9.5. Шаблон для построения таблицы 9.2.

Таблица 9.2/

Анализ XYZ

№ позиции	Реализация за 4 квар­тала (за год), у.е.	Средняя реализация за квартал, у.е.	Числитель подкорен­ного выражения	Подкоренное выражение	Значение корня	Значение всей дроби	Значение коэффициен­та вариации, %	Упорядо-ченный список (по коэф-фициен­ту вариации)		Группа
								коэффициент вариа­ции	№ пози­ции
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

9.6. Практические советы для выполнения работы.

1. Для получения результатов по графам:

графы 1и2: из таблицы 9.1 (графа 1,2);

графа 3: из таблицы 9.1 ((графа 3+ графа 4 +графа 5 +графа 6)/4);

графы 4 – 8: поэтапный расчёт формулы 9.1;

графа 9: в первой строке разместить наименьшее значение графы 8, во второй – чуть большее, и т.д. В последней строке – наибольшее значение;

графа 10: выстраиваем позиции в порядке возрастания коэффициента вариации (из графы 1 таблицы 9.2);

графа 11: заполняется после построения кривой XYZ.

2. Построение график кривой XYZ -анализа:

Для построения графика используем шаблон рисунка 9.1.

После построения делим полученную кривую на 3 участка: X, Y и Z, ориентируясь на:

• имеющиеся перепады и изгибы кривой;

• разделение анализируемого ассортимента по данным табл. 9.1.

Делаем вывод о полученных группах и входящих в них позициях.

39

Лабораторная работа № 10

(является частью комплексной лабораторной работы, включающей работы №8, №9 и №10).

Тема: Управление запасами с применением анализа АВС.

Цель: Приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.

10.1. Теоретические положения.

Иногда сложно выбрать модель управления запасами, используя классификацию ABC или XYZ, поскольку мы не можем точно соотнести издержки на закупки, хранение, инвентаризацию и дефицит. Но совместный анализ обеих классификаций позволяет разбить запасы на девять блоков, каждый из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них (табл. 10.1).

Таблица 10.1

Матрица ABC - XYZ

Категории	X	Y	Z	Увеличение контроля за потребностью
A	AX	AY	AZ
B	BX	BY	BZ
C	CX	CY	CZ
Уменьшение точности прогнозирования

Категории CX, CY, CZ на практике управляются одинаково. Обычно планирование таких запасов происходит на год, с ежемесячной проверкой на складе.

Для категорий BX. BY, BZ есть совпадения (например, по срокам планирования) и различия (по способам доставки).

Для категорий AX, AY, AZ вырабатываются индивидуальные способы управления. Для АХ, например, можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить модель с фиксированным размером заказа. Для AZ этого сделать нельзя, поэтому придётся формировать резервный запас и использовать модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.