Внутрішні джерела
Зовнішні джерела
Додаткова робота
Перерозподіл завдань або переміщення робітників
Найом нових робітників
Лізинг персоналу
РОЗДІЛ VІ.
ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
ДЖЕРЕЛА
ПОПОВНЕННЯ Й ОНОВЛЕННЯ ПЕРСОНАЛУ
|
ВНУТРІШНІ
ДЖЕРЕЛА ПОПОВНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
поява
шансів для службового росту
(підвищення ступеню прив’язаності
до організації, покращення
соціально-психологічного клімату на
виробництві)
низькі
витрати на залучення кадрів
претендентів
на посаду добре знають в організації
претендент
на посаду знає дану організацію
збереження
рівня оплати праці, що склався в даній
організації
(претендент ззовні може поставити
більш високі вимоги до оплати праці,
які існують на ринку праці у даний
час)
швидке
заповнення вільної штатної посади,
без тривалої адаптації
звільнення
посади для зростання молодих
«прозорість»
кадрової політики
високий
рівень керованості
кадровою ситуацією, що склалася
можливість
цілеспрямованого
підвищення
кваліфікації
персоналу
поява
можливості
уникнути
завжди збиткової плинності
кадрів
ріст
продуктивності праці
(якщо перехід на нову посаду співпадає
з бажанням претендента)
рішення
проблеми зайнятості
власних кадрів
підвищення
мотивації, ступеню задоволеності
працею |
обмежені
можливості для вибору кадрів
поява
напруги або суперництва в колективі
у випадку появи кількох претендентів
на посаду керівника
поява
панібратства у разі вирішення ділових
питань,
тому що ще вчора претендент на посаду
керівника був нарівні з колегами
небажання
відмовити співпрацівнику,
який має великий стаж роботи у даній
організації
зниження
активності рядових робітників,
які претендують на посаду керівника,
через те, що автоматично спадкоємцем
стає заступник керівника
кількісно
перехід
на нову посаду не
задовольнить потребу в кадрах
задовольняється
потреба лише якісна, але через
перепідготовку або підвищення
кваліфікації, що пов’язано з додатковими
витратами |
Розділ vі. Планування та формування персоналу джерела поповнення й оновлення персоналу
|
зовнішні
ДЖЕРЕЛА ПОПОВНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
більш
широкі можливості вибору
поява
нових імпульсів
для розвитку організації
нова
людина, як правило, легко добивається
визнання у колективі
прийом
на роботу покриває абсолютну потребу
в кадрах |
більш
високі витрати на залучення кадрів
висока
питома
вага робітників, що приймаються
ззовні,
призводить
до зростання плинності кадрів
погіршується
соціально-психологічний клімат
в організації
високий
ступінь ризику при проходженні
випробувального строку
погане
знання організації
тривалий
період адаптації
блокування
можливостей службового зростання
для робітників організації |
