Уровни сертификации ipma

• Сертифицированный директор программ или проектов (уровень А)

• Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

• Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

• Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Организация СОВНЕТ (отделение IPMA в РФ) – стандарт НТК

НТК (Национальные Требования Компетентности) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.

В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.

Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.

Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.

Процессы управления включают:

• инициацию проекта;

• планирование проекта;

• организацию и контроль выполнения проекта;

• анализ и внесение корректирующих действий в ход выполнения проекта;

• закрытие проекта или его этапа.

В процессе управления проектами реализуются следующие функции:

• управление предметной областью;

• управление временными параметрами проекта;

• управление стоимостью в проекте;

• управление качеством в проекте;

• управление рисками в проекте;

• управление персоналом в проекте;

• управление коммуникациями в проекте;

• управление контрактами и закупками в проекте;

• управление изменениями в проекте.

Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других. 

Национальные стандарты по управлению проектами

Великобритания. PRINCE2 — британский стандарт, созданный в 1989 году для управления государственными проектами в области информационных технологий. Последняя версия стандарта опубликована в 2002 году. PINCE2 основан на процессном подходе и позволяет управлять любыми типами проектов. За счет своей детальной проработки, предельно ясному описанию и гибкости — этот стандарт является достаточно популярным и за пределами Британии.

Япония Project & Program Management (P2M) — японский стандарт, привлекающий все больше внимания со стороны специалистов всего мира. В основе модели P2M лежит тесная связь между стратегией организации и путями ее реализации через проекты.

Китай C-PMBOK — видоизмененный под реалии Китая PMBOK. Первая версия стандарта опубликована в 2002 году. Этот документ используется в качестве руководства для профессионалов в управлении проектами к подготовке к сертификации.

Международные стандарты регламентирующие содержание Управления проектами

В области управления системами используется ряд международных стандартов, поддерживаемых соответствующими международными организациями. Эти стандарты определяют нормы и правила по управлению процессами в проектах технических систем, процессами жизненного цикла системы, процессами проектирования и т.п. Например, ISO/IEC 12207, Information Technology – Software life cycle processes (1995); ISO/IEC TR 15271, Information Technology – Guide for ISO/IEC 12207 (1998); ISO/IEC 15288 CD2, Life Cycle Management – System Life Cycle Processes (2000) и другие.