Тема 11. Глобалізація ринків і транснаціональні корпорації

Мета теми: з’ясувати сутність процесів створення транснаціональних корпорацій та їх вплив на підвищення ефективності виробництва.

Завдання теми: надати уявлення про види та типи транснаціональних корпорацій та розкрити їх характерні особливості.

Основні терміни і поняття теми: глобалізація економіки, корпорації, критерії транснаціональності, концерн, конгломерат, структура транснаціональних корпорацій (ТНК), адаптація до вимог середовища.

План

1. Сутність глобалізації, її роль та значення на сучасному етапі розвитку суспільства.

2. Транснаціональні корпорації та їх значення в розвитку світової економіки.

3. Сучасні форми організаційної структури ТНК.

4. Сучасна система управління ТНК.

5. Зміст основних стадій організаційного проектування ТНК.

6. Перспективи розвитку ТНК на пострадянському просторі.

ТНК є головним суб’єктом світогосподарських відносин. Частка ТНК у світовому промисловому виробництві становить близько 50%. Головними критеріями транснаціональності фірми є:

1. Система міжнародного виробництва, що ґрунтується на розподіленні виробничих одиниць у багатьох країнах.

2. Проникнення в передові галузі виробництва, швидкий розмах яких передбачає залучення великих капіталовкладень та висококваліфікованих працівників.

Характерними особливостями ТНК є:

• географічна диверсифікація;

• диверсифікація діяльності;

• участь у міжнародній спеціалізації виробництва.

Основними принципами створення ефективності організаційних структур в ТНК є.

• Структурні блоки повинні бути орієнтовані на товари, ринок або споживача, а не на виконання функцій.

• Базовими блоками будь-якої структури повинні бути цільові групи фахівців і команди, а не функції та відділи.

• Необхідно орієнтуватися на мінімальне число рівнів управління та широку зону контролю.

• Кожен працівник повинен нести відповідальність і мати можливість для виявлення ініціативи.

Керуючись цими принципами керівництво ТНК змушене долати такі перешкоди, як функціональні, що створюються внаслідок традиційного розподілу зобов'язань та притаманні ієрархічній структурі: надмірна кількість працівників функціональної служби.

При формуванні цілей ТНК повинні охоплювати наступні напрямки: прибутковість, маркетинг, виробництво, фінанси, технологія, відносини з місцевим урядом, персонал, НДДКР, навколишнє середовище.

Основними характерними рисами ТНК є: адаптивність, інновація, задоволення запитів споживачів, соціальна орієнтація.

Зміст основних стадій організаційного проектування ТНК:

1. Концептуальна - включає формування основних бізнес-ідей міждержавної інтеграції.

2. Організаційно-правова - порівняльний аналіз господарського законодавства держав.

3. Аналітико-діагностична - розробка інструментарію для аналізу діяльності.

4. Стратегічна - аналіз внутрішніх управлінських документів, які регламентують стратегію

5. Програмна - доведення стратегічних рішень до кожного підприємства-учасника.

6. Ресурсна - оцінка фактичного ресурсного потенціалу.

7. Забезпечуюча - формування переліку комерційних ризиків.

8. Організаційно-управлінська - розробка системи схем управління.

9. Проектно-розрахункова - розрахунки економічної ефективності діяльності корпорації.

10. Реєстраційна - отримання додаткових даних про діяльність учасників корпорації.

Самостійна робота:

1. Самоопрацювання теоретичного матеріалу: «Перспективи розвитку ТНК на пострадянському просторі» зі складанням конспекту.

При вивченні питання необхідно розглянути не лише теоретичний матеріал, викладений в запропонованих підручниках, а й скористатися періодичними виданнями, детальний перелік яких наведений у списку літератури.

2. Робота над проблемними питаннями.

1. Чому, на Ваш погляд, «глобальні» ТНК практично не сприяють інвестиційним процесам в Україні, а основним завданням вважають поширення збуту власної продукції?

2. Які проблеми Ви вважаєте найсуттєвішими при формуванні та функціонуванні ТНК за участю країн Співдружності?

2. Які б рекомендації Ви запропонували б щодо інтенсифікації процесів створення та діяльності ТНК у рамках СНД?

3. Який чинник внутрішнього середовища ТНК, на Ваш погляд, найбільш суттєво впливає на її діяльність?

3. Підготовка до тестового опитування:

1. Яку частку становлять ТНК у світовому промисловому виробництві?

2. Визначте головні критерії транснаціональності фірми?

3. Перерахуйте характерні особливості ТНК.

4. Яке коло напрямків повинна охоплювати транснаціональна фірма при формуванні цілей?

5. Назвіть основні принципи створення ефективних організаційних структур ТНК.

6. Чому горизонтальна організаційна структура ТНК набула більш широкого поширення, ніж вертикально-ієрархічна?

7. Який метод розширення виробництва на сучасному етапі є більш доцільним?

8. Обґрунтуйте актуальну роль малого бізнесу в системі ТНК. В яких формах здійснюється взаємодія ТНК з «малим бізнесом»?

9. У чому полягають відмінності між національним та світогосподарським середовищем?

10. Чому адаптацію до вимог середовища вважають одним з головних чинників конкурентоспроможності ТНК на світовому ринку?

11. Які аспекти включає сучасна система управління ТНК?

12. Які стадії організаційного проектування ТНК Вам відомі?

Реферати:

1. Досвід діяльності передових ТНК світу.

[8 (325 – 377), 15 (12-21), 33, 53]