31. Структура и планирование фонда заработной платы.
Фонд заработной платы представляет общую сумму средств в денежной форме, предназначенных для распределения между работниками предприятия. При этом определяются тарифный, часовой, дневной и месячный фонды заработной платы.
Фонд тарифной заработной платы (ФL) включает зарплату, начисляемую за фактически отработанное время по основным тарифным ставкам или простым сдельным расценкам.
Фонд часовой заработной платы ФLчас включает фонд тарифной заработной платы и доплаты: по премиальным и прогрессивным системам оплаты труда, за работу в ночное время, не освобожденным бригадирам за руководство бригадой, за обучение учеников. В отчетные данные включается также доплата за отклонение от установленных технологических условий.
Фонд дневной заработной платы ФLдн включает фонд часовой заработной платы и доплаты до полного дня работы: подросткам за сокращенный рабочий день, кормящим материалами. В отчетные данные включаются доплаты за сверхурочные часы работы и оплата внутрисменных простоев.
Фонд месячной (годовой) заработной платы ФLмес включает фонд дневной заработной платы и доплаты оплата отпусков и компенсаций за отпуск, оплата времени, затраченного на выполнение государственных и общественных обязанностей, зарплата работникам, командированным на учебу или стажировку на другие предприятия, выплаты за выслугу лет, оплата льготных коммунальных услуг. В отчетные данные включается оплата целодневных простоев.
Уровень
заработной платы на предприятии
характеризуются показатели: среднечасовой
Lср.ч.
(руб./чел.ч),
среднедневной Lср.дн(руб./чел.день),
среднемесячной Lср.мес(руб./чел.мес)
и среднегодовой Lср.г(руб./чел.год)
заработной платы:
;
;
;
,
где
,
,
– годовой действительный фонд времени
одного работающего соответственно в
часах, днях, месяцах.
32. Задачи планирования издержек предприятия. Структура плана по издержкам. Технология планирования издержек
Цель планирования издержек – оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При планировании издержек должны быть решены задачи: • выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений; • выявлены возможности и уточнены размеры снижения с/с продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом; • составлены калькуляции с/с основных видов выпускаемой продукции; • выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации; • определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства; • оценено влияние на с/с, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции; • создана база для разработки оптовых или розничных цен; • разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.
Исходными данными для разработки плана по издержкам являются: установленные тактическим планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции; показатели производства и реализации продукции; эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций; прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана; показатели плана материально-технического обеспечения производства; прейскуранты цен; данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений; показатели плана по труду и кадрам; объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники и т.д.