- •Оглавление
- •▲ История уп
- •▲ Система международных профессиональных стандартов уп
- •Структура
- •Уровни сертификации ipma
- •Национальные стандарты по управлению проектами
- •Области знаний управления проектами:
- •▲ Субъекты управления проектами: участники проекта, менеджер проекта, команда управления, анализ участников проекта.
- •Управление проектами и управление операционной деятельностью
- •Теория Роланда Гарайса
- •Организационное управление проектами.
- •Теория зрелости уп в организации
- •Модель зрелости Гарольда Керцнера или Project Management Maturity Model (pmmm)
- •Модель opm3
- •▲ Структуры уп: структурная деком работ, организац стр-ра проекта. Цели и принципы разработки
- •▲ Объекты управления проектами: проект, программа, портфель проектов.
- •▲ Жизненный цикл проекта
- •2.1.2 Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта
- •2.1.3 Фазы проекта
- •▲ Группы процессов управления проектами
- •▲ Функции управления проектом
- •▲ Управление качеством проекта
- •▲ Управление рисками проекта
- •Планирование управления рисками: входы
- •11.1.2 Планирование управления рисками: инструменты и методы
- •11.1.3 Планирование управления рисками: выходы
- •11.2 Идентификация рисков
- •11.2.1 Идентификация рисков: входы
- •11.2.2 Идентификация рисков: инструменты и методы
- •11.2.3 Идентификация рисков: выходы
- •11.3 Качественный анализ рисков
- •11.3.1 Качественный анализ рисков: входы
- •11.3.2 Качественный анализ рисков: инструменты и методы
- •1 Определение вероятности и воздействия рисков
- •2 Матрица вероятности и последствий
- •3 Оценка качества данных риска
- •4 Классификация рисков
- •11.3.3 Качественный анализ рисков: выходы
- •1 Реестр рисков (обновления)
- •11.4 Количественный анализ рисков
- •11.4.1 Количественный анализ рисков: входы
- •4 Реестр рисков
- •11.4.2 Количественный анализ рисков: инструменты и методы
- •11.4.3 Количественный анализ рисков: выходы
- •1 Реестр рисков (обновления)
- •11.5 Планирование реагирования на риски
- •11.5.1 Планирование реагирования на риски: входы
- •2 Реестр рисков
- •11.5.2 Планирование реагирования на риски: инструменты и методы
- •1 Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)
- •2 Стратегии реагирования на позитивные риски (благоприятные возможности)
- •3 Общая стратегия реагирования на угрозы и благоприятные возможности Принятие:
- •11.5.3 Планирование реагирования на риски: выходы
- •1 Реестр рисков (обновления)
- •2 План управления проектом (обновления)
- •3 Контрактные соглашения, касающиеся рисков
- •11.6 Мониторинг и управление рисками
- •11.6.1 Мониторинг и управление рисками : входы
- •11.6.2 Мониторинг и управление рисками: инструменты и методы
- •1 Пересмотр рисков
- •2 Аудит рисков
- •3 Анализ отклонений и трендов
- •4 Техническое измерение исполнения
- •2 Запрошенные изменения
- •3 Рекомендованные корректирующие действия
- •4 Рекомендованные предупреждающие действия
- •5 Активы организационного процесса (обновления)
- •6 План управления проектом (обновления)
- •▲ Управление содержанием проекта
- •Глава 5 «Управление содержанием проекта» показывает процессы,
- •6.2 Определение взаимосвязей операций
- •6.2.1 Определение взаимосвязей операций: входы
- •6.2.2 Определение взаимосвязей операций: Инструменты и Методы. Метод сетевого планирования.
- •2 Метод стрелочных диаграмм
- •3 Шаблоны расписания сети
- •4 Определение зависимостей
- •5 Применение опережений и задержек
- •Календарное планирование
- •Устав проекта
- •4.1.1 Разработка Устава проекта: входы
- •1 Описание работ по проекту
- •2 Экономическое обоснование
- •4.1.3 Разработка Устава проекта: выходы
- •Управление персоналом проекта
- •▲ Управление коммуникациями проекта.
- •Уравление контрактами и поставками
- •▲ Управление интеграцией проекта
- •Закрытие проекта
- •Информационная система управления проектами
- •Корпоративная система управления проектами (ксуп)
- •4.1 Разработка Устава проекта
- •4.1.1 Разработка Устава проекта: входы
- •4.1.3 Разработка Устава проекта: выходы
3 Шаблоны расписания сети
Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта. Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть. Части сетевых диаграмм расписания проекта часто называют подсетями или фрагментарными сетями.
4 Определение зависимостей
Для определения последовательности операций используется три типа зависимостей.
Обязательные зависимости. В ходе процесса определения последовательности операций команда управления проектом определяет, какие из зависимостей являются обязательными. Обязательные зависимости – это такие зависимости, которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работы.
Произвольные (дискреционные) зависимости. В ходе процесса определения последовательности операций команда управления проектом определяет, какие из взаимосвязей являются произвольными. Произвольные зависимости полностью документируются, так как они могут создавать произвольные значения общего временного резерва и ограничивать выбор при планировании в будущем.
Внешние зависимости. В ходе процесса определения последовательности операций команда управления проектом выявляет внешние зависимости. Внешние зависимости – это такие взаимосвязи, которые включают взаимоотношения операций проекта с непроектными операциями.
5 Применение опережений и задержек
Использование опережений и задержек и их допущений документируется. Опережение позволяет ускорить последующую операцию.
6.2.3 Определение взаимосвязей операций: Выходы
1 Сетевые диаграммы расписания проекта
Сетевая диаграмма расписания проекта – это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними.
2 Список операций (обновления)
Если одобренные запросы на изменения (раздел 4.4.1.4) являются результатом процесса определения взаимосвязей операций, то создается обновленный список операций (раздел 6.1.3.1), включающий в себя эти изменения.
3 Параметры операции (обновления)
При обновлении параметров операции (раздел 6.1.3.2) в них включаются сформулированные логические взаимосвязи и соответствующие опережения и задержки. Если одобренные запросы на изменения (раздел 4.4.1.4), являющиеся результатом процесса определения взаимосвязей между операциями, оказывают влияние на список операций, то в соответствующие элементы параметров операций включаются эти одобренные изменения.
4 Запрошенные изменения
При разработке логических взаимосвязей, опережений и задержек проекта могут быть выявлены моменты, которые повлекут за собой запрос на изменение (раздел 4.4.1.4) списка операций или параметров операций. Примерами таких изменений могут быть случаи, когда плановая операция разделяется на несколько операций или переопределяется, когда уточняются зависимости или когда опережение или задержка корректируются, чтобы они точнее отражали существующие логические взаимосвязи в проекте. Запрошенные изменения рассматриваются и утверждаются в рамках процесса общего управления изменениями (раздел 4.6).
Разработка сетевой модели проекта
Сетевой график – любое схематическое представление логических взаимосвязей между работами проекта. Всегда изображается слева направо для передачи хронологического порядка работ в проекте.