Министерство сельского хозяйства и продовольствия

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

СОГЛАСОВАНО: УТВЕРЖДАЮ:

Руководитель вышестоящей организации Руководитель организации

___________________________________ Ф. И. О. __________________________________ Ф.И.О.

“______”_____________________ “_____”_____________________

БИЗНЕС-ПЛАН

РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

на 2014 год

_________СПК «Колхоз 3-й Интернационал»__________

(Наименование организации)

___________________Хотимский____________________

(Район)

______________________Могилевская________________

(Область)

Содержание

РЕЗЮМЕ 6

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 8

РАЗДЕЛ 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 13

2.1 Общие характеристики выпускаемой и намеченной к освоению в плановом периоде продукции (сфера применения, потребительские свойства, основные технические требования и параметры, наличие патентов, лицензий, сертификатов). 13

2.2 Общая характеристика внутреннего и внешнего рынков, на которых планируется, сбыт продукции, осуществление сегментирования рынков, оценка их емкости, определение доли коммерческой организации на соответствующих сегментах рынков, анализ динамики развития рынков за последние 2 года и ожидаемых тенденций их изменения, основных факторов, влияющих на рынки. 14

2.3 Перечень основных конкурентов-производителей аналогичной продукции, оценку занимаемой конкурентами доли рынка, определение преимуществ коммерческой организации перед конкурентами. План мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, ее усовершенствованию, разработке новых видов (модификаций) продукции 15

2.4 Направленность стратегии сбыта продукции, тактика реализации продукции на конкретных сегментах рынка, внедрение систем управления качеством, соответствующих международным стандартам. 16

2.5 Сравнительный анализ уровня цен на продукцию коммерческой организации и конкурентов. Обоснование цен на продукцию с учетом конъюнктуры рынка, план мероприятий по продвижению продукции на внутреннем и внешних рынках, включающий меры по созданию (развитию, использованию) объектов товаропроводящей сети за пределами Республики Беларусь, проведению маркетинговых, рекламных и выставочно-ярмарочных мероприятий. 17

2.6 Мероприятия по приведению уровня запасов готовой продукции на складе в соответствие с установленным нормативом 18

Раздел 3. Производственный план 21

3.1 СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО 21

3.1.1 Растениеводство 21

3.1.2 Животноводство 35

РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 47

РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН 50

РАЗДЕЛ 6. ТОПЛИВНО-ЭНЕРГИТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 56

РАЗДЕЛ 7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ 60

РАЗДЕЛ 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 62

Перечень таблиц

табл. 1 ПАСПОРТ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Основной вид деятельности	Производство сельскохозяйственной продукции
Наименование организации	Хотимский сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз IIIИнтернационал»
Юридический адрес	213660 Могилевская обл., г.п. Хотимск, ул. Коммунаров, д.1
Форма собственности	Собственность негосударственных юридических лиц
Дата регистрации	1 миллион рублей
Размер уставного капитала по состоянию на ________
Учредители предприятия
Распределение уставного капитала в долях:
государства, %
субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности, %	100
иностранных участников, %
прочих участников, %
Общества, в которых организация является учредителем, акционером:
Руководитель Ф.И.О.	Москалев Виктор Васильевич
Стаж работы руководителя в организации	13 лет
Главный бухгалтер	Азаренко Елена Викторовна
Стаж работы главного бухгалтера в организации	1 год
Контактные телефоны с кодом города:
тел. приемной	8 02247 31197
тел. гл. бухгалтера	8 02247 31780
тел. гл. экономиста	8 02247 32166
факс	8 02247 31197
Электронный адрес (www; E-mail)	spk_3_inter@tut.by

табл. 2 ДОВЕДЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ КОМЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА 2013 ГОД И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГНОЗА, ДОСТИЖЕНИЕ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ УСЛОВИЕМ ОКАЗАНИЯ ГОУСАДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ *

№ п/п	Показатели	2013г. (оценка)	2014г. (план)	в т.ч.:
				январь-март	январь-июнь	январь-сентябрь
1	Доведенные показатели развития организации на 2014 год.
1.1	Рентабельность продаж в организациях промышленности Минсельхозпрода	0.1	4	2.5	3.4	3.7
1.2	Объемы привлечения прямых иностранных инвестиций на чистой основе (без учета задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги) по основному виду деятельности
1.3	Сальдо внешней торговли товарами
1.4	Соотношение экспорта и объемов промышленного производства
1.5	Экспорт товаров
1.6
1.7
1.8
1.9
2	Показатели прогноза развития, достижение которых является условием оказания государственной поддержки *
2.1	Темп роста объемов производства валовой продукции сельского хозяйства (темп роста объемов производства продукции),%	100	108	101.9	103.9	108
2.2	Рентабельность реализованной продукции, %	0.2	4.1	2.6	3.5	3.8
2.3	Темп роста выручки от реализации продукции, %	115.5	129	143	139	133
2.4	Темп роста производительности по добавленной стоимости, %	140,2	15,9	120,1	127,2	132,5
2.5
2.6
2.7

*перечень показателей может быть дополнен с учетом новых нормативных актов по вопросам оказания господдержки.

табл. 3 ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ КОМЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА 2014 год

№ п/п	Наименование мероприятий	Прогнозируемый эффект от реализации	Исполнители	Срок реализации
1	Оптимизировать численность административно-управленческого персонала и работников занятых в производстве сельскохозяйственной продукции, исходя из действующих норм и нормативов в хозяйстве. Оптимизация численности работников позволит сократить затраты на оплату труда. В целях стабилизации и наращивания производства сельскохозяйственной продукции, повышением эффективности ее производства, роста реализации товарной продукции и конечном итоге роста заработной платы работников предприятия	Снижение затрат		2014
2	Обеспечить снижение дебиторской и кредиторской задолженности, ускорение оборачиваемости оборотных средств	Снижение затрат		2014
3	Установить жесткий контроль за экономией и использованием материальных ресурсов и денежных средств	Снижение затрат		2014
4	Соблюдение трудовой и технологической дисциплины жесткого контроля за сохранностью материальных ценностей, искоренение фактов бесхозяйственности	Снижение затрат		2014
		Снижение затрат		2014

Примечание: При составлении мероприятий по повышению эффективности работы организации следует раскрыть следующие вопросы:

• разработка новых видов продукции и мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, перспективы обеспечения качества и сертификации продукции;

• разработка мероприятий по оптимизации загрузки производственных мощностей;

• проработка возможных поставщиков сырья, материалов, оборудования и технологий (при реализации мероприятий по техническому перевооружению), а также и комплектующих изделий;

• мероприятия по увеличению урожайности сельскохозяйственных культур;

• мероприятия по росту продуктивности сельскохозяйственных животных;

• мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

• мероприятия по сокращению остатков готовой продукции на складах;

• мероприятия по техническому перевооружению;

• мероприятия по улучшению организации труда на предприятии;

• мероприятия по обеспечению финансирования текущей деятельности и своевременности погашения долговых обязательств;

• мероприятия по обеспечению погашения проблемных долгов (для предприятий, имеющих просроченную задолженность по платежам в бюджет и по кредитам банка);

• мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности.

РЕЗЮМЕ

Данный раздел составляется на завершающем этапе разработки прогноза развития, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Резюме отражает и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана развития на 2013 г. Целесообразно привести информацию о новых направлениях развития организации.