Дата	Краткое содержание выполненной работы	Место работы
29.06.15-30.06.15	Знакомство с коллективом и руководством Знакомство со структурой организации	Консалтинговый отдел, помощник
01.07.15	Изучение внутренних нормативных документов и организационной структуры	Консалтинговый отдел, помощник
02.07.15-03.07.15	Изучение структуры, функций и методов управления органов власти	Консалтинговый отдел, помощник
06.07.15-08.07.15	Изучение психологического климата коллектива	Консалтинговый отдел, помощник
09.07.15-16.07.15	Приобретение навыков сбора, обработки и анализа поступающей в управленческую структуру экономической, политической, социальной и иной информации.	Консалтинговый отдел, помощник
17.07.15-18.07.15	Составление отчета по практике. Оформление всех документов и характеристики для практики.	Консалтинговый отдел, помощник

Студент _____________________ _____________________

Отзыв руководителя с места прохождения практики

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Студент(ка) ________Солнцев Михаил Михайлович_______ ^(Ф.И.О.)