Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинг курсач по Алвизу.docx
Скачиваний:
30
Добавлен:
11.03.2016
Размер:
194.31 Кб
Скачать

4 Анализ микро-маркетинговой среды оао «алвиз»

Деятельность ОАО «АЛВИЗ», как и любая предпринимательская деятельность, связана с рядом рисков, которые при определенных условиях могут существенно повлиять на показатели деловой активности, финансовой устойчивости и финансового состояния предприятия в целом. Поэтому основополагающей задачей при анализе микро-маркетинговой среды компании является управление рисками, то есть снижение неопределенности, а также минимизация или предотвращение вероятных последствий их воздействия, для чего необходимо их идентифицировать и выявить основные тенденции влияния.

Таблица 5

Анализ микро-маркетинговой среды

Составляющая

Характеристика

Выводы

1. ФИРМА:

1.1 Организационно-правовая форма

Открытое акционерное общество

1.2Собственник

Группа компаний «Синергия»

Полностью зависимое предприятие

1.3 Высшее руководство

Генеральный директор

Принимает решения управленческого характера совместно с ведущими менажерами

1.4 Персонал

- количество

288 человек

Обеспечено, количество персонала позволило создать дружный, сплоченный коллектив единомышленников

- образование

59% имеет высшее образование;

41% имеет средне-специальное образование

Повышение технического уровня производства, совершенствование технологических процессов, выпуск продукции высокого качества требует новых знаний, умений и навыков от всех работников комбината, что определило тенденцию к росту уровня профессиональной подготовки кадров

- опыт работы

возраст от 35 до 55 лет – 51,86 %;

возраст менее 25 лет – 8,66 %;

возраст от 25 до 35 лет – 34,43 %; возраст более 55 лет – 5,05 %

Преобладают сотрудники среднего возраста, что говорит о том, что на предприятии в первую очередь отдается предпочтение работникам, имеющим опыт

1.5 Организационная структура компания

Организационная структура напоминает собой линейно-функциональную структуру – каждое из подразделений ориентировано на выполнение определенной функции

Для качественного выполнения своей функции каждое подразделение организации затрачивает максимум необходимых усилий

1.6 Программные продукты

На предприятии уделяется большое внимание работе, направленной на совершенствование технологии производства, улучшение качества и эксплуатационных свойств продукции (используются такие передовые лицензионные программные продукты, как SAPR3, Гарант, С1)

Информацию о разработках ОАО «АЛВИЗ» получает за счет прямого сотрудничества с НИИ, дилерами лицензионных продуктов

1.7 Репутация компании

2.ПОСТАВЩИКИ

2.1 Поставщики сырья, материалов, ГСМ

ОАО «АЛВИЗ» поэтапно и последовательно выстраивает свои отношения с поставщиками сырья и материалов, закупки которых составляют до 52 % текущих расходов. Сырье, вспомогательные материалы, стройматериалы, ГСМ, уголь, инструменты, аппаратуру и оборудование комбинат получает от 105 фирм. Номенклатура закупаемой продукции включает сотни товарных групп и тысячи наименований.

Для предотвращения возможных перебоев с поставками ОАО «АЛВИЗ» стремится поддержать необходимый баланс оборотных средств путем создания складских запасов

3. КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИ

3.1Средства массовой информации

Маркетинговое развитие и продвижение на рынке осуществляется за счет специализированных выставок, где предприятие также получает развернутую информацию о конкурентах, потребителях, поставщиках, состоянии рынка сбыта продукции

3.2 Органы государственной власти – таможенное законодательство

В связи с тем, что предприятие осуществляет деятельность на внешнем рынке: экспортирует свою продукцию, импортирует материалы и оборудование, оно подвержено значительным рискам, связанным с изменением правил таможенного контроля и пошлин

С 2012 года экспортные пошлины на продукцию предприятия отменены. Введение экспортных пошлин на группы товаров, экспортером которых является ОАО «АЛВИЗ», приведет к снижению прибыли от продаж

3.3 Органы государственной власти – налоговое законодательство

ОАО «АЛВИЗ» является крупным налоговым плательщиком, его деятельность является предметом регулярных проверок со стороны налоговой инспекции

Российское налоговое законодательство допускает различные толкования и подвержено частым изменениям. Это осложняет налоговое планирование на предприятии и связанные с ним решения коммерческих вопросов, что может неблагоприятно сказаться на его деятельности. С целью минимизировать риски, связанные с возможными изменениями законодательства по вопросам, касающимся деятельности Общества, ОАО «АЛВИЗ» следует постоянно осуществлять мониторинг изменений, вносимых в налоговое законодательство, оценивать и прогнозировать степень возможного влияния таких изменений в своей деятельности.

