32 Вопрос: Свойства синергии,адаптивности,автономности в организациях.

Организация, как любая другая система, обладает свойством эмерджентности, заключающимся в том, что свойства системы в целом не являются простой суммой ее составных частей. Система может обладать такими свойствами, какими не обладает ни одна ее часть. Синергетический эффект в отличие от эмерджентности связан с кооперативным взаимодействием входящих в систему элементов.

Иными словами, закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности1. Значение закона синергии определяется тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлена па достижение более высоких значений синергетического эффекта. Источники появления такого рода "организационного эффекта" исследует бурно развивающееся научное направление, которое получило название синергетики.

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает "арифме­тическую" сумму свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого элементов в отдельности. При этом под свойством элемента понимается характери­зующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени. В терминах системного подхо­да можно дать другое определение закона синергии: сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. При хорошей орга­низованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств ее компонентов, а при плохой организованности, например, эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности ее компонентов. При этом под свойством элемента (компонента) понимается характеризующий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени.

Еще Аристотель установил, что "целое больше простой суммы своих частей". А. А. Богданов в подтверждение этого теоретического положения писал: "Например, элементарное сотрудничество, со­единение одинаковых рабочих сил на какой-нибудь механической работе может вести к возрастанию практических результатов в боль­шей пропорции, чем количество этих рабочих сил. Если дело идет, положим, о расчистке поля от камней, кустарников и корней и если один человек расчищает в день одну десятину, то два вместе выполнят за день не двойную работу, а больше, например, 2'/2 десятины (1 десятина + 1 десятина + 1/2 десятины как синергический эффект положительного взаимодействия психологически со­вместимых рабочих, сумевших хорошо организовать выполнение общей работы)При трех, четырех рабочих отно­шение может оказаться еще более благоприятным — до известного предела, разумеется. Но и не исключена и та возможность, что трое, четверо рабочих совместно будут выполнять менее чем трой­ную, четверную работу. Оба случая всецело зависят от способа со­четания данных сил. 

Адаптивное управление предполагает приспособление органи­зации к изменениям внешней и внутренней сред с возможной кор­ректировкой оперативных целей, задач и планов в зависимости от складывающейся ситуации.

Роль адаптивного управления:

• в период выхода организации из кризиса (антикризисное управление);

• при внедрении инноваций (инновационное управление);

• в случае осуществления организационных изменений.