- •Министерство образования Республики Беларусь Белорусский национальный технический университет Машиностроительный факультет
- •Курсовой проект
- •Задание
- •Содержание
- •Введение
- •Резюме.
- •Характеристика организации и стратегия ее развития
- •Описание продукции
- •Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ потребительской среды
- •Планирование маркетинговых коммуникаций
- •Основные средства маркетинговых коммуникаций
- •Система сбыта товаров
- •Производственный план
- •Программа производства и реализации продукции
- •Материально-техническое обеспечение
- •Затраты на производство и реализацию продукции
- •Организационный план
- •Инвестиционный план
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •Показатели эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Система сбыта товаров
Товаропроводящая сеть – взаимоувязанный комплекс организационно-технологических мероприятий, средств и структур для доведения продукции от товаропроизводителей до потребителей при условии минимизации издержек на товародвижение и максимальном удовлетворении спроса и требований потребителей.
Цель создания и функционирования ТПС ОАО «БЗТДиА» – достижение максимальной экономической выгоды путем эффективного продвижения и реализации продукции на внутреннем и внешних рынках, оперативного и квалифицированного оказания услуг по обеспечению сервисного обслуживания, поддержания и укрепления имиджа предприятия.
Функции субъектов планируемой ТПС:
максимальное приближение продукции к потребителю за счет развития сервисно-сбытовой сети в регионе деятельности;
реализация продукции потребителям с использованием современных технологий продаж;
обеспечение качественного сервисного обслуживания реализованной продукции;
проведение рекламно-выставочной деятельности;
предоставление потребителю исчерпывающей информации о продукции, ее характеристиках, условиях эксплуатации;
формирование и поддержание имиджа;
постоянное проведение маркетинговых исследований в регионах деятельности и оперативное реагирование на изменение конъюнктуры рынка.
Производственный план
Программа производства и реализации продукции
Программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей.
Программа производства и реализации продукции ОАО «БЗТДиА» приведена в таблицах 5.1 и 5.2.
Материально-техническое обеспечение
Данные о материалах и комплектующих представлены в 5.2.1
Расчет затрат на сырье и материалы представлен в таблице 5.2.2
Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы представлен в таблице 5.2.3.
Расчет затрат на электроэнергию представлен в таблице 5.2.4.
Затраты на производство и реализацию продукции
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников представлен в таблице 5.3.1.
Расчет амортизационных отчислений представлен в таблице 5.3.2. Дополнительная информация к таблице 5.3.2 представлена в таблице 5.3.3.
Расчет затрат на производство и реализацию продукции представлен в таблице 5.3.4.
Дополнительная информация к таблице 5.3.4 представлена в таблице 5.3.5.
Организационный план
На предприятии ОАО «БЗТДиА» линейная организационно-управленческая структура. Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии (время проведения решений), чем уже профиль работ (загрузка руководителя), - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия (частота проведения решений) – внешние факторы.
Организационная структура ОАО «БЗТДиА» представлена на рисунке 6.1.
Рисунок 6.1 - Организационная структура ОАО «БЗТДиА»