4. КОНКУРЕНТЫ

6.1 Конкуренты и положение на внутреннем и мировом рынке

Ликеро-водочная отрасль характеризуется высоким уровнем конкуренции:

- на мировом рынке прямыми конкурентами ОАО «АЛВИЗ» являются российские производители, экспортирующие свою продукцию на соответствующие товарные рынки;

- ОАО «АЛВИЗ» является лидером в Архангельской области, что существенно усиливает позиции предприятия в конкурентной борьбе

Риски, связанные с конкурентной борьбой, могут потребовать дополнительных финансовых расходов и при определенных обстоятельствах негативно отразиться на деятельности предприятия. Последствия риска, связанного с конкуренцией, для общества значительны, так как ОАО «АЛВИЗ» для сохранения на рынке своих потребителей вынужден также снижать цены на продукцию, что приводит к финансовым потерям

Таким образом, деятельность ОАО «АЛВИЗ» и его финансовые результаты находятся под влиянием целого комплекса внешних факторов. Задача предприятия – минимизировать существующие риски.

Далее проведем подробный анализ конкурентов (ЗАО «БОТЛЕКС», ЗАО «РУССКОЕ БЕЛОЕ ЗОЛОТО») ОАО «АЛВИЗ» по наиболее значимым с точки зрения потенциальных клиентов, факторам, используя оценочный метод. Очередность выбранных факторов зависит от их значимости для потенциальных клиентов компании. Расставим баллы от 1 до 5, исходя из того, что наивысший балл получает компания с лучшим показателем.

Данные анализа должны быть сведены в таблицу 6.

Таблица 6

Сравнительный и оценочный анализ конкурентов

Критерии

ОАО «АЛВИЗ», Архангельск

ЗАО «БОТЛЕКС», Московская область, Химки

ЗАО «РУССКОЕ БЕЛОЕ ЗОЛОТО», Москва, Москва

Описание

Балл

Описание

Балл

Описание

Балл

1 Известность компании

Компания достаточно известна в области, за её пределами, на мировом рынке

5

Компания хорошо известна за пределами Архангельской области, на мировом рынке

4

Компания хорошо известна за пределами Архангельской области, на мировом рынке

4

2 Ассортимент туристических предложений

Компания предлагает широкий ассортимент по России, за рубежом поставляется только водка

4

Компания имеет узкий ассортимент по России и за рубежом (специализируется на водке и настойках)

4

Компания предлагается широкий ассортимент по России и за рубежом

5

3 Уровень обслуживания

Высокий

5

Высокий

5

Высокий

5

4 Цена

Средняя, контролируется со стороны государством

4

Средняя, контролируется со стороны государством

4

Высокая

3

5 Наличие скидок

Есть, для оптовых покупателей

5

Есть, для оптовых покупателей

5

Есть для оптовых покупателей

5

6 Объем производства

5 млн декалитров

3

9 млн декалитров

4

13 млн декалитров

5

7 Режим работы

Круглосуточно

5

Круглосуточно

5

Круглосуточно

5

8 Месторасположение

Север России – удаленность от центра

4

Центральная часть России

5

Центральная часть России

5

9 Качество

Высокое

5

Высокое

5

Высокое

5

10 Опыт работы

103 года

5

72 года

4

57 лет

3

11 Дополнительный сервис

Нет

1

Нет

1

Нет

1

12 Рекламная деятельность

Активная

5

Средняя

4

Активная

5

13 Информационная обеспеченность клиентов

Высокая

5

Средняя

4

Высокая

5

Средний балл

4,31

4,15

4,31

Таким образом, средний балл для ОАО «АЛВИЗ» - 4,31, для ЗАО «БОТЛЕКС» – 4,15, для ЗАО «РУССКОЕ БЕЛОЕ ЗОЛОТО» – 4,31.

Высокий балл ОАО «АЛВИЗ» определяется хорошей репутацией как по Архангельской области, так и на российском рынке и за рубежом, широким ассортиментом продукции, активной рекламной деятельностью, древним традициям производства. Однако ОАО «АЛВИЗ» уступает своим основным конкурентам за счет своего месторасположения от центра России (что компенсируется близостью к порту «Архангельский морской торговый порт» с круглогодичной навигацией и железнодорожной ветке Северной железной дороги, развитым путям автосообщения). Также на маркетинговой ситуации по сравнению с конкурентами отрицательно сказывается небальной объем производства, который обусловлен экономическим кризисом и снижением спроса на мировом рынке.