- •Санкт-петербургский университет государственной противопожарной службы мчс россии
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом организации»
- •2. Место дисциплины «Управление персоналом организации» в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4. Структура и содержание учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •4.1 Объем учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды учебной работы для очной формы обучения (4 года)
- •Для заочной формы обучения (5 лет)
- •4.2 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и виды занятий (очная форма обучения)
- •6 Семестр
- •7 Семестр
- •(Заочная форма обучения – 5 лет)
- •4.3 Содержание учебной дисциплины «управление персоналом организации»
- •Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
- •Тема 2. Кадровая политика организации
- •Тема 3. Система управления персоналом организации
- •Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала
- •Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации
- •Тема 6. Управление трудовыми отношениями
- •Тема 7. Основы кадрового делопроизводства
- •Тема 8. Методы управления персоналом
- •Тема 9. Социальная политика и организационная культура
- •Тема 10. Развитие трудового потенциала
- •Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации
- •Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией
- •Тема 17. Антикризисное управление персоналом
- •Тема 18. Управление сопротивлением переменам
- •4.4 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Методические рекомендации по организации изучения учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •5.1 Образовательные технологии
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Федеральные конституционные законы
- •Федеральные законы
- •7. Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины «Управление персоналом организации»
- •Управление персоналом организации Рабочая программа
- •196105, Санкт-Петербург, Московский пр., 149
Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией
Кризис. Причины кризисов. Экономические кризисы. Циклические кризисы перепроизводства. Кризисы в развитии организации. Сущность стабилизационной программы.
Семинарское занятие. Сущность антикризисного управления организацией.
Самостоятельная работа. Изучить: кризисы в развитии организации.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 17. Антикризисное управление персоналом
Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная кадровая политика. Принципы антикризисного управления персоналом: общие, специфические, частные. Принцип командного единства. Принцип горизонтального сотрудничества. Принцип правовой и социальной защищенности. Удержание ключевых сотрудников. Программа вывода компании из кризиса. Поддержание лояльности к руководству. Разработка программы антикризисной мотивации персонала.
Семинарское занятие. Антикризисное управление персоналом.
Самостоятельная работа. Изучить: программы антикризисной мотивации персонала.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
Тема 18. Управление сопротивлением переменам
Перемены. Сопротивление со стороны персонала. Сопротивление инновациям и переменам. Сопротивление переменам как ограничение деятельности организации. Этапы управления сопротивлением перемен: подготовка к переменам, стимулирование активности работников, формирование положительных установок по отношению к обучению и переменам, общественная поддержка перемен, психологическая мобилизованность. Процесс управления сопротивлением переменам.
Семинарское занятие. Управление сопротивлением переменам.
Самостоятельная работа. Изучить: процесс управления сопротивлением переменам.
Изучение рекомендуемой литературы. Подготовка к предстоящим учебным занятиям.
Рекомендуемая литература:
основная [1-3];
дополнительная [1-8].
4.4 Темы учебной дисциплины «управление персоналом организации» и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
|
ТЕМЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» |
ОБЕСПЕЧИВАЕМЫЕ (ПОСЛЕДУЮЩИЕ) ДИСЦИПЛИНЫ |
|
Тема 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом |
Управление трудовыми ресурсами Социология и психология управления
|
|
Тема 2. Кадровая политика организации |
Управление трудовыми ресурсами
|
|
Тема 3. Система управления персоналом организации |
Экономика управления персоналом Управление трудовыми ресурсами Системы организационного управления |
|
Тема 4. Кадровое планирование и отбор персонала |
Управленческий учет и учет персонала Документационное обеспечение управления персоналом Управленческие решения Управление трудовыми ресурсами
|
|
Тема 5. Трудовая адаптация персонала в организации |
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура Управление трудовыми ресурсами Социология и психология управления
|
|
Тема 6. Управление трудовыми отношениями |
Регламентация и нормирование труда Оплата труда персонала Организационная культура Управление социальным развитием персонала Управленческие решения Управление трудовыми ресурсами
|
|
Тема 7. Основы кадрового делопроизводства |
Управленческий учет и учет персонала Регламентация и нормирование труда Документационное обеспечение управления персоналом
|
|
Тема 8. Методы управления персоналом |
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура Управление социальным развитием персонала
|
|
Тема 9. Социальная политика и организационная культура |
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура Управление социальным развитием персонала
|
|
Тема 10. Развитие трудового потенциала |
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Управление социальным развитием персонала Управление трудовыми ресурсами Управление безопасностью труда Социология и психология управления
|
|
Тема 11. Деловая оценка и аттестация персонала |
Управление трудовыми ресурсами
|
|
Тема 12. Трудовая карьера и формирование кадрового резерва |
Управленческий учет и учет персонала Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура Управленческие решения
|
|
Тема 13. Управление конфликтами в организации |
Организационная культура Социология и психология управления
|
|
Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности |
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура
|
|
Тема 15. Оценка эффективности управления персоналом организации |
Управленческий учет и учет персонала Экономика управления персоналом Управленческие решения Управление безопасностью труда
|
|
Тема 16. Сущность антикризисного управления организацией |
Управленческий учет и учет персонала Оплата труда персонала Экономика управления персоналом Основы управленческого консультирования Управленческие решения Социология и психология управления
|
|
Тема 17. Антикризисное управление персоналом |
Управленческий учет и учет персонала Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Оплата труда персонала Организационная культура Экономика управления персоналом Основы управленческого консультирования Управленческие решения Социология и психология управления Системы организационного управления |
|
Тема 18. Управление сопротивлением переменам |
Экономика управления персоналом Основы управленческого консультирования Управленческие решения Системы организационного управления |