- •Санкт-петербургский университет государственной противопожарной службы мчс россии
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом организации»
- •2. Место дисциплины «Управление персоналом организации» в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4.1 Объем учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды учебной работы для очной формы обучения (4 года)
- •Для заочной формы обучения (5 лет)
- •4.2 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды занятий (очная форма обучения)
- •6 Семестр
- •7 Семестр
- •(Заочная форма обучения – 5 лет)
- •4.3 Содержание учебной дисциплины «управление персоналом организации»
- •Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
- •Тема 2. Кадровая политика организации
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала
- •Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Тема 6. Управление трудовыми отношениями
- •Тема 7. Основы кадрового делопроизводства
- •Тема 8. Методы управления персоналом
- •Тема 9. Социальная политика и организационная культура
- •Тема 10. Развитие трудового потенциала
- •Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией
- •Тема 17. Антикризисное управление персоналом
- •Тема 18. Управление сопротивлением переменам
- •4.4 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •5.1 Образовательные технологии
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •7. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Управление персоналом организации Рабочая программа
- •196105, Санкт-Петербург, Московский пр., 149
Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала
Деловая оценка работников. Требования к оценке. Содержание оценки: оценка личных качеств работника, оценка результатов труда, оценка самого труда. Уровни оценки. Методы деловой оценки. Аттестация персонала. Этапы аттестации. Служебная характеристика. Аттестационная комиссия. Результаты аттестации. Деловая оценка деятельности и развития сотрудника.
Семинарское занятие. Деловая оценка и аттестация персонала.
Самостоятельная работа. Изучить: деловую оценку деятельности и развития сотрудника.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва
Карьера. Виды трудовой карьеры. Этапы трудовой карьеры. Планирование карьеры. Кадровый резерв. Критерии отбора в кадровый резерв. Работа по формированию кадрового резерва.
Семинарское занятие. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва.
Самостоятельная работа. Изучить: виды трудовой карьеры.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 13. Управление конфликтами в организации
Конфликт. Причины возникновения конфликтов. Виды конфликтов. Фазы конфликта. Кризис. Управление конфликтом. Типы поведения в конфликтной ситуации.
Семинарское занятие. Управление конфликтами в организации.
Самостоятельная работа. Изучить: типы поведения в конфликтной ситуации.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Мотивация. Мотив. Структура мотивов труда. Потребность индивида. Стимулы. Стимулирование труда. Материальное и нематериальное стимулирование. Вознаграждение. Заработная плата. Теории мотивации: содержательные ("Пирамида" Маслоу. теория мотивации Герцберга), процессуальные (теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса и комплексная теория мотивации, именуемая моделью Портера – Лоулера). Формы оплаты труда. Формула расчета заработной платы. Стимулирование труда на государственных предприятиях. Участие работников в управлении.
Семинарское занятие. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Самостоятельная работа. Изучить: стимулирование труда на государственных предприятиях.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации
Экономическая эффективность. Издержки на трудовые ресурсы. Стоимость труда. Концепция "человеческого капитала". Классификация затрат. Эффект от управления персоналом. Общий экономический эффект. Показатель эффективности затратности труда. Показатель удельной затратоемкости. Текучесть кадров. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом.
Семинарское занятие. Оценка эффективности управления персоналом организации.
Самостоятельная работа. Изучить: зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
