-
Выбор стратегии на основе матрицы позиций бизнеса и матрицы Томпсона и Стрикленда.
McKinsey можно схематически представить в виде матрицы портфельного анализа, в которой по одной оси определяется уровень привлекательности конкретной отрасли для корпорации, а по другой — конкурентоспособность бизнес–единиц этой корпорации на отраслевом рынке. Такая матрица позволяет отобразить потенциал повышения стоимости компании буквально на одной странице. Подобный подход можно использовать при разработке стратегии производства и продажи товаров или услуг.
Рисунок
1. Матрица McKinsey (Привлекательность
отрасли – конкурентоспособность фирмы)
Целесообразность применения того или иного вида стратегии зависит от конкретной ситуации на рынке и возможностей стратегической единицы и предприятия в целом. Для выбора варианта стратегии А.Томпсон и А.Стрикланд предложили следующую матрицу (рис. 6.1).
Анализ сложившейся ситуации проводят с помощью одного из методов, предложенных Бостонской консультационной группой, компанией Мак–Кинси и др. Сущность этих методик заключается в определении позиции изучаемого предприятия на основе результатов, которые были получены при изучении внешней и внутренней среды организации. На матрице в координатах, характеризующих привлекательность отрасли и конкурентную позицию предприятия, находят точку, которая соответствует позиции фирмы. Координаты точки рассчитывают на основе экспертных оценок.
Привлекательность рынка высокая
1.
Пересмотр концентрированного роста 1.
Концентрированный рост
2. Горизонтальная интеграция 2. Вертикальная интеграция
3. Сокращение 3.Концентрическая диверсификация
4. Сбор урожая
5. Ликвидация
Конкурентная позиция слабая Конкурентная позиция сильная
1.
Сокращение расходов 1.Концентрическая
диверсификация
2. Диверсификация 2. Горизонтальная диверсификация
3. Сокращение 3. Конгломеративная диверсификация
4. Ликвидация 4. Совместные предприятия в новой
области
Привлекательность отрасли низкая
Рис. 6.1. Возможные варианты стратегии бизнеса в зависимости от привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятия.
-
Основные факторы, учитываемые при выборе стратегии организации.
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы. Например:
1. Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни предприятия, но высокая степень риска может его разрушить.
2. Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.
3. Реакция владельцев. Весьма часто владельцы предприятия ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.
4. Фактор времени. При принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.
5. Состояние фирмы
6. Цели фирмы
7. Фин. ресурсы фирмы