Основні концептуальні засади стратегії конкурентної переваги

Предмет

Зміст

Предметна область

Основа конкурентної переваги

Нововведення

Нововведення, покращання, зміни: в науковій та дослідній областях; у виробничій та комерційній діяльності; в галузі техніки та технології; в галузі організації управління; в продукції та обслуговуванні.

Джерела та сфера виникнення конкурентної переваги

Будь-які види діяльності в загальній системі створення цінностей

Всі види діяльності та зв’язків, як внутрішніх так і зовнішніх з суб’єктами в загальній системі створення цінностей, в умовах конкурентного середовища національної економіки

Спосіб підтримки конкурентної переваги

Безперервне та упереджувальне нововведення та покращення

Безперервні та упереджувальні нововведення та покращання як зміни самої конкурентної переваги, так і його джерел у напрямку джерел більш високого порядку – більш ефективної та довготривалої дії, що менш за все піддаються копіюванню

Підхід до укріплення та розвитку конкурентної переваги

Розширення та глобалізація сфери впливу

Підхід до стратегії підтримки та розвитку конкурентної переваги носить глобальний характер і має на увазі координацію та інтеграцію різних видів діяльності та взаємозв’язків у зростаючих масштабах системи створення цінності: стратегічна група – галузь – національна економіка – світовий ринок

Стратегія зростання

Альтернативи реалізації

Зміст

Інтенсивне зростання

Стратегія проникнення

Розвиток збуту та збільшення його обсягів (продажів) на існуючих ринках

Стратегія розвитку ринків

Розвиток збуту та збільшення його обсягів (продаж) шляхом впровадження відомих товарів на нові ринки

Стратегія удосконалення товарів

Розвиток збуту та збільшення його обсягів (продаж) шляхом впровадження на ринки нових або модернізованих товарів

Інтегративне зростання

Стратегія вертикальної інтеграції

Підвищення ефективності всієї діяльності підприємства шляхом створення і управління системою створення цінності на основі інтеграції з поставниками та споживачами

Стратегія горизонтальної інтеграції

Посилення конкурентної позиції підприємства шляхом придбання, поглинання та прямого управління підприємствами-конкурентами

Зростання за допомогою диверсифікації

Стратегія концентричної диверсифікації

Пошук нових сфер діяльності, що доповнюють вже існуючі в технологічному та/або комерційному планах

Стратегія чистої диверсифікації

Освоєння повністю нових сфер діяльності, відмінних від традиційних, як в технологічному, так і в комерційному планах