3. Понятие стратегии, виды стратегий. Стратегические решения и их особенности. Менеджмент

Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления.

Структурные элементы стратегич. менеджмента:

1.анализ внутр. и внешн. среды (ф-ры макроэкономические (темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости населения, м/н платежный баланс страны, платежеспособность орг-ции); правовые (соглашение по тарифам и торговле с различными странами, протекционистская таможенная политика государства, нормативные акты местных органов власти и центрального правительства, отношение правительства к антимонопольному законодательству, кредитная политика местных властей); технологические (изменение в технологии производства, создание новых технологий, изменение в конструкционных материалах, изменение в технологии сбора, обработки и передачи информации, применение систем автоматизированного проектирования); факторы конкуренции (сильные и слабые стороны конкурентов, цели, стратегии, перспективы развития конкурентов и отрасли в целом); социальные (общественный ценности, нравы, отношения, установки); м/н (изменение валютного курса, политика правительств и стран, с которыми поддерживаются торговые отношения, которые заключаются в защите и реализации целей отдельных отраслей)); 2.определение миссии и целей; 3.анализ и выбор стратегии; 4.реализация стратегии 5.оценка и контроль выполнения стратегии.

Конкурентное преимущ-во – положение продукта либо орг-ции или сост-е ее функц-х подсис-м, позволяющее преодолевать силы кокнуренции и привлекать потребителей. Они бывают внутренние и внешние. Внешнее – осн-но на отлич.кач-вах товара, образ-х ценность для покупателя за счет сокращения изд-к либо роста эф-ти. Внутренние - баз-ся на превосх-ве орг-ции в области изд-к пр-ва, упр-ния орг-цией или тов-м, что созд-ет ценность для изготовителя, позволяя добиться с/с меньшей, чем у конкурента.

Базовые стратегии:1)ограниченный рост - выбирает большинство предпр-ий в сложившихся отраслях с пост, технологией. 2)Стратегия роста - в динамично развив-хся отраслях с быстро меняющейся технологией. Рост м/б внешн и внутр-ий. Стратегия интеграционного роста - расширение орг-ции за счет добавления новых структур. Регрессивная интеграция (заполучение поставщиков). прогрессивная (посредников), горизонтальная (конкурентов).Стратегия интенсивного роста – рост, когда не до конца использованы возм-ти. Стратегия глубокого внедрения на рынок, (существ Т на новые рынки),(новые Т на сущ рынке). Стратегия диверсификационного роста - п/п не может разв-ся на данном рынке с произв-мым Т в прежней отрасли. 3.сокращение - установление целей ниже уровня пред. периода. 4.комбинир-ая - придерживаются фирмы, которые функц-ют в неск. отраслях.

Виды стратегий:

1)продуктово-рыночная направлена на опр-ие пр-ции и технологий, кот. предпр-ие ещё будет разраб-ть, способов повыш-ия конкур-ти прод-ции,

2)стратегия мк-га предполагает гибкое приспособление предпр-ий к рыночным условиям.

3)конкур. страт. направлена на снижение издержек пр-ва, повышение качества пр-ции.

4)управление набором отраслей предполагает, что высшее руководство предпр-ия держит под контролем виды деятельности номенклатуру прод-ции.

5)страт-ия нововведений направлена на внедрение новых технологий и прод-ции

6)страт-ия зарубежного инвестир-ия направл. на создание за рубежом собст. предпр-ий

7)страт-ия внешнеэк-ой экспансии - по всем видам деят-ти создание экспорта.

Стратегические цели направлены на повышение кон­курентоспособности организации. Они устанавливаются, как правило, на долгосрочный период и ориентированы на достижение эффекта в достаточно отдаленном будущем (например, увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, достижение более низких издержек по отно­шению к основным конкурентам, закрепление лидерства на рынке технологий и др.).

В реализации любого стратегического решения какой-либо проблемы прослеживается следующая цепочка: цель - идея – ниша на рынке - функции, объект, результат.

1. формулирование целей инвестора или социально-экономической системы, получение прибыли

2. определение набора идей по достижению целей или направлений вложений инвестиций

3. сегментация рынка, определение потребностей и накопление ниши, где возможно реализовать идею

4. формулирование конкретных функций объекта производства по удовлетворению потребностей

5. анализ альтернативных вариантов и выбор конкретного объекта, который мог бы выполнять заданные функции

6. изготовление объекта реализация объекта в достижении поставленных целей.

Особенности стратегических решений. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них: инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности;

сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска.

Стратегические решения - это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).