- •1.Современная школа наук и управления, ее отличия от предшествующих школ.
- •2.Школа научного управления - 1885 – 1920 гг.
- •3. Школа человеческих отношений - 1930 – 1950 гг.
- •4. Поведенческая школа(бехивиористская) - с конца1950 гг. По настоящее время.
- •2.Модель покупательского поведения. Классификация групп клиентов.
- •3.Туристские рынки. Понятие, миссии, цели.
- •4. Организация приёма и обслуживания посетителей.
- •5. Финансовая база инноваций: способы и источники финансирования.
- •6. Менеджер: типология и психологические требования.
- •7. Процессный подход в менеджменте.
- •8. Методы психологического воздействия на мотивацию работников эффективность трудовой деятельности.
- •9. Особенности общения с клиентами по телефону.
- •10. Ситуационный подход в менеджменте.
- •11. Психологический анализ личности менеджера. Типы менеджеров и их характеристика.
- •12. Программа обслуживания клиентов.
- •13. Авторитарный, демократический, либеральный стили управления. Их характеристика.
- •14. Инновационное предпринимательство. Сущность, основные элементы.
- •15. Swot-анализ как важный инструмент стратегического планирования.
- •16. Менеджмент как наука и искусство.
- •17. Управленческие решения: сущность, классификация, требования, предъявляемые к ним. Процедурограмма. Подготовка и принятие управленческих решений.
- •18. Основные формы, правила делового общения.
- •2. Деловое общение "руководитель-подчиненный"
- •3. Деловое общение "между сотрудниками"
- •19. Авторитет менеджера и лидерства. Понятие, отличительные признаки авторитета от лидерства.
- •20. Стратегический менеджмент как непрерывный процесс. 5 задач стратегического менеджмента.
- •21. Системный подход в управлении
- •22. Стратегия роста и развития бизнеса
- •2. Решаемые задачи:
- •23. Основные методы психологического исследования.
- •24. Менеджмент: теоретические подходы к управлению. Современный уровень менеджмента.
- •25. Анализы проектирования организационных отношений.
- •26. Понятие «стиль управления» и «культура управления». Содержание и методы выработки эффективного стиля управления.
- •Автократический стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •Либеральный стиль управления
- •27. Управление конфликтами и стрессами: понятие, причины, способы и методы их разрешения.
- •28. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
- •29. Понятие менеджмента и его роль в условиях рыночной экономики.
- •30. Pest-анализ и матрица Маккински как важный инструмент анализа внутренней среды предприятия.
- •31. Рынок инновационной продукции и его характеристика.
- •32. Процесс управления: его содержание и основные характеристики, роль и цели в процессе управления.
- •33. Гостиничный комплекс. Сущность, виды и классификация.
- •Классификация
- •Звёздная система
- •Полупансион
- •Специализированные гостиницы
- •Обстановка и удобства
- •Питание
- •Известные сети гостиниц
- •34. Конкурентоспособность и инновационная стратегия. Понятия, факторы их определяющие.
- •35. Структура как основа функционирования системы менеджмента. Их типы. Проектирование структур менеджмента, требования и факторы их определяющие.
- •36. Тур.Агенства. Продавцы, покупатели и исполнители тур. Услуг.
- •37. Методы управления. Взаимосвязь и взаимозависимость.
- •38. Классификация средств размещения. Типы и категории туризма.
- •39. Руководство и лидерство.
- •40. Качество обслуживания клиентов и способы его регулирования
- •41. Типология тур регионов, факторы влияния.
- •42.Делове общение. Особенности, структурные процессы общения.
- •43. Основные роли, выполняемые современным менеджером.
- •44. Туризм (сущность, особенности, классификация).
- •45. Организационная и психологическая структура предприятия.
- •46. Информационное и техническое обеспечение менеджмента, их роль и значение в процессе управления.
- •47. Коммуникационное поведение в организации
- •48. То же, что и 10
- •49. Типология туриста.
