- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
Все множество подходов к управлению кач-ом подразделяют на 2 осн-х направления: администр-ый и эк-ий подход.
Экон-ий подход к проблеме кач-ва базируется на экон-их взглядах. Действия по предотвращению появления дефектов проводятся в зависимость от величины расходов на обеспечение качества.
В процессе увелич-я расходов происходит уменьшение отдачи на вложенные ден-е ср-ва. Рост расходов приводит к тому, что на каждую вложенную величину ден-х ср-в полученный эффект также будет равен размеру дополн-го дохода. При крупных расходах инвестиции будут давать меньшую отдачу.
Этот предел при экон-ой концепции позволяет найти оптимальный уровень кач-ва. Издержки организаций, связанные с дефектами, относят к неминуемым утратам.
Исторически раньше появилось админ-ое управление кач-ом. В процессе эволюции технологий, НТП расходы на обеспечение кач-ва стали сопоставлять с тем эффектом, который от него ждут. Совершилась модификация понятия «кач-во» в экон-ую категорию.
9. Структура процесса сертификации.
Сертификация продукции в стр-ве включает:
– подачу заявителем декларации – заявки на проведение сертиф-и прод-и; рассмотрение декларации-заявки и принятие решения о возможности проведения сертификации, в т.ч. выбор схемы пров-я сертиф-и;
– опред-ие испытат-ой лаборатории; сост-ие программы и методики проведения сертиф-и данн. продукции;
– отбор, идентификация образцов, проведение испытаний прод-и для целей сертификации;
– анализ состояния пр-ва продукции; анализ получ-х рез-ов испытаний, проверки пр-ва и принятие решения о возм-ти выдачи сертификата соотв-вия и лицензии;
– оформление, регистрацию сертификата соответствия пр-ва или сертификата соответствия системы кач-ва;
– выдачу заявителю сертификата соответствия на пр-во сертифицируемой продукции или на систему кач-ва;
– оформление, регистрацию сертификата соответствия на продукцию и внесение сертифицированной продукции в Гос-ый реестр Системы сертификации ГОСТ;
– выдачу заявителю сертификата соответствия и лицензии на право применения Знака соответствия;
– проведение инспекционного контроля за стабильностью сертифицир-ых хар-ик продукции, сертифицированного пр-ва, сертифицированной системы кач-ва;
– инфо-ю о сертифиц-ой продукции, сертифицир-ых пр-ах и сертифицир-ых системах кач-ва .
Примерно такие стадии должна пройти любая стр-ная прод-я.Этот процесс занимает большое кол-во времени.
10. Организация контроля качества стр-ых работ.
Контроль кач-ва СМР производитсяся с целью соотв-ия выполн.работ, прим-х мат-ов, изд.,констр-й требов-м проекта и др.норм.док-там. Эта цель достиг-я решением след.задач: — своеврем-ым выявлением, устран-ем и предупреждением дефектов, брака, и устр-е причин их возникновения; — определ-ем соответствия показателей кач-ва стр-ых материалов и выполняемых СМР установленным требованиям; — повышением кач-ва СМР, снижением непроизводительных затрат на переделку брака; - повыш-ем ответств-ти работн-в за обеспеч-е кач-ва СМР. Контроль кач-ва осущ-ся путем их сплошной или выборочной проверки, вскрытия, испытания возвед-ых конструкций на прочность, устойчивость, осадку, звуко- и теплоизоляцию и на др.физико-механич-ие и техн-е св-ва в целях сопоставления с требованиями проекта и нормативных док-в. Контроль кач-ва осущ-ся:*представителями органов гос. контроля и надзора;*предст-ми вышестоящих орган-й заказчика и подрядчика;*предст-ми проектных орган-й (авторским надзором);*предст-ми заказчика(тех.надзором за стр-ом);*персоналом подрядных стр-х организ-й,комиссиями внутр-го контроля, назнач-ми руков-ем подрядной орг-и. Контроль кач-ва стр-ва объектов проводится в сроки: — персоналом подрядных стр-х орган-й и представителями заказчика — ежедневно; — представителями проектных орган-й — в сроки, определенные договором на авторский надзор; — органами гос.надзора — периодически. На объектах стр-ва надлежит:*вести общий журнал работ, спец.журналы по отд-м видам работ;*составлять акты освидетельств-ия скрытых работ,промежуточной приемки ответственных конструкций, испытаний;*оформлять др.произв-ю докум-цию, предусмотренную СНиП по отдельным видам работ, и исполнительную документацию
Менеджмент в торговле.