- •Iso 21500 был подготовлен Проектным комитетом iso/pc 236, управление проектами.
- •3.5.2.1 Управление портфелем проектов (Project portfolio management)
- •3.7 Проекты и операционная деятельность (Projects and operations)
- •3.8 Заинтересованные стороны и оргструктура проекта (Stakeholders and Project Organization)
- •3.9 Компетенции участников проекта (Competencies of project personnel)
- •3.10 Жизненный цикл проекта (Project life cycle)
- •3.11 Ограничения проекта (Project constraints)
- •3.12 Взаимосвязь между концепцией и процессами (Relationship between concepts and processes)
- •4.2 Группы процессов и предметные группы (Process groups and subject groups)
- •4.2.1.1 Общие положения (General)
- •4.3.2 Разработка устава проекта (Develop project charter)
- •4.3.3 Разработка планов проекта (Develop project plans)
- •4.3.4 Управление работами проекта (Direct project work)
- •4.3.5 Контроль работ проекта (Control project work)
- •4.3.6 Контроль изменений (Control changes)
- •4.3.7 Закрытие проекта или фазы проекта (Close project phase or project)
- •4.3.8 Сбор извлеченных уроков (Collect lessons learned)
- •4.3.9 Определение заинтересованных сторон (Identify stakeholders)
- •4.3.10 Управления заинтересованными сторонами (Manage stakeholders)
- •4.3.11 Определение содержания проекта (Define scope)
- •4.3.12 Разработка иср (Create work breakdown structure)
- •4.3.13 Определение работ (Define activities)
- •4.3.14 Контроль содержания (Control scope)
- •4.3.15 Утверждение команды проекта (Establish project team)
- •4.3.16 Оценка необходимых ресурсов (Estimate resources)
- •4.3.17 Определение оргструктуры проекта (Define project organization)
- •4.3.18 Развитие команды проекта (Develop project team)
- •4.3.19 Управление Ресурсами (Control resources)
- •4.3.20 Управление командой проекта (Manage project team)
- •4.3.21 Определение последовательности работ (Sequence activities)
- •4.3.22 Оценка длительности работ (Estimate activity durations)
- •4.3.23 Разработка расписания проекта (Develop schedule)
- •4.3.24 Управление расписанием проекта (Control schedule)
- •4.3.25 Оценка стоимости проекта (Estimate costs)
- •4.3.26 Разработка бюджета проекта (Develop budget)
- •4.3.27 Управление стоимостью проекта (Control costs)
- •4.3.28 Идентификация рисков (Identify risks)
- •4.3.29 Оценка рисков (Assess risks)
- •4.3.30 Разработка антирисковых мероприятий (Treat risks)
- •4.3.31 Контроль рисков (Control risks)
- •4.3.32 План качества (Plan quality)
- •4.3.33 Выполнение обеспечения качества (Perform quality assurance)
- •4.3.34 Выполнение контроля качества (Perform quality control)
- •4.3.35 План поставок (Plan procurement)
- •4.3.36 Выбор поставщиков (Select suppliers)
- •4.3.37 Администрирование контрактов (Administer contracts)
- •4.3.38 План коммуникаций (Plan communications)
- •4.3.39 Распределение информации (Distribute information)
- •4.3.40 Управление коммуникациями (Manage communication)
4.2 Группы процессов и предметные группы (Process groups and subject groups)
Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах: с точки зрения управления проектом как групп процессов описанных в пункте 4.2.1, и с точки зрения группировки процессов по предметным областям описанных в пункте 4.2.2 как предметные группы. Эти две различные группы представлены в таблице 1. Отдельные процессы описаны более подробно в п.4.3. Каждый процесс показан в группе процессов и предметной группе, в которой осуществляется большая часть его активности. Например, если процесс, который обычно происходит во время планирования, пересматривается или дорабатывается во время исполнения, то сам процесс тот же, который был выполнен при планировании, а не дополнительный новый процесс.
Таблица 1 - Соответствие процессов управления проектами группам процессов и предметным группам
|
Предметные группы |
Группы процессов |
||||
|
Инициирование |
Планирование |
Исполнение |
Управление |
Завершение |
|
|
Интеграция |
4.3.2 Разработка устава проекта |
4.3.3 Разработка планов проектов |
4.3.4 Непосредственная работа по проекту |
4.3.5 Управление проектными работами |
4.3.7 Закрытие отдельной фазы или проекта |
|
|
|
|
4.3.6 Управление изменениями |
4.3.8 Извлеченные уроки |
|
|
Заинтересованные стороны |
4.3.9 Определение заинтересованных сторон |
|
4.3.10 Управление заинтересованными сторонами |
|
|
|
Содержание |
|
4.3.11 Определение содержания проекта |
|
4.3.14 Управление содержанием проекта |
|
|
|
4.3.12 Создание структуры декомпозиции работ |
|
|
|
|
|
|
4.3.13 Определение состава работ |
|
|
|
|
|
Ресурсы |
4.3.15 Создание команды проекта |
4.3.16 Оценка ресурсов |
4.3.18 Развитие команды проекта |
4.3.19 Управление ресурсами |
|
|
|
4.3.17 Определение организационной структуры проекта |
|
4.3.20 Управление командой проекта |
|
|
|
Время |
|
4.3.21 Последовательность работ |
|
4.3.24 Управление расписанием |
|
|
|
4.3.22 Оценка длительности работ |
|
|
|
|
|
|
4.3.23 Разработать расписания |
|
|
|
|
|
Стоимость |
|
4.3.25 Оценка затрат |
|
4.3.27 Управление затратами |
|
|
|
4.3.26 Разработка бюджета |
|
|
|
|
|
Риски |
|
4.3.28 Определение рисков |
4.3.30 Отношение к рискам |
4.3.31 Управление рисками |
|
|
|
4.3.29 Оценка рисков |
|
|
|
|
|
Качество |
|
4.3.32 Плана по качеству |
4.3.33 Обеспечение требований качества |
4.3.34 Управление качеством |
|
|
Поставки |
|
4.3.35 Плана поставок |
4.3.36 Выбор поставщиков |
4.3.37 Администрирование контрактов |
|
|
Коммуникации |
|
4.3.38 План коммуникаций |
4.3.39 Распространение информации |
4.3.40 Управление коммуникациями |
|