- •50. Разработка корпоративной стратегии. Основа реализации стратегии фирмы.
- •51. Функции управления. Состав, сущность, значение и факторы их определяющие.
- •52. Модели организаций, как объектов управления открытыми системами.
- •53. Процессный подход в управлении.
- •54. Социально- психологическое влияние: конформизм, внушаемость, подчинение.
- •55. Международные гостиничные операции.
- •56. Психология успешных продаж. Классификация клиентов. Основа психологии продаж.
- •Психология и принципы продаж
- •Психология успешных продаж
- •Классификация клиентов.
- •57.Особенности туризма в России. Туристские роли.
- •58. Стратегия низких издержек и условия ее применения.
- •59. Цикл менеджмента, состав, сущность, значение и факторы их определяющие.
- •60. Гостиничные группы.
- •61. Основные фонды: понятие, классификация, показатели эффективности.
- •62.Бух учёт в гостиницах.
- •3 Основных вида б/у в малых гостиницах:
- •63. Эффективность работы гостиницы.
- •64. Бизнес-планирование: функции, цели, элементы.
- •65.Оборотные фонды.
- •66. Сущность информационно-экскурсионной деятельности.
- •6 Обязательных признаков экскурсии:
- •67. Стратегия диверсификации. Особенности применения.
- •68. Внешнеэкономическая деятельность в гостиничной индустрии.
- •2 Вида контракта:
- •69 То же что и 3.
- •70.Роль стратегии в антикризисном управлении. Ее разработка и реализация.)
- •71. Эволюция концепций менеджмента. Основные школы менеджмента, их роль и социальная направленность.
- •72. Конфликты в деловом общении.
- •73. Основы организации управления. Понятие и системный подход к организации управления.
- •74. Этика предпринимательской деятельности и деловых контактов. Проблемы хозяйственной самостоятельности, предприимчивости и ответственности)
- •75. Сертификация услуг туризма и гостиниц).
40. Качество обслуживания клиентов и способы его регулирования
Кратко рассказать про программу (см. выше)
понятие "Качество обслуживания" означает комплекс услуг и мероприятий, обладающих свойствами удовлетворять потребности и желания туристов на отдыхе и в путешествиях.
Тур. обслуживание относится к сфере услуг, которая обладает рядом особенностей:
Услуга не переносится во времени.
Качество весьма относительно. (сколько мнений, столько и качеств, для каждого своё). Например: в гостинице: вежливый и опрятный персонал, частая смена постельного белья и уборка в номере,(качественное обслуживание) по тур. путёвке: свой личный пример качества обслуживания.
Также очень важно при качестве обслуживания:
Надёжность (если вы заказали номер, вас точно туда поселят, вас не отравят на завтраке, вы точно знаете , что вы едите свежую еду., наличие мед. услуг)
Безопасность (наличие сейфа в гостинице)
Информационная достоверность (экскурсия, рассказана хорошо о ней. но на самом деле не так; если вам сказали что отель 4* и вы зашли и на потолке тараканы. наврятли вы захотите там жить)
Психологический комфорт (если есть проблема, вы обращаетесь на ресепшн, на вас не обращают внимания, нет комфорта)
На качество обслуживания влияет ассортимент предлагаемых услуг:
Разнообразие еды, лифт, мыло, шампунь, уборка номера, магазинчики и т.д.
Для качества тур. Обслуживания ещё важны:
эстетика (красивый) - внешний вид здания для вас красивый, для жителей - не очень.
комфортность (все удобства: горячая вода и др.)
этика (вы - хозяин, прислуга - прислуга)
культура труда (-можно убираться? - нет. и вообще не убираются, а они должны подловить момент, когда вас в номере нет)
культура поведения (прислуга обязана поздороваться первая, опустив слегка голову)
культура речи (вежливый тон, мягкий тембр)
41. Типология тур регионов, факторы влияния.
