Архив WinRAR_1 / trahtengerts5

использовать формализованные процедуры согласования при принятии групповых решений, сближая точки зрения участников принятия решения;

использовать формальные процедуры прогнозирования последствий принимаемых решений;

ранжировать различные варианты решений и выбрать лучший вариант, приводящий к решению проблемы.

Сделана попытка наряду с математической формулировкой задач

иих решением дать неформальное, содержательное разъяснение предлагаемых методов.

Хотя мы и говорим о компьютерной поддержке принятия управленческих решений, т.е. об использовании формальных оценок и расчетов, роль личных качеств руководителя (эксперта) – его интеллект, субъективные оценки, эрудиция, умение находить решение и т.п. – не уменьшается, а может быть, даже возрастает. Компьютерные систе-

мы поддержки управленческих решений вводят новую составляющую в искусство принятия решений: искусство использования средств вычислительной техники, которое должно сочетать оценки и решения, полученные уже устоявшимися (или вновь разработанными) математическими методами с субъективными оценками, сделанными на основе знаний, опыта и интуиции руководителя. Это связано с тем,

что на решение руководителя сильнейшее влияние оказывают его субъективные предпочтения, поэтому в предложенных компьютером вариантах решений руководитель должен видеть их тщательный учет, а не «абстрактное оптимальное» предложение, далекое от его интересов.

В заключении хотим выразить Н.И. Злобинской искреннюю благодарность за очень большую и чрезвычайно плодотворную работу в подготовке этой книги.

дующими условиями реализации ее основных, обслуживающих и вспомогательных технологических процессов и производств:

Орудия труда (например, эксплуатационное и нагнетательное оборудование), предметы и продукты труда (например, нефте- и газосодержащие пласты перекачиваемая нефть и газ) удалены от непосредственного воздействия и наблюдения. Воздействие осуществляется не прямо на процесс, а через людей и другое технологическое оборудование (например, скважины, насосные агрегаты). Эта особенность делает необходимым значительные капитальные вложения на создание основных фондов – строительство нефтяных, газовых и других скважин, сооружение трубопроводов и т.д. и обусловливает многоуровневый характер управления технологическими процессами, значительная часть из которых, носит организационнотехнологический характер [1.1,1.2,1.3].

Производственные объекты, в большей своей части, разобщены и расположены на значительных территориях страны. Число и разнообразие этих объектов исчисляется сотнями и тысячами. Например, общая протяженность магистральных газопроводов 220 тыс. км., а нефтепроводов – 65 тыс. км. Они включают в себя около 300 компрессорных станций с примерно 3000 газоперекачивающими агрегатами и более 550 насосных перекачивающих станций с более чем 3500 насосными агрегатами. Например, только на Оренбургском газоконденсатном месторождении эксплуатируются около 700 газовых скважин, а в ПО «Татнефть» на Ромашкинском месторождении эксплуатационный фонд нефтяных скважин составляет 19 тысяч.

Эти особенности определяют специфику структуры, размеры предприятий и организацию управления нефтегазовым производством, которое в современных условиях представляет собой комплекс нефтегазовых регионов, на территории которых действуют как различные специализированные предприятия, так и интегрированные нефтегазовые компании [1.1, 1.2, 1.3], в том числе и вертикально интегрированные [1.3, 1.4].

Управление технологическими процессами и производствами осуществляется в условиях воздействия на них большого числа случайных факторов и недостаточной информации об объектах управления (например, продуктивных пластах и происходящих в них процессах), обусловленных в соответствии с [1.5, 1.6], с одной стороны,

14 Часть 1. Назначение и структура компьютерных систем …

природными условиями, а с другой стороны – причинами условиями, описанными выше. Эти особенности обусловливают в свою очередь ситуацию, когда уровень обобщения и типизации решений, например, в автоматизации управления нефтегазовыми технологическими процессами и производствами возможен лишь в смысле разработки общих методов и математических моделей, пригодных в сходных условиях.

Нефтегазовое производство в целом и его подотрасти, обобщенная структура которого показана на рис.1.1, являются сложными многоуровневой системами, имеющими, как правило, иерархическую структуру. [1.7].

С позиций системного анализа, опираясь на определенные выше особенности, каждая из подотраслей нефтегазового производства, представленных на рис.1.1, и все нефтегазовое производство можно характеризовать общими для сложных систем признаками [1.8], анализ которых позволяет определить следующие системные особенности нефтяной и газовой промышленности, таблица 1.1.

Таблица 1.1

Особенности нефтяной и газовой промышленности как системы

с момента достижения определенной степени изученности региона и т. д. Большое влияние на планирование и управление проектами поисков и разведки скоплений углеводородов оказывают также вероятностный характер и информационная неопределенность результатов геологоразведки.

