- •Розділ vі. Планування та формування персоналу
- •Методи визначення потреб організації в персоналі
- •Методи визначення потреб організації в персоналі
- •Методи визначення потреб організації в персоналі
- •Кфрч (∑ кДіТі; ).
- •Методи визначення потреб організації в персоналі
- •Методи визначення потреб організації в персоналі
- •Внутрішні джерела
- •Зовнішні джерела
- •Додаткова робота
- •Перерозподіл завдань або переміщення робітників
- •Найом нових робітників
- •Лізинг персоналу
- •Розділ vі. Планування та формування персоналу джерела поповнення й оновлення персоналу
- •Розділ vі. Планування та формування персоналу
- •Планування персоналу
- •Штатний розклад і фонди оплати праці
- •Аналіз роботи
- •Посадова інструкція
- •Організація роботи
- •Вимоги до персоналу
- •Вимоги набору
- •Пошук зовнішніх кандидатів
- •Пошук внутрішніх кандидатів
- •Збір інформації про кандидатів
- •Вибір кандидата
- •«Продаж» роботи
- •Обговорення контракту
- •Підписання контракту
- •Початок роботи
- •Розділ vі. Планування та формування персоналу методи професійного підбору кадрів
Розділ vі. Планування та формування персоналу
ОБ'ЄКТИВНІ Й СУБ'ЄКТИВНІ ЧИННИКИ ЗМІНИ ПОТРЕБ ОРГАНІЗАЦІЇ В ПЕРСОНАЛІ
Встановлення чисельності персоналу - є процесом планування ресурсів праці,
основна мета планування персоналу - реалізація частини загального плану розвитку організації щодо забезпеченості її необхідною кількістю працівників, потрібної кваліфікації та продуктивності з оптимальними витратами на наймання та утримання
Створення кадрового потенціалу організації
Планування потреби
організації в кадрах Формування кадрового
складу
Планування
кількісних та якісних характеристик
складу персоналу
Визначення
загальної та персональної чисельності
за категоріями персоналу
Створення
зовнішнього
резерву кадрів
Відбір із зовнішнього
резерву потрібних працівників
Підбір з-поміж
попередньо відібраних кандидатів
найбільш підходящих для виконання
посадових обов’язків
Установлення
остаточної кількості працівників
організації на певний період
РОЗДІЛ VІ. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
схема планУВАННЯ потреб У персоналІ
Плани
організації: план
матеріально-технічного забезпечення;
фінансовий
план;
інвестиційний
план;
організаційний
план;
виробничий
план;
план
збуту і т.п. Інформація про
персонал організації
Прогнозування
кількісного і якісного складу персоналу
на перспективу
Попередній
кількісний і якісний розрахунок
майбутньої потреби в персоналі
Визначення
потреб у персоналі
шляхом порівняння майбутніх потреб у
персоналі та його наявність за прогнозом
Планування
заходів по досягненню
або підтримці якісної і кількісної
відповідності майбутнім потребам у
персоналі і його наявністю за прогнозом
Організаційно-технологічні
заходи
(зміна виробничої структури, структури
управління, організації праці,
технологічних процесів) Заходи
по покриттю потреб у персоналі
(залучення, перерозподіл, вивільнення,
розвиток персоналу) Інші
заходи
(поглиблення спеціалізації виробництва
і управління, покращення соціального
обслуговування)
РОЗДІЛ VІ. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ ОРГАНІЗАЦІЇ В ПЕРСОНАЛІ
При виборі методів розрахунку чисельності персоналу до уваги приймають характер професії та особливості виконуваної роботи:
на основі відомостей про тривалість технологічного процесу можна розрахувати чисельність робітників таких категорій, як відрядники й почасовики. Їх чисельність розраховується на основі даних про трудомісткість робіт за такою формулою:
,
де Чр — чисельність робітників;
Тн — трудомісткість виробничої програми (нормативна) нормо-годин;
Тк— корисний фонд робочого часу одного робітника, годин;
Кпер—коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову
розрахунок нормативної трудомісткості здійснюється в нормо-годинах
Методи визначення потреб організації в персоналі
ПРОДОВЖЕННЯ
розрахунок нормативної трудомісткості здійснюється по такій формулі
,
де п — кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі;
Кі— кількість виробів і-ої номенклатурної позиції;
Ті— час, що витрачається на процес (частину процесу) виготовлення даного виробу і-ої
номенклатурної позиції;
Тнві — час, потрібний для зміни величини незавершеного виробництва у відповідності з виробничим циклом і-ої позиції;
Квн — коефіцієнт виконання норм часу
Останній з показників -Квн розраховується по формулі:
де Тнорм — час виготовлення одиниці виробу за нормами;
Тфакт — час фактичний виготовлення одиниці виробу