- •Раздел 2. Деятельность ооо «бмпк» по подбору персонала в современных условиях
- •Раздел 3. Совершенствование процесса подбора персонала в ооо «бмпк»
- •Раздел 1. Теоретические основы системы
- •1.1. Источники организации найма персонала
- •1.2. Организация и методы отбора персонала в современных условиях
- •1.3. Место процессов подбора, отбора и найма в системе управления персоналом
- •Раздел 2. Деятельность ооо «бмпк» по подбору персонала в современных условиях
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •2.2.Анализ кадрового состава
- •2.3. Анализ применяемых методов подбора,
- •Возрастающее в течение первого месяца работы нового сотрудника недовольство его непосредственного руководителя
- •Несерьезное отношение к приёму новых сотрудников
- •Глава 3. Совершенствование процесса подбора персонала в ооо «бмпк»
- •Тест Дж.Голланда (Дж.Холланда) на определение профессиональной направленности личности (Приложение 4).
- •3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
2.2.Анализ кадрового состава
От обеспеченности предприятия персоналом в профессиональном и квалификационном составе зависит объем продукции и ее качество, эффективность использования оборудования, себестоимость продукции и другие экономические показатели. Анализ состава и структуры персонала предприятия следует начать с расчета абсолютного и относительного изменения, а также темпа изменения численности сотрудников по отдельным категориям, что представлено в специальной аналитической таблице 4.(приложение 1)
Таблица 4 - Численность работников в ООО «БМПК» за 2011-2013гг.
Наименование показателя |
Среднесписочная численность работников по годам, чел. |
Абсолютное отклонение показателя 2013г. к 2012г. |
Темпы роста 2011г. к 2010г., % | ||
2011 |
2012 |
2013 |
|
| |
Промышленно - производственный персонал, в том числе |
111 |
109 |
101 |
-11 |
-11,5 |
- основные рабочие |
75 |
69 |
67 |
-8 |
-2,9 |
- вспомогательные рабочие |
5 |
5 |
6 |
1 |
20 |
- служащие |
31 |
35 |
28 |
-11 |
-20 |
Согласно данных таблицы 2.2 в составе персонала ООО «БМПК» присутствуют все категории персонала, как в отчетном, так и предыдущих периодах. Отметим, что численность персонала за исследуемый период снизилась на 11 человек.
От обеспеченности предприятия рабочими зависит степень использования рабочих мест, которая определяется отношением коэффициента сменности рабочих к количеству смен на предприятии. Коэффициент сменности рабочих исчисляется путем деления общей численности рабочих на число рабочих, «проработавших в наиболее заполненной смене. Данные на конец года о явочной численности рабочих, в том числе в наиболее заполненной смене, представлены в табл.5.[15, С. 312].
Таблица 5 - Явочная численность рабочих ООО «БМПК», 2011-2013г.
Период |
Явочная численность, всего (чел.) |
в т.ч. в наиболее заполненной смене, чел. |
Коэффициент сменности |
2011г |
100 |
56 |
1,78 |
2012г. |
93 |
41 |
2,27 |
2013г. |
86 |
39 |
2,2 |
Коэффициент сменности рабочих в отчетном периоде равен 2,2, а в предыдущем периоде —1,78. Предприятие работает в 2 смены. Таким образом, коэффициент использования рабочих мест в отчетном периоде составляет 2,2/2=1,1 или 11%, а в предыдущем периоде 1,78/2=0,89 или 89%.
Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава работающих. Рассмотрение информации о составе работающих по возрасту, стажу работы в динамике за ряд лет позволяет выявить закономерности в изменении состава работников предприятия. Анализ возрастной структуры важен в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии необходим потому, что новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на имеющемся оборудовании, и это отражается на производительности их труда. Качественный состав трудовых ресурсов ООО «БМПК» представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Качественный состав трудовых ресурсов
Показатель |
Численность работающих на конец года, чел. |
Удельный вес, % | |||||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
2013 | ||
По возрасту, лет: до 20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
от 20 до 30 |
18 |
18 |
18 |
16,21 |
16,51 |
17,82 | |
от 30 до 40 |
30 |
28 |
24 |
27,03 |
25,69 |
23,76 | |
от 40 до 50 |
56 |
56 |
53 |
50,45 |
51,38 |
52,48 | |
от 50 до 60 |
5 |
5 |
4 |
4,5 |
5,6 |
4 | |
старше 60 |
2 |
2 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2 | |
Итого |
111 |
109 |
101 |
100 |
100 |
100 | |
По трудовому стажу, лет: до 5 |
71 |
69 |
69 |
63,9 |
63,3 |
68,3 | |
от 5 до 10 |
14 |
14 |
14 |
12,6 |
12,8 |
13,8 | |
от 10 до 15 |
15 |
15 |
12 |
13,5 |
13,7 |
11,8 | |
от 15 до 20 |
9 |
9 |
4 |
8,1 |
8,2 |
3,9 | |
свыше 20 |
2 |
2 |
2 |
1,8 |
1,8 |
1,9 | |
Итого |
111 |
109 |
101 |
100 |
100 |
100 |
Численность персонала предприятия не является постоянной. Имеет место выбытие персонала (увольнение) в связи с уходом на пенсию, призывом или поступлением на военную службу, поступлением в учебные заведения, в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или организации и другим причинам. Поэтому проанализируем движение численности состава предприятия. Расчет показателей текучести персонала ООО «БМПК» приведен в таблице 7.
Таблица 7 - Движение численности работающих ООО «БМПК» за 2012- 2013гг.
Наименование показателя |
2012г. |
2013г |
Абсолютное отклонение |
Темпы роста, % |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
109 |
101 |
8 |
92,6 |
Принято на работу, чел. |
0 |
1 |
1 |
0 |
Выбыло, чел. |
2 |
7 |
5 |
350 |
в том числе: по собственному желанию |
1 |
4 |
3 |
400
|
По окончании трудового договора |
1 |
2 |
1 |
200 |
за несоответствие занимаемой должности |
0 |
0 |
0 |
0 |
За непрохождение аттестации |
0 |
1 |
1 |
0 |
Число сотрудников, отработавших весь год |
109 |
100 |
9 |
91,7 |
Коэффициент оборота рабочей силы: |
|
|
|
|
по приему |
0,022 |
0,027 |
0,005 |
122,7 |
по выбытию |
0,01 |
0,019 |
0,003 |
190 |
Коэффициент текучести |
0,011 |
0,019 |
0,008 |
172,7 |
Коэффициент стабильности |
0,962 |
0,955 |
-0,007 |
99,3 |
Коэффициент по выбытию по причине непрохождения аттестации |
0 |
0 |
0 |
0 |
По данным таблицы 2.6 отметим, что ООО «БМПК» характеризуется низкими значениями коэффициентов движения. Коэффициент по приему выше коэффициента по выбытию, что характеризует эффективность процессов обновления сотрудников предприятия. Отметим невысокие значения коэффициента текучести на уровне 2%. Данные показатели характеризуют высокую устойчивость и постоянство персонала что ООО «БМПК», коэффициент постоянства персонала достигает 95,5%. Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их образования. Поэтому рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по образованию.
Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника. Проведем анализ образовательного уровня персонала ООО «БМПК», используя таблицу 8.
Таблица 8 – Анализ уровня образования персонала ООО «БМПК», 2011- 2013гг.
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Удельный вес, % | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||||
среднее |
21 |
14 |
10 |
18,9 |
12,8 |
9,9 |
среднее специальное |
30 |
32 |
30 |
27,03 |
29,3 |
29,7 |
высшее |
45 |
50 |
50 |
40,5 |
45,9 |
49,5 |
неоконченное высшее |
15 |
13 |
11 |
13,5 |
13,8 |
10,9 |
Итого |
111 |
109 |
101 |
100 |
100 |
100 |
Согласно данным аналитической таблицы 2.7 персонал ООО «БМПК» имеет широкий спектр уровней образования. Качество образовательного уровня сотрудников характеризует персонал, имеющий высшее образование. Отметим, что удельный вес сотрудников с высшим образованием в отчетном периоде возрос на 9 пунктов (49,5-40,5=9) при росте их численности на 5 человек (50-45=5). Наибольший удельный вес приходится на сотрудников, имеющих высшее образование.