К особенностям нефтегазодобывающего производства можно также отнести [1.9]:

удаленность нефтегазонасыщенного пласта и подземной части эксплуатационного оборудования от места непосредственного наблюдения и управления процессом нефтегазодобычи;

территориальная закрепленность предмета труда и обособленность производственных объектов (скважин);

необходимость их комплексного обслуживания;

отсутствие незавершенного производства и полуфабрикатов;

большая зависимость технико-экономических показателей разработки объектов и критериев эффективности затрат от природных условий, от уровня использования разведанных и извлекаемых запасов углеводородов;

динамичный характер (изменяемость во времени) природных факторов;

наличие нескольких стадий эксплуатации объектов; вероятностный (и, или нечеткий) большинства технико-экономических показателей разработки скоплений углеводородов;

изменение воспроизводственной структуры капитальных вложений в нефтегазодобывающую промышленность отдельных регионов;

длительные периоды эксплуатации нефтегазовых объектов и

т.д.

Свои специфические особенности имеет и буровое производство, магистральный транспорт нефти и газа, нефтегазопереработка и сбыт нефтепродуктов, а также различные виды производственнотехнического обслуживания и др.

Методологической основой выявления и детального рассмотрения этих особенностей для обеспечения принятия оптимальных управленческих решений является системный анализ [1.10, 1.11] и построенная на его основе компьютерная поддержка принятия этих решений.

18 Часть 1. Назначение и структура компьютерных систем …

Особенность принятия решений в таких системах состоит в том, что систему принятия решений в организации (например, производственной системе) с иерархической структурой можно представить в виде графа, уровни которого определяют иерархию организации. Такой граф, обычно древовидный, часто называют деревом решений. В каждом узле (звене) управления дерева решений, вырабатываются решения соответствующего уровням иерархии.

Так, например, на рис.1.2 показано очень простое дерево решений службы технического обслуживания группы агрегатов [1.12]. В вершине D11 (руководство службы) вырабатывается решение, определяющее содержание и объем ремонтных работ, на втором уровне в вершинах D21 ... D2n (в отделах службы) определяется цикличность проверок каждого агрегата в зависимости от его типа, нагрузки, условий работы и т.д., на третьем уровне (ремонтных постах) в вершинах D31 ... D3j принимаются решения на обновление деталей и механизмов в каждом устройстве.

D11

Рис. 1.2

Основываясь на системном подходе к анализу систем примеры таких деревьев решений можно представить на любом иерархическом уровне управления нефтегазового производства: производственное – объединение, завод, цех, бригада; государственноадминистративное – федерация, область, район, населенный пункт и т. д. Такие деревья целей и решений могут строиться не только в соответствии с иерархией задач управления на предприятии, компании,

акционерном обществе и др., но и в сочетании с другими признаками. Применительно к нефтегазовому производству (см. рис.1.1), эти деревья сегодня строятся одновременно и по подотраслевому (технологическому, функциональному), например, добыча – транспорт – переработка нефти, газа, и по административному (территориальному) признаку. В частности, таким образом строится управление (принятие решений) в вертикально-интегрированных нефтегазовых компаниях [1.3, 1.4], акционерных обществах [1.8] и финансовопромышленных группах [1.13].

Вобщем случае построение деревьев целей и решений является сложной, самостоятельной и плохо формализуемой проблемой принятия решений. Традиционно методы построения деревьев целей и решений, как правило, основаны на разработке и применении экспертных процедур или систем.

Многочисленные же психологические исследования показывают, что руководители без дополнительной аналитической поддержки используют упрощенные, а иногда и противоречивые решающие правила [1.14], как при принятии стратегических, так и тактических решений. Учитывая это, место системы поддержки принятия решений в системе управления, в том числе и в нефтегазовом производстве, показано на рис.1.3.

Схема системы управления предприятием показана в виде трапеции, состоящей из трех "слоев". Внутри и снаружи трапеции управления циркулируют информационные потоки. Сверху вниз – управляющие воздействия, снизу вверх – информация обратной связи, по горизонтали – обмен информацией между внутренними объектами одного уровня, а также между внутренними и внешними объектами.

Восновании трапеции показаны системы сбора, обработки, хранения, передачи и представления информации. Эти системы представляют собой информационную модель предприятия. На верхнем "слое" трапеции управления находятся руководители предприятия, объединенные вместе с объектом управления в определенную организационную структуру управления, принимающие решения и образующие системы принятия решений (СПР).

Всреднем "слое" трапеции находится система поддержки принятия решений (СППР). Модели, заложенные в СППР выполняют