- •5.02.2015Г. Актуальность проблемы учр.
- •19.02.2015 Модели и подходы учр.
- •11.03.2015Г. Кадровая политика.
- •19.03.2015Г Подбор персонала.
- •2.04.2015 Основные показатели оценки эффективности подбора персонала.
- •Адаптация к персоналу.
- •16.04.2015 Понятие и виды аттестации работников.
- •30.04.2015 Обучение и развитие персонала.
- •Организация и цели профессионального обучения.
- •14.05.2015 Управление персональной карьерой (упк).
- •Управление карьерой.
- •Организация и перемещение кадров.
- •Горизонтальная карьера.
- •28.05.2015 Структура и функционирование служб по управлению человеческими ресурсами.
19.03.2015Г Подбор персонала.
Отбор персонала – процесс изучение психологических и профессиональных качеств работника с целью установления ее пригодности для выполнения обязанностей на рабочем месте или выбор из совместимости претендента наиболее необходимого с учетом соответствие его квалификации, специальности, личных качеств, характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Процессе отбора проходит поиск людей определенной должности с учетом установленных требований.
Подбор – осуществление поиска, интенсификации требований различных отраслей под известные возможности человека.
Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов.
Направление:
1. Процедуры отбора и подбора персонала должны рассматриваться во взаимосвязи с общей системой управления.
2. Поиск и отбор требует комплексного подхода.
3. Необходима четкая регламентация процесса.
4. Основные этапы процесса отбора персонала и используемые методы зависят от источников.
5. выбор методов на основании которых будет проводиться отбор должен определятся критериями, диктуемыми требованиями должности и миссии организации.
6. Выбор технологии используемые при отборе должны быть направлены на то, чтобы применяемые методы позволяли с максимальной сложностью выбрать кандидата.
Этапы подбора:
Определение потребностей новых работников
Разработка требований к кандидатам на вакантную должность
Анализ работ Исследование корпоративной культуры
Поиск и привлечение кандидатов с использование вакантных должностей
(Максимальные исследования)
Сбор информации о кандидатах: изучаем резюме, анкеты, интервью по телефону и т.д.
Оценивание кандидатов: использование традиционных и нетрадиционных методов
Принятие решений о заполнении квитанции (трудоустройство, введение в должность, адаптация).
Цель – создание резервов кандидатов на все рабочие места с учетом перемещения, ухода на пенсию, изменение характера производственной деятельности.
Принципы подбора:
- плановости;
- альтернативности;
- активного подбора.
Источники подбора персонала:
Источники |
Преимущества |
Недостатки |
Поиск внутри организации |
Не нужно затрат на адаптацию, проверенный |
Ограничение в отборе |
Подбор с помощью сотрудников |
Отсутствие финансовых издержек |
Личная выгода за рекомендацию, привлечение неквалифицированных работников |
Объявление в СМИ |
Широкий охват кандидатов |
Затраты как финансовые, так и во времени |
Отбор сотрудников через агентство |
Специалисты работают, т.е. качественный отбор персонала |
Финансовые затраты |
Само проявившиеся кандидаты |
Нет никаких затрат |
Низкая вероятность нужных кандидатов |
Отбор в учебных заведениях |
Работа по специальности |
Затраты во времени, отсутствие опыта |
Государственные службы занятости |
Нет затрат |
Отсутствие доверия |
Комплексная оценка включает следующие методы:
1. Предварительный (анализ кандидатов);
2. Сбор информации о кандидатах от других людей;
3. Личностные опросники;
4.Тесты;
5. Групповые методы отборы;
6. Решение проблем (кейсы);
7. Собеседование, интервью.
Типичные ошибки:
1) Недостаточная подготовленность (узнать об организации, чаще оперировать это на собеседовании).
2) Отсутствие плана разговора.
3) Неумение кратко и четко отвечать на вопросы.
4) Неумение или нежелание задавать вопросы.
5) неумение слушать вопрос.
6) Неумение или нежелание произвести первое впечатление внешним видом.
Нетрадиционные методы подбора персонала:
1) Метод стрессового интервью.
2) Метод головоломки.
3) Метод на основе физиогномики (метод определения характера человека в его внешности).
4) Соционика – наука, изучающая процесс переработки информации из окружающей среды психикой человека.
5) Графология.
6) Гороскопы.
7) Отбор по имени (сочетание ФИО).
8) По отпечаткам пальцев.
Современные методы:
- лизинг – использование временного трудового ресурса, представляемого кадровыми агентствами на длительный срок для решения вопросов.
- телеработа – дистанционная форма организации труда, предполагает что сотрудник выполняет работу отделено.
- аутсорсинг – передача некоторых бизнес процессов для организации – непрофильные.
- временный персонал.
- аутстаффинг – оформление в штат специализированного агентства сотрудников работающего компании, которые не хотят содержать этот персонал у себя.