- •Раздел I. Анализ рынка дверей Украины
- •Раздел II. Исследование проблем усовершенствования логистической цепи обслуживания грузопотоков стройматериалов
- •Раздел III Обеспечение эффективности исследуемой логистической цепи
- •Раздел IV Экономический расчет эффективности работы предприятия чп Гринчук введение
- •Раздел I. Анализ рынка дверей Украины
- •1.1 Структура рынка дверей Украины
- •1.3 Импорт дверей в Украину
- •1.4 Специфика работы предприятия чп “Гринчук”
- •1.4.1 Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •1.4.2 Принцип организации управлением предприятия чп Гринчук
- •1.4.3 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •1.4.4 Кассовые операции
- •1.5 Анализ литературных источников исследования логистических цепей торговых предприятий
- •Раздел II. Исследование проблем усовершенствования логистической цепи обслуживания грузопотоков стройматериалов
- •2.2 Основные каналы поставок и сбыта предприятия чп Гринчук
- •2.3 Структурно - логистическая схема объекта исследования
- •Отдел бухгалтерии чп Гринчук
- •2.4 Особенности складской логистики предприятия
- •2.5 Анализ затрат транспортно-технологической схемы доставки дверей
- •2.6 Оценка эффективности логистический системы
- •Раздел III . Обеспечение эффективности исследуемой логистической цепи
- •3.1 Формирование новой логисической цепи предприятия чп Гринчук
- •3.2 Выбор оптимальной системы логистического распределения товаропотоков
- •3.1.2 Расчет стоимости доставки товаров при создании нового складского комплекса в Харьковской области.
- •3.3 Обоснование выбора складского помещения и его характеристика.
- •Раздел IV. Экономический расчет эффективности работы предприятия чп Гринчук
- •Раздел V. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях
- •5.1 Охрана труда
- •5.1.1 Характеристика рабочего места и трудовых операций работников менеджерского отдела чп «Гринчук»
- •5.1.2 Освещение помещения
- •5.1.3 Пожарная безопасность
1.4.2 Принцип организации управлением предприятия чп Гринчук
Рисунок 1.7 Принцип организации управлением предприятия
Во главе фирмы стоит директор Гринчук Э.А. Она занимается главными организационными вопросами работы предприятия, налаживанием партнерских отношений с поставщиками, регулированием ценовой, а так же кадровой политикой фирмы.
Бухгалтерия занимается финансовой отчетностью фирмы. С бухгалтерией напрямую взаимодействуют менеджеры по продажам.
Менеджеры, в свою очередь, разделены по профилю деятельности на 2 отдела: региональные продажи и продажи по городу Мариуполю. Их задача состоит в поиске клиентов, анализа продаж, статистического учета данных. Так же на них ложиться логистические задачи по формированию партий заказов, координации склада и составление оптимальных маршрутов доставок по региону. В обязанности региональных менеджеров так же входят командировки по городам Донецкой области а так же АР Крым с целью поиска новых клиентов.
Фирма имеет арендуемые складские помещения в г.Мариуполе и АР Крым на которых храниться закупаемая продукция. Обязанности по управлению и контролю передвижений товара на складах возложены на заведующего складом. Так же в его подчинении находятся грузчики. Фирма имеет свой автомобильный транспорт в количестве 2 автомобилей грузоподъемностью до 5т. Менеджеры формируют маршруты поставок и координируют водителей.
1.4.3 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками за полученные товарно- материальные ценности, выполненные работы и предоставленные услуги ведется на счете "Расчеты с поставщиками и подрядчиками".
По кредиту счета "Расчеты с поставщиками и подрядчиками" отображается задолженность за полученные от поставщиков и подрядчиков товарно-материальные ценности, принятые работы, услуги, по дебету — ее погашение, списание и т.п.
Для обеспечения оплаты предприятием-покупателем желаемых ценностей в его адрес от поставщика выставляется "Счет-фактура", в котором указывается количество, цена и общая сумма относительно их оплаты. В свою очередь, перечисление средств на расчетный счет поставщика осуществляется при помощи документа "Платежное поручение". Подтверждением осуществления оплаты поставщику является выписка банка по расчетному счету предприятия.
Для получения у поставщика приобретенных ценностей самовывозом, представителю предприятия-покупателя должна быть выдана "Доверенность на получение ценностей" .
Выдача покупателю со склада поставщика товарно-материальных ценностей осуществляется на основании документа "Товарно-транспортная накладная".
Записи в "Карточки складского учета" ценностей, которые поступили, осуществляются на основании товарно-транспортных накладных или "Приходного ордера", который оформляется кладовщиком по факту их поступления.
На счете "Расчеты с покупателями и заказчиками" ведется обобщение информации о расчетах с покупателями и заказчиками за отгруженную продукцию, товары, выполненные работы и услуги.
Аналитический учет расчетов с покупателями и заказчиками ведется по каждому покупателю и заказчику по каждому предъявленому к уплате счету. Документальное оформление операций, связанных с реализацией продукции, товаров, работ и услуг, а также проведение оплаты по ним аналогично относительно расчетов с поставщиками и подрядчиками, которое раскрыто выше в данном пункте.