- •Розділ іі. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Розділ іі. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Зовнішні
- •Внутрішні
- •Управління працею:
- •Управління соціально-демографічними процесами:
- •Управління кадрами:
- •Розділ іі. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Система цілей (місія, загально фірмові та специфічні цілі)
- •Правила здійснення управлінських дій
- •Пріоритети (головні принципи розподілу ресурсів)
- •Розділ іі. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації основні напрями бюрократичної та патерналістської моделей менеджменту персоналу (за Прокопенко і.І.)
Розділ іі. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
ЧИННИКИ СТРАТЕГІЇ ТА ПОЛІТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Фактори політики менеджменту персоналу
Зовнішні
Внутрішні
Вимоги
національного трудового законодавства
Взаємовідносини
з профспілками, впливовість профспілок,
твердість у відстоюванні інтересів
працівників
Територіальне
розміщення організації
Стан економічної
кон’юнктури
Ситуація та
перспективи розвитку ринку праці
(кількісні та якісні характеристики
пропозиції робочої сили, умови пропозиції)
Попит на робочу
силу з боку конкурентів, що впливає на
рівень заробітної плати
Ієрархічна
структура організації
Технології, що
використовуються
Вимоги виробництва,
стратегії та цілі розвитку організації
Стиль керівництва
Фінансові можливості
організації
Виробнича й
управлінська культура, тобто цінності,
соціальні норми, настанови поведінки
Умови праці
Кількісні та
якісні характеристики трудового
колективу
Модель системи
менеджменту персоналу
РОЗДІЛ ІІ. СТРАТЕГІЯ ТА ПОЛІТИКА МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
НАПРЯМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПОЛІТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
Механізм реалізації політики менеджменту персоналу –
це система планів, норм і нормативів, правил, традицій, процедур та комплекс організаційних, адміністративних, соціальних, економічних та інших заходів, спрямованих безпосередньо на підбір кадрів, їхнє розміщення, використання, профнавчання, мотивацію, просування тощо.
Сфери менеджменту персоналу організації
Три
сфери менеджменту персоналу, стосовно
яких розробляється політика
(удосконалення
виробничих процесів, розподіл та
кооперація праці, проектування методів
праці й організації робочих місць,
контроль за трудовою дисципліною,
поліпшення умов праці та її охорони,
організація оплати праці і стимулювання
тощо)
(допомога сім'ям,
будівництво й утримання об’єктів
соціально-культурного призначення,
поліпшення медичного обслуговування,
організація дозвілля, розвиток підсобних
господарств, підвищення загальноосвітнього
й культурного рівня працівників тощо)
(комплектування
й підготовка кадрів, оцінка й розстановка,
організація професійної адаптації,
мотивація та виховання працівників,
зниження плинності тощо)Управління працею:
Управління соціально-демографічними процесами:
Управління кадрами:
РОЗДІЛ ІІ. СТРАТЕГІЯ ТА ПОЛІТИКА МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
НАПРЯМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПОЛІТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
Підсистеми та функції лінійного та функціонального управління, стосовно яких розробляється політика:
ПОЛІТИКА МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ФОРМУЄ (за Є.В.Масловим):
|