Содержание

Введение 4

1.Резюме. 5

2.Характеристика организации и стратегия ее развития 6

3.Описание продукции 8

4.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 9

4.1.Анализ конкурентной среды 9

4.2.Анализ потребительской среды 11

4.3.Планирование маркетинговых коммуникаций 12

4.3.1.Основные средства маркетинговых коммуникаций 12

4.3.2.Система сбыта товаров 14

5.Производственный план 14

5.1.Программа производства и реализации продукции 14

5.2.Материально-техническое обеспечение 14

5.3.Затраты на производство и реализацию продукции 14

6.Организационный план 15

7.Инвестиционный план 16

8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 17

9.Показатели эффективности проекта 18

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Таблица 5.3.1 - Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников, млн руб. 27

54

Введение

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего инвестиционного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта, а также определяет способы решения этих проблем. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала. В конечном итоге бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?

Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения,    реконструкции    предприятий, производства новой продукции.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования, который обычно содержит следующие разделы:

• резюме;

• описание предприятия;

• описание продукции;

• анализ рынков сбыта, стратегия маркетинг;

• производственный план;

• организационный план;

• финансовый план;

• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

• показатели эффективности проекта;

• юридический план.

Основными задачами курсового проекта являются:

• выявление теоретической сущности бизнес-планирования;

• составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической деятельности предприятия;

Объектом исследования является ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» (далее ОАО «БЗТДиА»).

Предмет исследования – организация бизнес-планирования на предприятии.