Когда турист выбирает цель своего путешествия, он сравнивает между собой различные регионы и те услуги, которые там предоставляются, и выбирает из них то, что ему лучше подходит. Территория, где предлагается комплекс услуг, не всегда имеет четко выраженные границы. Это может быть и часть региона, и туристский центр, где имеется вся необходимая материальная база для организации рекреации и размещения туристов. Такая территория может охватывать какой-либо административный субъект, страну и даже группу стран, которые турист выбирает как цель своего путешествия.
Подходы к определению туристского региона
Существует несколько подходов к определению туристского региона. Всемирная туристская организация определяет туристский регион как территорию, которая располагает большой сетью специальных сооружений и услуг, необходимых для организации отдыха или оздоровления.
Тур регион (дестинация) - это территория, предлагающая определенный набор услуг, которые отвечают потребностям туриста и удовлетворяют его спрос на перевозку, ночевку, питание, развлечения и т.д.
Туристские районы разделяются на районы широкой и узкой специализации. В туристской отрасли районов широкой специализации внимание организаторов и посредников туристских мероприятий сконцентрировано в основном на организации отдыха в сезон отпусков. Туристские регионы широкой специализации важны также для делового туризма. К таким туристским местам относятся образовательные, промышленно-административные и транспортные центры.
Типология туристских центров (центров туризма) связана с наличием рекреационных ресурсов и отражает большое разнообразие рекреационной деятельности туристов. Среди множества предлагаемых типов туристских центров можно отметить: культурно-исторические, паломнические, курортные, приморские, альпийские, коммерческо-деловые, экологические, водные, спортивные, развлекательные и т.д.
-аксиологический (ценностный) тип объединяет большую группу туристских центров, посещение которых связанно с изучением культурного наследия и ценностей, религиозных святынь, этнографических промыслов, проведением фестивалей и конгрессов;
В связи с разнообразными масштабами исследования типы центров туризма могут различается. В общемировом масштабе предлагают классификацию центров туризма, состоящую из пяти типов: историко-культурные, лечебно-оздоровительные, горные, водные, приморские.
1.Историко-культурные. Наиболее привлекательными для туристов являются крупные города - административные и экономические центры с широкими возможностями для осмотра достопримечательностей, развлечений и походов за покупками. Они также обеспечивают соответствующие условия для деловой активности и проведения всевозможных собраний и, кроме того, дают шанс почувствовать и насладиться стилем городской жизни других культур.
2.Приморские. В наиболее развитых странах центры такого рода обычно привлекают как отечественных, так и иностранных посетителей. Во многих случаях наблюдается тенденция к тому, что одно или два подобных поселения притягивают к себе основную массу туристов, как, например, Агадир в Марокко. Приморский туризм сохранял высокий уровень развития в течение многих лет в Европе и Северной Америке, и в настоящее время быстро распространяется в тропиках.
3.Водные центры. Хотя туризм, связанный, преимущественно, с водными видами спорта на реках и озерах (включая искусственные озера), широко распространен в мире, он редко встречается в крупных центрах. Более многочисленны агломерации жилищ отпускников, к которым относятся вторые дома и дачи всех типов.
4.Горные центры. Эти центры туризма достигают крупных размеров только тогда, когда они связаны с зимними видами спорта. По этой причине большинство объектов - за исключением гор Килиманджаро и Эверест, где совершаются восхождения, - это лыжные курорты. Они наиболее многочисленны в Альпах и Скалистых горах
5.Лечебно-оздоровительные центры. Такие центры располагаются в местах с минеральными водами, лечебными грязями и благоприятным климатом. Лечебно-оздоровительныые центры можно считать культурной особенностью как континентальной Европы, так и Японии. Определенное развитие они получили в странах, испытывающих сильное европейское влияние, однако оздоровительный туризм не популярен ни в англосаксонских странах, ни в Скандинавии.