32. Принципы организации производственного процесса.
Под организацией производственного процесса следует понимать различные формы и методы сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью максимизации его эффективности.
Общие принципы: 1.Принцип специализации. Закрепление за каждой производственной единицей (цех,участок, рабочее место) выполнение технологически однородных работ для изготовления различной продукции.
2. Принцип пропорциональности. Под пропорциональностью понимается равная относительная пропускная способность (относительная производительность в единицу времени) всех производственных подразделений — основных и вспомогательных цехов, а в рамках этих цехов — участков и линий, групп оборудования и рабочих мест. Пропускная способность вспомогательных цехов должна соответствовать пропускной способности основных цехов. В частности, вспомогательные цехи должны обеспечивать их режущим и измерительным инструментом, приспособлениями, штампами, моделями и иной технологической оснасткой в номенклатуре и объеме, а также в сро-
ки, обусловленные требованиями производственного процесса основных цехов.
Пропускная способность обслуживающих хозяйств, выполняя контрольные, транспортные и складские операции, должна обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу основных и вспомогательных цехов. Необходимо, чтобы ремонт и техническое обслуживание оборудования соответствовали требованиям его нормативного функционирования.
3. Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, что обеспечивает сокращение производственного цикла.
4. Принцип прямоточности предполагает обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса — от запуска в производство исходных материалов до выпуска готовой продукции
5. Принцип непрерывности предполагает сокращение или минимизацию межоперационных, внутриоперационных и междусменных перерывов в процессе производства конкретной продукции.
6. Принцип ритмичности предполагает выпуск в равные промежутки времени одинакового или возрастающего кол-ва продукции и повторение через эти промежутки времени производственного процесса во всех его фазах и операциях.
7. Принцип гибкости характеризует мобильность перехода на выпуск новой продукции; его реализация обеспечивает сокращение затрат и времени на переналадку оборудования.
33. Понятие производственного цикла, его продолжительность.
Под производственным циклом(ПЦ) понимается календарный период времени между началом и окончанием производственного процесса изготовления одного изделия (заготовки, детали, узла машины, аппарата, прибора) или партии этих изделий. Длительность ПЦ зависит от:трудоемкости объекта, то есть рабочего времени, необходимого для получения готово-
го изделия, количества одновременно запускаемых в производство предметов труда (размер партии);продолжительности перерывов в производственном процессе;принятого вида движения обрабатываемого предмета в процессе производства.
Длительность ПЦ состоит из рабочего времени, естественных процессов и перерывов. В течение рабочего времени в результате перемещения
предметов труда в производственном процессе происходит изменение их формы, размера,свойств. Рабочее время включает время на технологические операции (технологический
цикл), транспортировку обрабатываемых предметов труда, контроль качества и др.). Перерывы м.б. следующих видов:
1)обусловленные режимом работы предприятия и зависящие от числа рабочих смен,длительности перерывов между ними, количеством выходных и нерабочих дней
2) вызываемые занятостью рабочего места (оборудования), вследствие чего детали пролеживают в ожидании его освобождения от выполнения других работ (перерывы ожидания);
3)вызываемые неудовлетворительной организацией производственного процесса на предприятии. Плохая организация рабочих мест, несвоевременная подача материалов или инструмента, низкий уровень качества технической документации, недостатки ремонта приводят к вынужденным перерывам в ходе работы и, следовательно, к увеличениюдлительности производственного цикла;
4)вызываемые случайными обстоятельствами, в частности, задержкой поступления материала от поставщика, отключеним электроэнергии, аварией оборудования и др.
Длительность
производственного цикла можно представить
в виде формулы:
где
-соответственно
время технологических операций,
естественных процессов, транспортных
операций, контрольных операций,
межоперационного (в ожидании обработки)
и межсменного пролеживания деталей.
Длительность ПЦ во многом зависит от качества оперативно-календарного (оперативного) планирования на предприятии.
34. Значение и предпосылки инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях. Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия осуществление инновационного процесса организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения.
