- •Министерство образования Республики Беларусь Белорусский национальный технический университет Машиностроительный факультет
- •Курсовой проект
- •Задание
- •Содержание
- •Введение
- •Резюме.
- •Характеристика организации и стратегия ее развития
- •Описание продукции
- •Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ потребительской среды
- •Планирование маркетинговых коммуникаций
- •Основные средства маркетинговых коммуникаций
- •Система сбыта товаров
- •Производственный план
- •Программа производства и реализации продукции
- •Материально-техническое обеспечение
- •Затраты на производство и реализацию продукции
- •Организационный план
- •Инвестиционный план
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •Показатели эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Характеристика организации и стратегия ее развития
В отрасли сельскохозяйственного машиностроения тракторостроение занимает ведущее положение.
Сельскохозяйственное производство создает основу обеспечения продовольственной безопасности государства, поэтому ему традиционно уделяется особое внимание.
ОАО «БЗТДиА» занимается производством тракторов, оборудования и запасных частей.
Трактора предназначены для выполнения различных работ в сельском хозяйстве в агрегате с навесными, полунавесными и прицепными машинами, в промышленности и на транспорте.
Трактор может применяться для транспортировки грузов, а также для различных работ с использованием стационарных агрегатов и установок с приводом от ВОМ, например, деревообрабатывающих агрегатов, насосов.
Планируется значительно расширить гамму выпускаемой продукции с повышением ее технического уровня. А также провести работу по совершенствованию качества и расширению рекламы производимой продукции.
Слабыми сторонами деятельности являются:
высокая степень износа основного и вспомогательного технологического оборудования цехов завода;
недостаточный выпуск оригинальных запасных частей к производимой тракторной технике и, как следствие, неудовлетворительная работа по их реализации на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья;
недостаточный выпуск необходимых комплектующих для оперативного ремонта основных производственных фондов;
нерациональное использование имеющихся производственных мощностей, а также технологического оборудования;
низкая межцеховая кооперация (наличие заделов и узких мест) и др.
Сильные стороны в производственной деятельности предприятия:
постоянная работа по повышению качества, конкурентоспособности, технического уровня, надежности выпускаемой продукции, улучшение сервиса и повышение престижа и привлекательности тракторов, проводимая на основе системного менеджмента качества и процессного подхода к управлению в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 версии 2008 года.
Проводится целенаправленная работа по сертификации продукции как обязательной, так и добровольной.
Для продвижения продукции завода на рынки дальнего зарубежья проведена омологация мини- тракторов в странах Европейского союза.
совершенствование модельного ряда;
ОАО «БЗТДиА» выпускает продукцию в широком диапазоне мощностного ряда. В условиях усиления конкуренции на мировых рынках сбыта тракторной техники повышение экспортного потенциала невозможно без выпуска новых перспективных моделей тракторов.
С учетом устойчивой тенденции в мировом тракторостроении – повышение мощности выпускаемых тракторов – на предприятии освоено серийное производство тракторов.
Постоянное совершенствование собственной товаропроводящей сети;
Основными рынками сбыта для продукции ОАО «БЗТДиА» остаются Россия, Казахстан, Украина и др. страны СНГ.
Работа по освоению новых рынков сбыта продукции позволила достичь положительных результатов.
модернизация и техническое перевооружение действующих производств;
В стадии реализации находится инвестиционный проект "Создание и усовершенствование действующих производств ОАО «БЗТДиА» на 2016-2019гг.", предусматривающий наращивание производственных мощностей и модернизацию действующих производств на основе технического перевооружения, обновления оборудования и внедрения новых прогрессивных энерго- и ресурсосберегающих технологий.
Значительное внимание на предприятии уделяется вопросам снижения энергозатрат при производстве продукции.