Тема 16. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)

Себестоимость продукции является неприемлемым атрибутом внутрихозяйственного управления. В системе управления предприятием важное место отводится вопросам управлениями затратами на производство.

Система управления затратами на производство предполагает:

1. нормирование и планирование затрат в целом, по их видам и продукции;

2. учет затрат на производство;

3. контроль за отклонениями в затратах;

4. анализ затрат на производство – оперативный, текущий (годовой), перспективный;

5. регулирование затрат и принятия решении.

Основные показатели, используемые для характеристики затрат на производство, следующие:

1. затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ;

2. полная себестоимость товарной продукции;

3. производственная себестоимость товарной продукции;

4. себестоимость реализованной продукции (полная и производственная);

5. себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали;

6. себестоимость сравнимой товарной продукции;

7. затраты на 1 тенге продукции;

8. себестоимость по местам возникновения затрат и центрам ответственности;

Анализ затрат всецело зависит от способа учета затрат. Классификация затрат на производство во многом предопределяя возможности анализа. Рассмотрим основные признаки классификации затрат на производство:

1. по месту возникновения- предприятие, подразделение, служба, цех, участок, центр затрат, центр ответственности;

2. по видам продукций;

3. по характеру производства – затраты основного производства, вспомогательного и обслуживающего производства;

4. по связи с объем производства. Здесь выделяются постоянные затраты, полупеременные, полупостоянные, что важно для анализа безубыточности продаж;

5. по способу отнесения на единицу продукции – прямые затраты, относимые на изделие, а косвенные охватывают несколько объемов;

6. по времени возникновения затрат- это затраты прошлого периода и текущего периода, они не могут быть изменены в будущем, что не влияет на принятие решений;

7. для определения прибыли – входящие, текущего и исходящие затраты. Это находит отражение в товарной продукции;

8. по калькуляционным признакам – по элементам затрат и по статьям калькуляции. Они группируются по экономическому содержанию (зарплата), смета затрат и т.д.

9. для осуществления контроля – по местам формирования и центрам ответственности за расходованием средств;

10. с точки зрения возможности регулирования – амортизация, должностные оклады, страхование и др.

11. по целям и задачам управления – это затраты прошлого периода и за отчетный период;

12. по видам деятельности – затраты производственно- сбытовой, финансовой, инвестиционной деятельности.

В соответствии целями управления можно выделить такие разделы анализа:

1. анализ затрат на 1 тенге продукции;

2. анализ себестоимости сравнимой товарной продукции;

3. анализ сметы затрат на производства;

4. анализ себестоимости продукции разрезе статье прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, косвенных расходов, потерь от брака;

5. анализ факторов и снижения затрат на производство;

6. анализ затрат цель управления безубыточности производства;

7. оперативный анализ затрат, необходимо для принятия оперативных решений и управления прибылью;

8. управления затратами по местам формирования и центрам ответственности;

9. оперативный анализ отклонений в затратах на производство по нормативному методу.

Анализ затрат на 1 тенге продукции – это основной обобщающий показатель, характеризующий себестоимость и уровень рентабельности продукции. Он обеспечивает увязку себестоимости с прибылью, как обезличенный показатель позволяет оценить динамику затрат, проанализировать факторы этих изменений.

Затраты на 1 тенге продукции подвержены влиянию таких факторов, как структурные сдвиги в продукции, изменение самих затрат, изменение цен на готовую продукцию, на сырье и материалы.

Главным фактором, влияющим на изменение затрат на 1 тенге продукции, является снижение себестоимости изделий.