- •Совершенствование стратегии маркетинга промышленного предприятия
- •Глава 3. Разработка стратегических направлений маркетинговой деятельности «оао Калинковичский мясокомбинат» 38
- •Введение
- •Глава 1 исследование состояния рынка деятельности предприятия
- •1.1 Характеристика состояния рынка оао» Калинковичский мясокомбинат»
- •1.2 Модель Портера
- •1.3 Корреляционно-регрессионный анализ влияния маркетинговой среды на деятельность предприятия.
- •1.4 Опасности и возможности
- •Глава 2 анализ факторов внутренней среды
- •2.1 Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия оао «Калинковичский мясокомбинат
- •2.2.1 Отдел маркетинга и сбыта
- •2.2.2 Анализ товарной политики
- •1 2 3 4
- •2.2.3 Характеристика ценовой стратегии
- •2.2.4 Анализ сбытовой политики
- •2.2.5 Анализ политики продвижения
- •2.3 Сильные и слабые стороны предприятия
- •Глава 3 разработка стратегических направлений маркетинговой деятельности
- •3.1 Swot – матрица
- •3.2 Рекламные мероприятия
- •3.3 Исследование предпочтений потребителя
- •3.4 Сокращение численности сотрудников
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Раздел I. Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по организации
- •Раздел II. Затраты на производство продукции (работ, услуг) по основному виду деятельности организациИмиллионов рублей
- •Параметры социально-экономического развития промышленности на 2014 год
- •Приложение к бухгалтерскому балансу с января 2013г. По декабрь 2013г.
- •Раздел I. Основные средства
3.3 Исследование предпочтений потребителя
Эффективность использования товара основывается на принципе непрерывного исследования и оценки характеристик предлагаемого товара с учетом потребностей целевого рынка и в сравнении с товарами фирм- конкурентов. Критерием оценки эффективности использования товара является качество его функционирования, т. е. качество выполнения товаром основной функции в процессе его потребления. Для перспективной оценки эффективности использования товара уровень качества проверяется на длительном отрезке времени. Такое прогнозирование качества исполнения основной функции товара может быть ориентировано на увеличение прибыли и расширение доли рынка за счет постоянного улучшения качества, или за счет поддержания качества на заданном уровне, или за счет понижения с течением времени качества товара. Выбор того или иного варианта поддержания эффективности использования товара зависит от внутренних и внешних условий окружающей среды. Однако в любом варианте в первую очередь должны учитываться не столько цели производителя товара, сколько потребности покупателей.
Уровень комфортности – относительная характеристика товара, которая формируется при создании и производстве товара, а оценивается в потреблении. Оценка комфортности связана с субъективным восприятием потребителем степени соответствия товара его заявленным характеристикам. Чем выше оценка уровня комфортности, тем выше репутация фирмы- производителя товара у покупателя, тем больший круг реальных и потенциальных клиентов может иметь фирма.
Для исследования потребностей потребителя закажем флаеры (форматом А5) по ценам рекламного агентства «Полиграфия», в которых будет содержаться краткая анкета с опросом предпочтений потребителя, с кратким описанием ассортимента товаров и характеристикой предприятия и с учетом возврата этих флаеров.
Посчитаем все по данной формуле:
Sпотребителя = Sфлайеры + Змерчендайзера
где, Sпот.– затраты на предпочтение потребителя, руб.; Sф – затраты на напечатание флаеров, руб. – 3000 экз. х 10000 б.р =3млн.бел.р.;
Змер. – зарплата мерчендайзеров (200000бел.р./день) – для размещения этих флаеров наймем 10 студентов т.е. 200р х 10 =2 000 000бел.р.
Sпот. = 3 млн.бел.р + 1 500 000бел.р. = 5 000 000бел.р.
Рассчитаем эффект, для этого опросим десять экспертов, чтобы узнать насколько процентов вырастет объем продаж. По данным экспертов рассчитываем среднее арифметическую:
Факторы |
Эксперты |
Средний балл | ||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
| ||||||
Оценки |
6 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
6 |
6 |
5,5 |
Xср =(6+5+6+5+5+5+6+5+6+6) /10=5,5;
Рассчитаем коэффициент вариации по формуле:
Кв= δ/ Xср , где δ=(X- Xср)2 /
δ=((6-5,5) 2 +(5-5,5) 2 +(6-5,5) 2 +(5-5,5) 2 +(5-5,5) 2 +(5-5,5) 2 + (6-5,5) 2 + (5-5,5) 2 + (6-5,5) 2 + (6-5,5) 2) / 10 = 0,55
Кв=0,96 /5,5 = 0,09
Коэффициент вариации меньше нормативно допустимого 0,33 и составляет 0,05, следовательно, мнение экспертов согласованны и их можно использовать при дальнейших расчетах.
Эф=П-З
По мнению экспертов прибыль составит около 5,5%,поэтому:
П=652 913 000* 5,5 /100=35 912 215(тыс.руб)
Эф=35 912 215- 5 000 000=30 910 215
Теперь определим рентабельность:30 910 215/5 000 000*100=163%
Данное мероприятие оказалось достаточно эффективным.