▲ Система международных профессиональных стандартов уп

Организация PMI (project management institute) – стандарт PMBok (project management body of knowledge). Процессный подход – как и что осуществляется в проекте (стадии, порядок выполнения работ, контроль, риски)

Management Body of Knowledge – руководство PMBOK®) представляет собой

совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в

качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.

PMBoK Guide является национальным стандартом США, признанным  американским национальным институтом стандартов (ANSI). Стандарт переведен на много языков, в том числе и на русский.

Структура

PMBoK Guide содержит 5 основных групп процессов и 9 областей знаний, которые типичны для большинства проектов. Основные концепции, которые описаны в своде, могут применяться в проектах, программах и в другой деятельности связанной с управлением.

Основные группы процессов:

1. Группа процессов инициации

2. Группа процессов планирования

3. Группа процессов исполнения

4. Группа процессов мониторинга и управления

5. Группа процессов закрытия

В своде описаны процессы, которые выполняются на протяжении всего проекта или фазы. Процессы могут выполняться как последовательно, так и  накладываться друг на друга.

Процессы описаны следующим образом:

Входы	Инструменты и Техники	Выходы
Документы, планы, концепции  и т.д.	Применяемые инструменты и техники к входам процесса	Документы, результаты, и т.д.

Процессы также сгруппированы в 9 областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управление сроками проекта

4. Управление стоимостью проекта

5. Управление качеством проекта

6. Управление человеческими ресурсами проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8. Управление рисками проекта

9. Управление поставками проекта

Организация IPMA (international project management association) – стандарт ICB (international competence baseline). Компетентностный подход, что должен уметь, чем обладать проджект менеджер.

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации. 

ICB содержит 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом.

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации.