- •1.Сущность планирования на предприятии. Особенности процесса планирования в условиях цикличности развития предприятия. Принципы планирования.
- •2.Сущность планирования на предприятии. Двойная система планирования, её сущность и необходимость.
- •3.Особенности процесса планирования в зависимости от уровней управления. Этапы процесса планирования. Исходные данные для осуществления процесса планирования.
- •4.Сущность планирования на предприятии. Роль планирования в процессе управления предприятием, его связь с другими функциями управления.
- •5.Виды (формы) планирования, и виды планов их сущность и содержание.
- •6.Виды плановых подразделений на предприятии. Виды плановых работ.
- •14.Роль норматива в тактическом планировании предприятия. Их классификация и методы разработки.
- •15.Цель и задачи планирования маркетинга. Средства маркетинга. Структура плана маркетинга и содержание его элементов.
- •16.Этапы формирования плана маркетингу их содержание. Методика оценки эффективности плана маркетинга.
- •17.Процедура планирования сбыта и рекламной деятельности предприятия.
- •18.Цели и задачи планирования продаж. Технология обоснования плановых решений по объёму продаж. Содержание её этапов.
- •19. Содержание этапов планирования ассортимента продукции предприятия: формир струк ассорт, планир освоения новых изделий
- •20. Планирование цены: технология и методы
- •21. План производства продукции, его содержание и показатели
- •22. Производственная программа предприятия, алгоритм её разработки
- •23. Содержание анализа выполнения плана производства в процессе планирования производственной программы предприятия
- •24. Технология планирования выполнения производственной программы и содержание этапов
- •25.Задачи и содержание (структура) плана материально-технического обеспечения производства. Исходные данные для разработки плана материально-технического обеспечения.
- •26.Планирование закупок материальных ресурсов в процессе планирования материально-технического обеспечения предприятия.
- •27.Задача и структура плана по труду и персоналу. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.
- •28. Алгоритм планирования потребности в персонале. Содержание его этапов
- •29. Задачи и технология планирования средств на оплату труда. Содержания этапов. Состав планового фонда заработной платы
- •30. Планирование фот. Содержание этапов процесса: выбор форм и систем оплаты труда, выбор метода определения планового фот, расчет величины планового фот
- •31. Структура и планирование фонда заработной платы.
- •32. Задачи планирования издержек предприятия. Структура плана по издержкам. Технология планирования издержек
- •33. Расчет плановых калькуляций с/с продукции: объекты калькулирования, виды калькуляций, перечень калькуляционных статей и методика их расчета
- •34. Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции. Её содержание и порядок составления
- •35. Задачи и содержание финансового плана предприятия
- •36. Методика разработки финансового плана предприятия
28. Алгоритм планирования потребности в персонале. Содержание его этапов
Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Все работники фирмы подразделяются на две группы: • промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности); • персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе фирмы (персонал неосновной деятельности).
В состав промышленно-производственного персонала (ППП) входят следующие категории работников: • рабочие (основные и вспомогательные); • служащие (руководители, специалисты и технические исполнители); • ученики; • обслуживающий персонал.
К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности.
При планировании численности работников фирмы следует различать явочную, списочную и среднесписочную.
При планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности.
В процессе планирования персонала выполняются следующие плановые расчеты: • анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период; • рассчитываются плановые показатели производительности труда; • определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска; • рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего; • рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение.
Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью.
29. Задачи и технология планирования средств на оплату труда. Содержания этапов. Состав планового фонда заработной платы
Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи:
• выбор форм и систем оплаты труда, соответствующих стратегии и тактики развития предприятия;
• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
• расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;
• расчёт средней заработной платы работников предприятия;
• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооружённостью труда;
• расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы.
В конечном счете, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:
• воспроизводство рабочей силы;
• создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;
• обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;
• обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;
• сокращение текучести кадров.
30. Планирование фот. Содержание этапов процесса: выбор форм и систем оплаты труда, выбор метода определения планового фот, расчет величины планового фот
В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи: • выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; • выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; • рассчитать величину планового фонда оплаты труда.
На большинстве предприятий используют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Каждая из них имеет свои системы.
Системы сдельной оплаты труда: • прямая сдельная; • косвенно-сдельная; • сдельно-прогрессивная; • аккордно-сдельная: размер заработной платы устанавливается за весь объем работ в целом, а не за каждую отдельную операцию или изделие; • сдельно-премиальная.
Системы повременной оплаты труда: • простая повременная; • повременно-премиальная; • повременно-премиальная.
Методы определения планового фонда оплаты труда: • по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; • на основе средней заработной платы; • нормативный; • поэлементный (прямого счета).
Общий плановый фонд оплаты труда рабочих (ФОТр) рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда (ФОТсд), прямого тарифного фонда (ФОТт), премиального фонда (ФОТпр), выплат компенсирующего характера (ФОТк), включая доплаты за ночное время работы (ФОТнч); работу в праздничные дни (ФОТпд); сверхурочную работу (ФОТсу); работу в многосменном режиме (ФОТмр); работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда (ФОТвр); руководство бригадой (ФОТбр); обучение учеников (ФОТу); функции резервных рабочих (ФОТРР); совмещение профессий (ФОТсп); межразрядную разницу (ФОТмр); выполнение гособязанностей (ФОТго); выслугу лет (ФОТвл); доплату подросткам (ФОТплч); кормящим матерям (ФОТкм), а также оплату выходных пособий (ФОТвп), учебных отпусков (ФОТоб), очередных v дополнительных отпусков (ФОТотп) и прочие выплаты, предусмотренные законодательством.