- •Санкт-петербургский университет государственной противопожарной службы мчс россии
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом организации»
- •2. Место дисциплины «Управление персоналом организации» в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4.1 Объем учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды учебной работы для очной формы обучения (4 года)
- •Для заочной формы обучения (5 лет)
- •4.2 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды занятий (очная форма обучения)
- •6 Семестр
- •7 Семестр
- •(Заочная форма обучения – 5 лет)
- •4.3 Содержание учебной дисциплины «управление персоналом организации»
- •Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
- •Тема 2. Кадровая политика организации
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала
- •Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Тема 6. Управление трудовыми отношениями
- •Тема 7. Основы кадрового делопроизводства
- •Тема 8. Методы управления персоналом
- •Тема 9. Социальная политика и организационная культура
- •Тема 10. Развитие трудового потенциала
- •Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией
- •Тема 17. Антикризисное управление персоналом
- •Тема 18. Управление сопротивлением переменам
- •4.4 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •5.1 Образовательные технологии
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •7. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Управление персоналом организации Рабочая программа
- •196105, Санкт-Петербург, Московский пр., 149
4.3 Содержание учебной дисциплины «управление персоналом организации»
Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
Управление персоналом в современных условиях. Основные подходы к управлению персоналом. Рынок Труда. Концепция "человеческих ресурсов". Термины "кадры" и "персонал". Человеческий капитал. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом. Японская модель управления персоналом. Система управления персоналом в США. Российская модель управления персоналом.
Самостоятельная работа. Изучить: зарубежные концепции управления персоналом.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 2. Кадровая политика организации
Кадровая политика. Меры по организации кадровой политики: кадровое планирование, организация, подбор и расстановка работников, формирование кадрового резерва руководства, организация труда, оценка деловых и профессиональных качеств работников, мотивация и стимулирование работников, подготовка и повышение квалификации работников. Типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая, закрытая. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации. Типы стратегий, связанные с определенными стадиями организационного развития.
Семинарское занятие. Кадровая политика организации
Самостоятельная работа. Изучить: типы стратегий, связанные с определенными стадиями организационного развития.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 3. Система управления персоналом организации
Служба управления персоналом. Линейные руководители. Организационная структура фирмы. Объекты и субъекты управления персоналом. Хозяйственные руководители. Задачи и функции службы управления персоналом. Структура службы управления персоналом.
Семинарское занятие. Система управления персоналом организации.
Самостоятельная работа. Изучить: различные структуры службы управления персоналом.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала
Кадровое планирование. Этапы кадрового планирования. Виды кадрового планирования. Планирование и оценка потребностей в персонале. Методы расчета потребности в персонале. Штатное расписание. Привлечение кандидатов в организацию. Наем и отбор персонала. Источники для замещения вакантных должностей. Ротация кадров. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Процедура отбора персонала. Оценка кандидатов при приеме на работу.
Семинарское занятие. Кадровое планирование и отбор персонала.
Самостоятельная работа. Изучить: методы расчета потребности в персонале.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации
Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации. Этапы процесса адаптации. Технология процесса управления адаптацией персонала. Оценка эффективности адаптации. Службы адаптации персонала. Причины увольнения персонала. Сокращение персонала. Избыток кадровых ресурсов. Уход работника по собственному желанию. Выход на пенсию. Увольнение работника по инициативе работодателя. Этапы процедуры увольнения.
Самостоятельная работа. Изучить: выход на пенсию.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].