4.3.22 Оценка длительности работ (Estimate activity durations)

Целью Оценки длительности операций является оценка времени, необходимого для завершения каждой операции в рамках проекта.

Продолжительность операций является функцией таких переменных, как количество и тип доступных ресурсов, отношения между операциями, производительностью, календарным планированием, кривыми обучения и административного процесса. Административный процесс может повлиять на циклы утверждения. Будущие операции могут состоять из работ, которые будут декомпозированы с течением времени, и более подробная информация станет доступной. Длительность часто представляет собой компромисс между ограничениями по времени и ресурсам. Периодическая переоценка, в результате которой формируется обновленный прогноз в отношении базового плана проекта, также является компонентом этого процесса.

Оценки длительности операций могут быть пересмотрены после того как операции запланированы и критический путь определен. Если критический путь показывает более позднюю дату окончания проекта, чем требуется, то операции, лежащие на критическом пути, должны быть скорректированы.

Основные входы и выходы приведены в таблице 22.

Таблица 22 - Оценка продолжительности деятельности: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
Список операций (Activity list) Потребности в ресурсах (Resource requirements) Исторические данные (Historical data) Отраслевые стандарты (Industry standards) Утвержденные изменения (Approved changes)	Оценка продолжительности операций (Activity duration estimates)

4.3.23 Разработка расписания проекта (Develop schedule)

Цель разработки расписания - рассчитать время начала и окончания работ по проекту и установить общий базовый график проекта.

Операции запланированы в логической последовательности, которая определяет продолжительность, контрольные точки и взаимозависимости, формирующие сетевой график.

Операционный уровень обеспечивает достаточное разрешение для управленческого контроля на протяжении жизненного цикла проекта. График предоставляет средства для оценки фактического прогресса на основании определенного объективного измерения достижения цели.

Расписание устанавливается на операционном уровне, который служит основой для распределения ресурсов и разработки повременного бюджета. Разработка расписания должна продолжаться на протяжении всего проекта по мере продвижения работы, так как меняются планы проекта, как ожидаемые рисковые события происходят или исчезают, и появляются новые риски. Если необходимо, должна быть пересмотрена продолжительность и произведена оценка ресурсов с целью разработки утвержденного расписания проекта, которое может служить в качестве базового плана проекта, на основании которого отслеживается ход выполнения проекта.

Основные входы и выходы приведены в таблице 23.

Таблица 23 - Разработка графика: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
Последовательность операций (Activity sequence) Оценка продолжительности операций (Activity duration estimates) Ограничения расписания (Schedule constraints) Реестр рисков (Risk register) Утвержденные изменения (Approved changes)	Расписание (Schedule)