- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
2. Порядок формирования и состав унтдк
УНТДК(унифицир. норм-техн. док-ция на комплектацию)- комплекс док-ов, разрабатывае-мых в составе проекта пр-ва работ и служащий, в свою очередь, проектом комплектации объектов.
Цель разр-ки УНТДК - опр-ие состава, кол-ва и послед-ти форм-я технологических комплектов, матер рес-ов в соотв. с моделью стр-ва и ритмом работы стр. бригад.
Исходн-е данные для составл-я УНТДК: проект-сметная док-ция, нормативы расхода мат-х рес-сов, сведения о поставщиках, контрактная ст-ть и сметная ст-ть, оптовые цены.
Этапы:
составление сл. док-тов:
- карточка реквизитов объекта (см. потребность в мат-ах и смет-я ст-ть)
- схема образования технологич. комплектов
- график привязки схемы ТК к сетевому графику
2. разработка:
- комплектовочно-технологич-х карт (КТК) по номенклатуре матер-ов (смета потребности в материалах, сметная ст-ть, оптовые цены, пр-е нормы)
- сводная КТК
3. Составление таблицы ст-ти технолог-х комплектов (ТК) и графика привязки ТК к их поставщикам (данные о поставщиках)
4. Составление транспортно-комплектовочного графика анные о трансп. афик ()их поставщикам ()фику ()ная док-ция, нормативы расхода мат-х рес-сов, сведения о поставщиках, контрактнаи графика повышения готовности к потреблению.
3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
В соотв-ии с 1-ой частью СНиПа применяется прогрессивная форма МТО, кот. закл-ся в произв.-технолог. комплектации, в соотв-ии с кот. поставку необходимых рес-ов на объект в соотв-ии с календ. графиком и ритмом работы бригад производят специализир. орг-ии комплектации.
Для этого в больших объединениях создаются тресты «Стройкомплект», кот. занимаются поставкой мат-ов, изд. и констр.. Затраты возлагаются на себест-ть.
Ф-ии Стройкомплекта:
1. Год. план-ие поставок.
2. Операт. план-ие обесп-ия и комлект-ии строит. орг-ий констр. и изд.
3. Размещение заказов на пр-во ЖБК, металлоконстр., столярных изделий.
4. Комлект-ия объектов стр-ва обор-ем, прод-ей, др. мат-ми.
В Стройкомплекты входят пр-ия по выпуску стр. мат-ов и изд. (арматурные, ж/б цеха, деревообрабатывающие цеха), складские пр-ия, карьеры.
Стройкомплекты могут ок-ть услуги по произв.-технолог. комплектации 3-им лицам по дог-ру на комплектацию.
УПТК также осущ-ют комплектное снабжение строит. объектов констр-ми, деталями, изделиями, полуфабрикатами и мат-ми в строгом соотв-ии с технолог. посл-тью выполнения СМР, предусм. графиками стр-ва.
Существуют также специализир. структурн. ед., назыв-ые УМ (управления механизации), кот. снабжают строит. орг-ии строит. машинами и мех-ми, оборуд-нием.
4. Организация механизации стр-го процесса.
Доля работ, выполняемых механизированным способом – 70%. Средства механизации: трактора и бульдозеры, экскаваторы, автомоб краны, авто и электропогрузчики, одноковшовые погрузч, бетонорастворосмесители, штукатурн и малярн станции, переносные стреловые краны, подъемники, компрессоры, эл.сварочные агрегаты, бетононасосы, ручной инструмент
Подразделения малой мех-ции располагают производ-ой базой, обор-ем и трансп-ми ср-ми, с пом-ю кот-ых могут осущест-ть: планово-предупред-ые ремонты ср-в малой мех-ции, хранение оборотного (резерв-го) фонда стр.-отдел. машин, обор-ия и инструм, запчастей и экспл-ых мат-ов; перебаз-ку ср-в малой мех-ии; изгот-ие технологической оснастки, строит инвентаря и приспособлений, не поставляемых пром-тью. Расчеты подразд-ий малой мех-ции за экспл-ию технолог. комплектов ср-в малой мех-ии и инстум-но-раздаточных пунктов произв-ся за норматив-ую продолжи-ть пребыв-ия их на объекте, а также за перебаз-ие ср-в малой мех-ии по калькуляциям, утвержденными вышестоящей орг-ей. В случаях превыш-ия фактич времени нахождения ср-в малой мех-ции на объектах над нормативной продолж-тью их использ-ия порядок покрытия расх-в подразд-ия малой мех-ции за сверхнорм-ое время устанав-ся вышест-ей орг-ей (затраты за сверхном-ое время в выпол-ие плана не включ-ся).
Комплексная механизация – это способ пр-ва строит. работ, при кот. все осн. и впомогат. процессы, входящие в состав строит. работ, выполняются механизир. способом с помощью строит. работ, инвентаря и приспособлений взаимосвязанных м/у собой по осн. параметрам.