О режиме обсуждения в Команде

На начальном этапе предлагаю такие типы коммуникации в Команде:

1. Переписка или закрытый список рассылки — для вопросов, которые не желательно «светить» вовне. Но недостаток в том, что новым членам команды затруднен доступ к материалам обсуждения, происходившего до них.

2. Закрытые форумы на сайте у Глеба. При этом состав участников обсуждения на закрытом форуме определяется самой Командой. Участники обсуждения имеют возможность и чтения, и высказывания. Этот форумный способ удобен тем, что обеспечивает доступ новых участников обсуждения к материалам всей предыдущей дискуссии. Недостаток в том, что невозможно организовать дискуссию методом «2 кругов Сократа», при котором читать материалы имеют возможность члены обоих «кругов» (что позволяет расширять количество читателей за счет участников 2-го круга), а высказываться вправе только ограниченное число участников 1-го круга.

3. Открытые форумы там же.

Их достоинство — в широте «охвата», но недостаток — в неопределенности круга «охваченных» читателей материалов форума. Решением этой проблемы также была бы организация коммуникации методом 2 кругов Сократа.

Очевидно уже сейчас, на самой ранней стадии командной работы, что существующих методов организации коммуникации в онлайне недостаточно. Поэтому предстоит разрабатывать специальное программное обеспечение, позволяющее более структурировано организовывать коммуникацию. Словом, в Команде должна быть группа программного обеспечения.

Какие еще группы могут потребоваться в Команде

Я бы условно разделил рабочие группы на технические, организационные и контентные.

Технические связаны с обеспечением технических возможностей сайта: программисты, веб-дизайнеры, модераторы и т.п.

Организационные — с управлением работой по проекту. Например:

идеологическая («правильной дорогой идете, товарищи»), административная (координация работы всех групп), организационного развития (разработка правил), работы с Сообществом (регистрация, переписка...), кадрового пополнения Команды (прием новых членов)...

Контентные группы отвечают за содержание: библиотечная (электронная библиотека, ссылки на ресурсы), летописцы (лента новостей)...

Кроме того, не обойтись без специализированных экспертных групп, например:

 Социологической (изучение Сообщества как социального объекта)

Исторической (обеспечение историческими материалами по теме)

 Философской (этика бизнеса)

 Правовой (юридические аспекты бизнеса и его наследования)

 Экономической (откуда деньги берутся)

 Психологической (личностное развитие)

 Организационно - консультационной (вопросы взаимоотношения - Конфликтологической (конфликт как инструмент развития)

(список не исчерпан).

Также не обойтись без представителей основных групп Сообщества:

 Владельцев (точка зрения собственников)

 Менеджеров (точка зрения наемного менеджмента)

Особо хотелось бы остановиться на возрастном составе Команды. Очевидно, что кроме взрослых и умудренных опытом экспертов, в ней должны быть молодые люди, в т.ч. студенты и выпускники ВУЗов без особого опыта работы. Во-первых, они зачастую лучше старшего поколения ориентируются в информационных и сетевых технологиях, а во-вторых, они сейчас определяют свою деловую специализацию. Если сейчас они включатся в Команду, то через 10-15 лет они по праву займут места маститых экспертов среди своего же поколения бизнесменов.