2.1. Модель создания стратегии повышения устойчивости цепи поставок
Наибольший интерес ученых, работающих над теорией устойчивости цепи поставок, сконцентрирован на создании методов разработки и внедрения логистической стратегии, в которой устойчивость будет учтена. Большинство компаний ставят во главу угла только экономические показатели эффективности при работе с поставщиками и дистрибьюторами, но не уделяют должного внимания экологическим и социальным аспектам. Среди научных работ, прочитанных мной, наиболее полный взгляд на проблему разработки стратегии был представлен в статье «Sustainable Supply Chain Management—DecisionMakingandSupport:TheSSCMMaturityModel and System» под авторством Х. Реефке, М. Дауд Ахмеда и Д. Сандэрэма, опубликованной в 2014 году в журналеGlobalBusinessReview. В своей работе, авторы проанализировали современные подходы к созданию логистической стратегии устойчивости, а также выдвинули свою модель Зрелости Устойчивой Цепи Поставок, включающую в себя прежние модели и дополненную авторами статьи.
Основой
для разработки стратегии устойчивости
цепи поставок является модель принятия
решений в логистической структуре
предприятия, названная авторами Модель
Принятия Решений Управлении Устойчивой
Цепи Поставок. Модель представляет
собой замкнутый круг, на котором
последовательно обозначены шаги, которые
необходимо сделать менеджменту компании,
если он желает разработать стратегию
логистики, опирающуюся на устойчивость.
Модель представлена ниже:
Рисунок 3. Модель стратегии устойчивости цепи поставок
Как видно, данная модель состоит из семи компонентов:
Определение неустойчивых элементов цепи. На первом этапе необходимо проанализировать цепь поставок, которая на данный момент имеется в распоряжении организации и определить участки, на которых возможны проблемы относительно ее устойчивости. Такими участками могут являться маршруты перемещения грузов, если имеются риски неэффективной работы на данных маршрутов (например, маршрут пролегающий через горный участок, где есть риск схода лавин), поставщики или центры продаж, не отвечающие требованиям устойчивости и т.д.
Изучение практик повышения устойчивости. После того, как проблемные элементы цепи были определены, необходимо собрать информацию о методах, которые могут быть применены для решения данных проблем. Данные методы могут быть как очевидными (в примере с путем доставки через опасный горный участок, очевидным методом повышения устойчивости будет перенос маршрута на более равнинную и безопасную местность), так и более сложными. Главная часть данного этапа, сбор всех возможных альтернатив для решения проблемы, их анализ и возможность внедрения в стратегию компании.
Определение стратегии внедрения практик повышения устойчивости. На данном этапе, необходимо определить те методы, которые компания готова внедрить в свою стратегию.
Проектирование процессов, делающих цепь более устойчивой. Когда стратегия по внедрению методов повышения устойчивости была создана, необходимо спроектировать детальный план действий. Первоочередной целью является изменение бизнес-процессов организации, устаревших из-за пересмотра стратегии. Возможно, будет необходимо пересмотреть кадровый и материальный состав организации.
Внедрение процессов, позволяющих сделать цепь более устойчивой. Когда все теоретические аспекты разработки стратегии были проработаны, менеджменту необходимо перейти к практической части работы. Если стратегия и последующий план действий были проработан достаточно детально, данный этап должен стать наиболее легким с точки зрения осуществления, но и, одновременно, больше затрат будет понесено именно при внедрении новых бизнес-процессов.
Мониторинг применения практик повышения устойчивости цепи. После того, как новая стратегия была применена, необходимо отслеживать и собирать информацию о том, отвечает ли новая стратегия поставленным требованиям и как эффективно достигаются обозначенные цели по повышению устойчивости.
Контроль устойчивости цепи поставок. Данный этап является завершающим в модели внедрения повышения устойчивости цепи поставок. Когда новая стратегия была воздана и проведен мониторинг новых бизнес-процессов, показавший их эффективность, компании необходимо только контролировать, чтобы устойчивость сохранялась. Целью данного контроля является определение новых участков, которые могут понизить устойчивость цепи либо же, определение новых методов, более эффективных по сравнению со старыми.
Данная модель не показывает какие именно методы должны быть применены компаниями для повышения устойчивости цепи поставок, но она определяет основные шаги, которые необходимо сделать менеджменту организации, решившему пересмотреть свою стратегию. Также, данную модель можно применять, как часть консультационной работы с новыми партнерами, которые также должны отвечать требованиям устойчивости.