Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по УЧР.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
106.93 Кб
Скачать

19.03.2015Г Подбор персонала.

Отбор персонала – процесс изучение психологических и профессиональных качеств работника с целью установления ее пригодности для выполнения обязанностей на рабочем месте или выбор из совместимости претендента наиболее необходимого с учетом соответствие его квалификации, специальности, личных качеств, характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Процессе отбора проходит поиск людей определенной должности с учетом установленных требований.

Подбор – осуществление поиска, интенсификации требований различных отраслей под известные возможности человека.

Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов.

Направление:

1. Процедуры отбора и подбора персонала должны рассматриваться во взаимосвязи с общей системой управления.

2. Поиск и отбор требует комплексного подхода.

3. Необходима четкая регламентация процесса.

4. Основные этапы процесса отбора персонала и используемые методы зависят от источников.

5. выбор методов на основании которых будет проводиться отбор должен определятся критериями, диктуемыми требованиями должности и миссии организации.

6. Выбор технологии используемые при отборе должны быть направлены на то, чтобы применяемые методы позволяли с максимальной сложностью выбрать кандидата.

Этапы подбора:

Определение потребностей новых работников

Разработка требований к кандидатам на вакантную должность

Анализ работ Исследование корпоративной культуры

Поиск и привлечение кандидатов с использование вакантных должностей

(Максимальные исследования)

Сбор информации о кандидатах: изучаем резюме, анкеты, интервью по телефону и т.д.

Оценивание кандидатов: использование традиционных и нетрадиционных методов

Принятие решений о заполнении квитанции (трудоустройство, введение в должность, адаптация).

Цель – создание резервов кандидатов на все рабочие места с учетом перемещения, ухода на пенсию, изменение характера производственной деятельности.

Принципы подбора:

- плановости;

- альтернативности;

- активного подбора.

Источники подбора персонала:

Источники

Преимущества

Недостатки

Поиск внутри организации

Не нужно затрат на адаптацию, проверенный

Ограничение в отборе

Подбор с помощью сотрудников

Отсутствие финансовых издержек

Личная выгода за рекомендацию, привлечение неквалифицированных работников

Объявление в СМИ

Широкий охват кандидатов

Затраты как финансовые, так и во времени

Отбор сотрудников через агентство

Специалисты работают, т.е. качественный отбор персонала

Финансовые затраты

Само проявившиеся кандидаты

Нет никаких затрат

Низкая вероятность нужных кандидатов

Отбор в учебных заведениях

Работа по специальности

Затраты во времени, отсутствие опыта

Государственные службы занятости

Нет затрат

Отсутствие доверия

Комплексная оценка включает следующие методы:

1. Предварительный (анализ кандидатов);

2. Сбор информации о кандидатах от других людей;

3. Личностные опросники;

4.Тесты;

5. Групповые методы отборы;

6. Решение проблем (кейсы);

7. Собеседование, интервью.

Типичные ошибки:

1) Недостаточная подготовленность (узнать об организации, чаще оперировать это на собеседовании).

2) Отсутствие плана разговора.

3) Неумение кратко и четко отвечать на вопросы.

4) Неумение или нежелание задавать вопросы.

5) неумение слушать вопрос.

6) Неумение или нежелание произвести первое впечатление внешним видом.

Нетрадиционные методы подбора персонала:

1) Метод стрессового интервью.

2) Метод головоломки.

3) Метод на основе физиогномики (метод определения характера человека в его внешности).

4) Соционика – наука, изучающая процесс переработки информации из окружающей среды психикой человека.

5) Графология.

6) Гороскопы.

7) Отбор по имени (сочетание ФИО).

8) По отпечаткам пальцев.

Современные методы:

- лизинг – использование временного трудового ресурса, представляемого кадровыми агентствами на длительный срок для решения вопросов.

- телеработа – дистанционная форма организации труда, предполагает что сотрудник выполняет работу отделено.

- аутсорсинг – передача некоторых бизнес процессов для организации – непрофильные.

- временный персонал.

- аутстаффинг – оформление в штат специализированного агентства сотрудников работающего компании, которые не хотят содержать этот персонал у себя.