- •1. Сущность и понятие финансов организации
- •2. Виды и типы финансовых отношения организаций
- •3. Принципы и функции финансов организации
- •4. Организация финансовой работы на предприятии, обязанности финансовой службы
- •5. Финансовый менеджмент и финансовый механизм в системе организации финансов
- •6. Содержание финансовой политики субъекта хозяйствования
- •7. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
- •8. Собственный капитал предприятия, его структура и оценка.
- •9. Заемный капитал, его формы и цена
- •10. Эффект финансового рычага и его роль в достижении оптимальной структуры капитала
- •11. Сущность и классификация инвестиций
- •12. Инвестиционная деятельность организации
- •13. Формирование инвестиционной политики
- •14. Понятие и структура основного капитала
- •15. Оценка и эффективность использования основного капитала
- •16. Источники и способы финансирования капитальных вложений в долгосрочные активы организации
- •17. Амортизация, ее роль в обновлении основного капитала. Методы начисления сумм амортизационных отчислений
- •18. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •19. Содержание, объекты и формы финансовых инвестиций
- •20. Сущность и классификация ценных бумаг
- •21. Критерии и методы оценки инвестиционных качеств ценных бумаг
- •22. Основы управления портфелем ценных бумаг
- •23. Экономическое содержание и роль оборотного капитала в функционировании предприятия
- •24. Структура и классификация краткосрочных активов организации
- •25. Источники и стратегии финансирования оборотного капитала
- •26. Значение и порядок нормирования краткосрочных активов организации
- •27. Оценка эффективности использования краткосрочных активов
- •28. Управление краткосрочными активами в организации
- •29. Сущность и классификация денежных расходов организации и источники их финансирования
- •30. Понятие и виды себестоимости, этапы ее определения
- •31. Содержание затрат на производство и реализацию продукции
- •32. Планирование и прогнозирование себестоимости выпуска и реализации продукции
- •33. Механизм управления затратами в организации
- •34. Денежные поступления предприятия: понятие и структура
- •35. Доходы и их виды
- •36. Выручка от реализации продукции как основной источник дохода: ее формирование, состав и структура, методы планирования
- •37. Прибыль предприятия: ее формирование, планирование и распределение
- •38. Управленческие действия по увеличению объема прибыли и повышению рентабельности.
- •39. Сущность и классификация налогов
- •40. Налог на добавленную стоимость
- •41. Акциз
- •43. Земельный налог.
- •44. Экологический налог. Налог за добычу природных ресурсов.
- •45. Налог на недвижимость.
- •46. Налог на прибыль.
- •47. Методики анализа и управления налогами на уровне организации
- •48. Порядок открытия и ведения счетов организации в банке
- •49. Расчетно-кассовое обслуживание банками субъектов хозяйствования
- •50. Виды банковских кредитов: документальное оформление, формы обеспечения возврата, условия привлечения
- •51. Виды и формы страхования
- •52. Порядок заключения и прекращения договоров страхования
- •53. Сущность финансового планирования и его роль в реализации финансовой стратегии предприятия
- •54. Этапы организации финансового планирования
- •55. Основные виды финансовых планов и их характеристика
- •56. Понятие и виды финансового контроля
- •57. Методы и формы финансового контроля
- •58. Аудиторский контроль, его сущность и назначение
- •59. Понятие финансового состояния организации и необходимость его оценки
- •60. Объекты, методы и информационное обеспечение анализа финансового состояния
- •61. Анализ и оценка изменений в составе и структуре актива баланса предприятия
- •62. Анализ и оценка изменений в составе и структуре пассива баланса предприятия
- •63. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
- •64. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •65. Финансовые отношения в условиях экономической несостоятельности и банкротства
- •66. Базовые концепции финансового менеджмента
- •4. Концепция структуры капитала (Capital Structure Model) (ФранкоМодильяни и Мертон Миллер 1958 г.)
- •5. Теория дивидендов
- •6. Модель финансового обеспечения устойчивого роста предприятия (a Model of Optimal Growth Strategy) (Джеймс Ван Хорн 1988 г., Роберт Хиггинс 1997 г.)
- •7. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard –bsc), (Дэвид Нортон и Роберт Каплан 1990 г.)
- •1. Концепция временной ценности денежных ресурсов (Time Value of Money Model) (Ирвинг Фишер 1930 г., Джон Хиршлифер 1958 г.)
- •3. Концепция компромисса между риском и доходностью (Френк Найт, 1921 г.)
- •1. Концепция (гипотеза) эффективности рынка капитала (Efficient Market Hypothesis).
- •2. Концепция асимметричности информации (Стюарт Майерс и Николас Майджлаф 1984 г.)
- •3. Концепция агентских отношений (Майкл Дженсен и Уильям Меклинг 1976 г.)
- •67. Сущность и классификация процентных ставок
- •68. Наращение и дисконтирование по простым процентным ставкам
- •69. Наращение и дисконтирование по сложным процентным ставкам
- •70. Денежные потоки и их виды.
- •71. Наращенная сумма постоянной финансовой ренты.
- •72. Современная стоимость постоянной финансовой ренты.
33. Механизм управления затратами в организации
Управление затратами в общем виде может быть представлено следующими функциями: планирование, организация, координация, учет, анализ, контроль и регулирование уровня и состава затрат.
Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.
Организация – важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.
Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием. Он необходим для подготовки информации для внутренних пользователей.
Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.
Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий. В современных условиях в управлении затратами возрастает значимость контроллинга, который ориентирован на опережающий контроль и оперативное отслеживание текущих событий по центрам возникновения затрат.
С помощью операционного (маржинального) анализа определяется порог рентабельности и точка безубыточности производства и отдельных видов продукции, а также запас финансовой прочности и операционный леверидж (операционный рычаг). В регулировании структуры и уровня затрат, в выявлении резервов снижения себестоимости важное значение имеет анализ динамики постоянных затрат.
Резервы снижения себестоимости продукции связаны:
с ростом производительности труда в темпах, опережающих рост средней заработной платы, что ведет к снижению расходов на оплату труда в себестоимости единицы изделия и общей суммы затрат на производство продукции;
с более эффективным использованием основных фондов, что ведет к снижению амортизационных отчислений в составе затрат;
с разработкой и внедрением более прогрессивных норм затрат сырья, материалов, энергоресурсов.