3.3 Совершенствование функциональных основ финансового менеджмента

Управление финансовым механизмом стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акционерного общества, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития рынка в условиях мирового кризиса будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. Управление финансовыми ресурсами фирмы на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы, поскольку оно является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.

Эффективность управления финансами предприятия определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения поставленных задач, т. е. подходов, принципов и методов. Из всего многообразия научных подходов к управлению финансовым механизмом предприятия, анализируемых в литературе, следует выделить те направления, которые наиболее эффективны в современных условиях.[12,156]

Это, прежде всего, системный подход к управлению предприятием, рассмотрение финансов организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей; значение методов управления финансами предприятия направленных на достижения успеха предприятия. Второе научное направление, реализуемое в современном управлении финансами предприятия, сводится к применению методов количественных исследований, математического моделирования, информационных систем и составляет суть количественного подхода в финансовом менеджменте. Третье направление совершенствования финансового механизма в условиях современной экономики реализуется в ситуационном подходе к управлению финансами. Самым эффективным методом управления финансами предприятием является тот метод, который максимально адаптирован к конкретной ситуации.

Четвертый подход к управлению финансами предприятием реализуется в концепции управленческого процесса. Процесс управления финансами является общей суммой всех функций управления финансами (функций планирования, организации, мотивации, учета, контроля, анализа).

Эти концепции управления финансами являются наиболее адекватными современному состоянию экономики, однако, их реализация не решает проблему эффективного управления финансами организации в условиях рыночной среды.

В процессе реализации совершенствования управления финансовым механизмом отечественной компании (предприятия) основные усилия нужно направить на решение таких задач как:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота (эффективное управление денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств).

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска (максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия).

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Все рассмотренные задачи совершенствования элементов финансового механизма теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.