Вопросы для анализа ситуации

1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?

2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением?

3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде?

Тема 8. Организация взаимодействия и структура организации

1. Делегирование, ответственность и полномочия.

2. Линейные и штабные полномочия.

3. Эффективная организация распределения полномочий.

4. Выбор структуры организации.

5. Департаментализация.

6. Типы организаций: механистические, органические, адаптивные

Правильно построенная организационная структура – это своего рода фундамент эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса. Четкая организация взаимодействия людей и подразделений в структуре организации обеспечит эффективную ее работу. Данные ситуации иллюстрируют некоторые формы организационных структур, и их основные элементы.

Рекомендуемая литература

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. С.103-111.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003. С.295-231, 334-375.

3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проспект, 2000. С. 149-165.

4. Пятенко С.В. 9 основ менеджмента / С.В. Пятенко. – СПб.: Питер, 2004. С. 197- 207.

5. Тураев Б.А. История Древнего Востока. Т.1. Л., 1936. С.198-203, 218, 221,264-270.

Ситуация 1. Металлургическая компания

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рис.1

Рис.1 Схема организационной структуры металлургической корпорации, предлагаемая Виталием Зверевым

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

Вопросы для анализа ситуации

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?

2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?

3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.