4.3.19 Управление Ресурсами (Control resources)

Целью управления ресурсами является обеспечение того, что ресурсы, необходимые для осуществления работ по проекту, являются доступными и назначаются в необходимом порядке, отвечающем требованиям проекта.

Проблемы с наличием ресурсов могут иметь место из-за непредвиденных обстоятельств, таких как отказ оборудования, погодные условия, забастовки или технические проблемы. Такие обстоятельства могут потребовать изменений в расписании, влекущих изменения потребностей в ресурсах для текущих или последующих операций. Должны быть определены процедуры выявления таких дефицитов для упрощения перераспределения ресурсов.

Основные входы и выходы приведены в таблице 19.

Таблица 19 – Управление ресурсами: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
- Планы проекта (Project plans) - Назначение персонала (Staff assignments) - Наличие ресурсов (Resource availability) - Данные о ходе выполнения (Progress data) - Требования ресурсов (Resource requirements)	- Потребности в ресурсах (Change requests) - Запросы на изменение (Corrective actions) - Корректирующие действия

4.3.20 Управление командой проекта (Manage project team)

Цель управления командой проекта заключается в оптимизации производительности команды, обеспечении обратной связи, решать вопросы, поощрять контакты и координаты изменения, для достижения успеха проекта.

В результате управления командой проекта потребности в ресурсах могут быть пересмотрены. Должны подниматься вопросы и обеспечиваться входная информация для оценки производительности труда персонала организации.

Основные входы и выходы приведены в таблице 20.

Таблица 20 - Управление группой проекта: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
- Планы проекта(Project plans) - Организация работы(Project organization chart) - Описания ролей(Role descriptions) - Данные о ходе выполнения(Progress data)	- Производительность труда сотрудников(Staff performance) - Оценки персонала(Staff appraisals) - Запросы на изменение(Change requests) - Корректирующие действия(Corrective actions)

4.3.21 Определение последовательности работ (Sequence activities)

Целью определения последовательности операций является выявление и документирование логических связей между операциями.

Все операции в рамках проекта должны быть взаимозависимы и представлены в виде сетевой диаграммы, чтобы определить критический путь проекта. Операции должны быть расположены логически последовательно с надлежащим приоритетом отношений и соответствующими опережениями, лагами, ограничениями, взаимозависимостями и внешними зависимостями в целях поддержки развития реалистичного и достижимого графика проекта.

Основные входы и выходы приведены в таблице 21.

Таблица 21 – Определение последовательности операций: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
Список операций (Activity list) Утвержденные изменения (Approved changes)	Последовательность операций (Activity sequence)