Деятельность инновационно-активного предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии, повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации ее изготовления и, в конечном итоге, завоевание новых сегментов рынка. Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах:
1. Приоритет инновационного производства над традиционным: признание ведущей роли научной и опытно-конструкторской деятельности.
2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха, хотя бы и отдаленного.
3. Адаптивность: необходимость и целесообразность создания под новые идеи, изобретения или технологические процессы самостоятельных организационных структур, которые могут быть абсолютно непригодными для решения других проблем.
В современных условиях инновационная деятельность предприятия является основой его развития в целях завоевания новых рынков сбыта, повышения эффективности производства, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.
35. Основные понятия инноватики и инновационной деятельности на предприятии. Инновация (нововведение) - результат комплексного процесса, включающего в себя создание, разработку, производство и распространение новшества, а также его коммерческое использование. В соответствии с международным определением инновация рассматривается как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции и технологий.
Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах: 1. Приоритет инновационного производства над традиционным: признание ведущей роли научной и опытно-конструкторской деятельности. 2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха, хотя бы и отдаленного. 3. Адаптивность: необходимость и целесообразность создания под новые идеи, изобретения или технологические процессы самостоятельных организационных структур, которые могут быть абсолютно непригодными для решения других проблем. Деятельность инновационно-активного предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии, повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации ее изготовления и, в конечном итоге, завоевание новых сегментов рынка. Одновременно с внутренними продуктово-технологическими инновациями, на российских предприятиях осуществляются и организационные инновации. К важнейшим из организационных инноваций относятся: 1)реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии; 2)внедрение современных методов управления на основе информационных технологий; 3) внедрение новых или значительно измененных организационных структур; 4)применение современных систем контроля качества, сертификации продукции; 5)внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих изделий; 6)создание специализированных подразделений по проведению НИОКР и практической реализации достижений НТП.
36. Классификация инноваций. Важным элементом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько критериев такой классификации. 1. Сфера приложения: 1)инновация продукции (что создается); 2)инновация процессов (на каком оборудовании и по какой технологии производится продукция); 3)инновация управленческих и организационных технологий, совершенствование управленческих процессов в целом (что необходимо для поддержки инновационного производства). 2. Предмет инновации: 1) инновации, создающие новые рынки или их сектора; 2)технологические инновации; 3) управленческие и организационные инновации. 3. Степень новизны продукта (процесса). 4. Причины создания. 5. Роль в процессе производства. 6. Источник инновационной идеи. 7. Масштаб распространения.
37. Методы оценки инвестиционных проектов. Инвестиционный проект— экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.
Методы оценки проектов:
Метод простой (бухгалтерской) нормы П. базируется на расчете отнош средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской П и средней величины инвестиций в проект. Выбирается проект с наибольшей нормой П.
Метод расчета периода окупаемости проекта.Вычисл кол-во лет, необх для полного возмещения первонач затрат, т.е. опред момент, когда денежный поток доходов сравняется с ∑ден потоков затрат. Проект с наим сроком выбирается.
Метод чистой настоящей (текущей) стоимости (NPV).Чистая настоящая стоимость проекта опред как разница м/у суммой настоящих стоимостей всех ден потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех ден потоков затрат. Коэфф дисконтирования при этом принимается = средней ст-ти капитала. Хорошо, если чистая стоимость выше 0.
Метод внутренней нормы рентабельности (IRR).Все поступл и затраты по проекту приводятся к настоящ ст-ти по ставке дисконтирования, получ не на основе задаваемой извне средней ст-ти капитала, а на основе внутренней ставки рентаб самого проекта, кот опред как ставка доходности, при кот настоящ ст-ть поступлений = настоящей ст-ти затрат,т.е. чистая настоящая стоимость проекта =0. Полученная ТО чистая стоимость проекта сопост с чистой стоимостью затрат. Одобряются проекты с внутренней нормой рентаб больше средн стоимости капитала.