- •1.Сущность планирования на предприятии. Особенности процесса планирования в условиях цикличности развития предприятия. Принципы планирования.
- •2.Сущность планирования на предприятии. Двойная система планирования, её сущность и необходимость.
- •3.Особенности процесса планирования в зависимости от уровней управления. Этапы процесса планирования. Исходные данные для осуществления процесса планирования.
- •4.Сущность планирования на предприятии. Роль планирования в процессе управления предприятием, его связь с другими функциями управления.
- •5.Виды (формы) планирования, и виды планов их сущность и содержание.
- •6.Виды плановых подразделений на предприятии. Виды плановых работ.
- •14.Роль норматива в тактическом планировании предприятия. Их классификация и методы разработки.
- •15.Цель и задачи планирования маркетинга. Средства маркетинга. Структура плана маркетинга и содержание его элементов.
- •16.Этапы формирования плана маркетингу их содержание. Методика оценки эффективности плана маркетинга.
- •17.Процедура планирования сбыта и рекламной деятельности предприятия.
- •18.Цели и задачи планирования продаж. Технология обоснования плановых решений по объёму продаж. Содержание её этапов.
- •19. Содержание этапов планирования ассортимента продукции предприятия: формир струк ассорт, планир освоения новых изделий
- •20. Планирование цены: технология и методы
- •21. План производства продукции, его содержание и показатели
- •22. Производственная программа предприятия, алгоритм её разработки
- •23. Содержание анализа выполнения плана производства в процессе планирования производственной программы предприятия
- •24. Технология планирования выполнения производственной программы и содержание этапов
- •25.Задачи и содержание (структура) плана материально-технического обеспечения производства. Исходные данные для разработки плана материально-технического обеспечения.
- •26.Планирование закупок материальных ресурсов в процессе планирования материально-технического обеспечения предприятия.
- •27.Задача и структура плана по труду и персоналу. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.
- •28. Алгоритм планирования потребности в персонале. Содержание его этапов
- •29. Задачи и технология планирования средств на оплату труда. Содержания этапов. Состав планового фонда заработной платы
- •30. Планирование фот. Содержание этапов процесса: выбор форм и систем оплаты труда, выбор метода определения планового фот, расчет величины планового фот
- •31. Структура и планирование фонда заработной платы.
- •32. Задачи планирования издержек предприятия. Структура плана по издержкам. Технология планирования издержек
- •33. Расчет плановых калькуляций с/с продукции: объекты калькулирования, виды калькуляций, перечень калькуляционных статей и методика их расчета
- •34. Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции. Её содержание и порядок составления
- •35. Задачи и содержание финансового плана предприятия
- •36. Методика разработки финансового плана предприятия
20. Планирование цены: технология и методы
Цена на товар складывается под влиянием спроса и предложения. Однако не исключается участия государственного регулирования цен на отдел виды товаров.
Технология планирования цены:
1. Выявление ценообразующих факторов: • субъективных: рыночная среда, потребители, государство; • объективных: НТП, инфляция, затраты на энергоресурсы.
2. Постановка целей планирования цены: • выживание; • лидерство на рынке; • максимизация прибыли; • лидерство в качестве товара.
3. Выбор метода ценообразования.
4. Разработка ценовой стратегии и определение цены. Ценовая стратегия – это комплекс средств и методов, с помощью которых реализуются цели ценообразования. Она позволяет выбрать динамику изменения исходной цены товара в условиях рынка. Ценовая стратегия зависит от степени новизны товара. Стратегии ценообразования новых товаров (базовые): проникновения на рынок и "снятия сливок". При планировании цены используются методы:
• на основе издержек (цена товара образуется путем добавления наценки к с/с товара);
• с ориентацией на уровень конкуренции (чем ниже конкуренция, тем выше цена и на оборот). В основе метода лежит уровень цен конкурентов, но цена находится ниже уровня издержек;
• с ориентацией на спрос (цены устанавливается в зависимости от спроса на данный товар);
• параметрические методы (зависимость цены от различных параметров изделия, важнейшее место среди которых занимают показатели качества):, гдеЦ – искомая цена, П, Пб – значения параметра изделия, Цб – цена базового изделия.
21. План производства продукции, его содержание и показатели
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является план производства и реализации продукции, или производственная программа.
Производственная программа (ПП) определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству. ПП состоит из двух разделов:
1. План производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах.
2. План производства в стоимостном выражении содержит показатели: • товарная продукция (стоимость всей продукции, изготовленной предприятием для реализации);
• валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ;
• чистая продукция – вновь созданная на предприятии стоимость;
• условно-чистая продукция в отличие от чистой содержит амортизацию;
• незавершенное производство.
План производства содержит в себе показатели производства и реализации продукции с разбивкой на номенклатуру, ассортимент и качество по календарным периодам.
Целью данного вида плана является соблюдение договорных сроков по поставке продукции с учетом имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.
План производства разрабатывается в следующем составе:
• производство и реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении;
• изменение остатков готовой нереализованной продукции;
• баланс производственных мощностей и их использование.