4.3.16 Оценка необходимых ресурсов (Estimate resources)

Целью Оценки необходимых ресурсов является определение ресурсов, необходимых для каждой работы из перечня работ. Ресурсы могут включать людей, сооружения, оборудование, материалы, инфраструктуру и инструменты.

Используя доступную фактическую информацию из прошлого, процесс Оценки необходимых ресурсов в применении к людям должен прогнозировать сводные показатели ожидаемой производительности, основанной на навыках и знаниях людей. Результаты должны быть зафиксированы с указанными единицами измерения в количественных или качественных показателях, а также сроками начала и окончания участия ресурсов в проекте.

Основные входы и выходы приведены в таблице 16.

Таблица 16 - Оценка ресурсов: основные входы и выходы

 

Основные входы	Основные выходы
- Перечень работ (Activity list) - Планы проекта (Project plans) - Утвержденные изменения (Approved changes)	- Потребности в ресурсах (Resource requirements) - План ресурсов (Resource plan)

4.3.17 Определение оргструктуры проекта (Define project organization)

Цель Определения оргструктуры проекта обеспечить наиболее полное исполнение необходимых обязательств всех сторон, вовлеченных в проект. Роли, обязанности и полномочия, которые имеют отношение к проекту, должны быть определены в соответствии с типом и сложностью проекта и с учетом существующей политики организации, выполняющей проект.

Определение организационной структуры проекта включает в себя выявление всех членов команды и других лиц, непосредственно участвующих в работах по проекту.

Этот процесс включает в себя назначение обязанностей и полномочий в рамках проекта. Эти обязанности и полномочия могут быть определены на соответствующих уровнях иерархической структуры работ - на уровне проекта, пакетов работ и конечных работ. Эти определения обычно включают ответственность за выполнение утвержденной работы, управления ходом работ и распределением ресурсов.

Основные входы и выходы приведены в таблице 17.

Таблица 17 - Определение оргструктуры проекта: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
- Планы проекта (Project plans) - Иерархическая структура работ (Work breakdown structure) - Потребности в ресурсах (Resource requirements) - Реестр заинтересованных сторон (Stakeholder register) - Утвержденные изменения (Approved changes)	- Описания ролей (Role descriptions) - Оргструктура проекта (Project organization chart)

4.3.18 Развитие команды проекта (Develop project team)

Целью Развития команды проекта является постоянное улучшение производительности команды и взаимодействия членов команды. Этот процесс должен усиливать мотивацию и производительность команды.

Развитие команды проекта зависит от существующих компетенций команды проекта (см. также 4.3.15). Основные правила приемлемого поведения должны быть установлены в самом начале проекта, чтобы свести к минимуму недоразумения и конфликты.

Основные входы и выходы приведены в таблице 18.

Таблица 18 - Разработка группы проекта: основные входы и выходы

Основные входы	Основные выходы
- Назначение персонала (Staff assignments) - Наличие ресурсов (Resource availability) - План по ресурсам (Resource plan) - Описание ролей (Role descriptions)	- Производительность команды (Team performance) - Оценки команды (Team appraisals)