Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персоналу / конспект / Р_6_Планування та формування персоналу.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
152.06 Кб
Скачать

Внутрішні джерела

Зовнішні джерела

Додаткова робота

Перерозподіл завдань або переміщення робітників

Найом нових робітників

Лізинг персоналу

РОЗДІЛ VІ. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ

ДЖЕРЕЛА ПОПОВНЕННЯ Й ОНОВЛЕННЯ ПЕРСОНАЛУ

ВНУТРІШНІ ДЖЕРЕЛА ПОПОВНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ

Переваги

Недоліки

  • поява шансів для службового росту (підвищення ступеню прив’язаності до організації, покращення соціально-психологічного клімату на виробництві)

  • низькі витрати на залучення кадрів

  • претендентів на посаду добре знають в організації

  • претендент на посаду знає дану організацію

  • збереження рівня оплати праці, що склався в даній організації (претендент ззовні може поставити більш високі вимоги до оплати праці, які існують на ринку праці у даний час)

  • швидке заповнення вільної штатної посади, без тривалої адаптації

  • звільнення посади для зростання молодих

  • «прозорість» кадрової політики

  • високий рівень керованості кадровою ситуацією, що склалася

  • можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу

  • поява можливості уникнути завжди збиткової плинності кадрів

  • ріст продуктивності праці (якщо перехід на нову посаду співпадає з бажанням претендента)

  • рішення проблеми зайнятості власних кадрів

  • підвищення мотивації, ступеню задоволеності працею

  • обмежені можливості для вибору кадрів

  • поява напруги або суперництва в колективі у випадку появи кількох претендентів на посаду керівника

  • поява панібратства у разі вирішення ділових питань, тому що ще вчора претендент на посаду керівника був нарівні з колегами

  • небажання відмовити співпрацівнику, який має великий стаж роботи у даній організації

  • зниження активності рядових робітників, які претендують на посаду керівника, через те, що автоматично спадкоємцем стає заступник керівника

  • кількісно перехід на нову посаду не задовольнить потребу в кадрах

  • задовольняється потреба лише якісна, але через перепідготовку або підвищення кваліфікації, що пов’язано з додатковими витратами

Розділ vі. Планування та формування персоналу джерела поповнення й оновлення персоналу

зовнішні ДЖЕРЕЛА ПОПОВНЕННЯ ПЕРСОНАЛУ

Переваги

Недоліки

  • більш широкі можливості вибору

  • поява нових імпульсів для розвитку організації

  • нова людина, як правило, легко добивається визнання у колективі

  • прийом на роботу покриває абсолютну потребу в кадрах

  • більш високі витрати на залучення кадрів

  • висока питома вага робітників, що приймаються ззовні, призводить до зростання плинності кадрів

  • погіршується соціально-психологічний клімат в організації

  • високий ступінь ризику при проходженні випробувального строку

  • погане знання організації

  • тривалий період адаптації

  • блокування можливостей службового зростання для робітників організації